Skaleringspotentialet er meget stort. Den patentanmeldte komponent kan indbygges i alle elektroniske apparater der har en standbyfunktion og reducere standbyforbruget med en faktor 1.000.
Virksomheden skal producere og sælge den patentanmeldte LPT komponent som er en speciel energibesparende strømforsyning (SMPS – Switch Mode Power Supply).
Virksomheden vil være førende på udvikling og levering af energibesparende strømforsyninger og software til elektronik produkter der anvendes i husholdninger og industri.
Vi vil sætte nye standarder med hensyn til grænseværdier for standbystrøm og hermed bidrage til at CO2 udslippet fra anvendelse af elektronik produkter i husholdninger og industri reduceres væsentligt. Der udledes i dag 19 mio. tons CO2 I EU forårsaget af standbyforbrug.
Idé/produkt:
I lyset af miljøproblematikken og CO2 debatten har virksomheden opfundet, udviklet og patentanmeldt et elektronisk kredsløb, der kan reducere standbystrømforbruget i husholdning og industri med op mod en faktor 1.000.
Kredsløbet omhandler en speciel unik metode at styre en switch-mode powersupply, således at egetforbruget i strømforsyningen til standbykredsløb begrænses til næsten 0 watt. Da kredsløbet er speciel konstrueret til transformation ved lave effekter, er det særdeles velegnet til forsyning af standbykredsløb.
Dette produkt ønsker vi at kommercialisere sammen med andre eksisterende strømspare produkter, som vi har produktionsgrundlag og rettigheder til.
Vi ønsker at samle vores knowhow og egenudvikle strømspare produkter i et selskab, samt tilføre det salgs-, markedsførings- og ledelses-kompetencer til selskabet.
Selskabet skal være en virksomhed med fokus på udvikling, produktion og salg af strømbesparende elektronik.
Forretningsmodel:
Hovedforretningsområde vil være licens og salgsindtægter fra LPT komponenten.
For hurtigt at skabe et positivt cash-flow, produceres og sælges ligeledes nogle af selskabets øvrige strømspareprodukter, strømskinner, strømspare mus, m.fl.
Teknologi:
Det er et forholdsvis lavteknologisk kredsløb som består af få komponenter. Dette gør det til en simpel, billig og nem løsning på et globalt stort problem.
Markeder:
Markederne er i første omgang I–landende, hvor den største afsætning af husholdningselektronik i dag er.
Selskabets øvrige strømspareprodukter (strømspareskinner ol.) Skal først og fremmest sendes på det europæiske og amerikanske markeder.
Kunder:
Om få år har de fleste mennesker, uden de selv ved det, flere af disse LPT hjemme hos sig selv. LPT’en er tænkt for implementering i nye produkter, hvilket betyder, at kundesegmentet er alle producenter af husholdningselektronik, hårde hvidevarer, samt industrielle styringer
Kunderne til virksomhedens øvrige strømsparreprodukter vil være energiselskaber, grossister inden for El samt byggemarkeder. Men også direkte salg til private gennem webshop, eller direkte salg til offentlige institutioner og større kontormiljøer.
Organisation:
Er tænkt startet som et team bestående 4 personer, de 2 idé-folk som har store kompetencer indenfor design, elektronik og softwareudvikling, godkendelser samt produktion. Dertil skal der tilføres salgs-, markedsførings- og ledelses-kompetencer, i form af kompetens salgschef. Der skal desuden ansættes en dygtig administrativ assistent, som skal stå for salgs-backup, bogholderi samt kontrakthåndtering.
Der skal etableres en professionel bestyrelse der kan bidrage med netværk og strategiske kompetencer.
Økonomi:
Der brugt 250.000,- af egne midler samt der er givet tilskud fra EnergiTEK på 250.000. Der er endvidere investeret udviklingstid som er estimeret til en værdi på 1,5 mio. kr.
Der er behov for kapital til opstart af virksomhed samt drift det første 1-2 år. Der forventes en nulpunktsgennemgang efter 1,5 år.
Der er opstartet en dialog med potentielle investorer.
På springboardet ønskes følgende drøftet:
1. Risici når vi går ud og præsenterer vores produkt til de store spillere på markedet. Hvordan kan vi sikre os?
2. Kunderne til LPT'en udgør måske et antal på 100. Skal vi gå efter at få mange kunder eller skal vi udvælge en strategisk kunde/samarbejdspartner som kan løfte produktet ud til de 100?
3. Vi vil gerne have belyst vigtigheden i beskyttelse af kredsløbet i form af f.eks. chip-løsning i forhold til ”first mover” effekten ved hurtigt at komme på markedet.
4. Vi vil også gerne blive klogere på markedsstrategi samt internationalisering af forretningen.
5. Hvordan værdisættes vores opfindelse og forretningsplan
6. Vi står med et meget skalerbart produkt og nogle andre mindre produkter som er klar til markedet og som indgår i forretningen for at sikre cashflow. Er det rigtigt set at alle produkterne skal ind i samme selskab eller skal vi fokusere?
7. Salgskompetencerne er forskellige afhængigt af om det er vores øvrige produkter der skal sælges eller det er vores LPT. Det er sikkert ikke den samme person! Hvordan finder vi den optimale "sælger" til at få LPT'en solgt til en eller flere store spillere. Hvad skal vi særligt være opmærksom på?