CONNECT Denmark upcoming events

SPRINGBOARD® i Aarhus: Et patenteret femtech-hjælpemiddel til lindring og forebyggelse af gener i kvinders bækkenbund efter fødsel – med globalt markedspotentiale (11 May 2026)

Mon, 11 May 2026 11:30:00 GMT

Introduktion til SPRINGBOARD®

Virksomheden udvikler et patenteret, lav-invasivt hjælpemiddel til kvinder med bækkenbundsrelaterede gener i efterfødselsperioden og senere i livet. Løsningen er udviklet af klinikere og adresserer et stort, underbetjent globalt marked. Hjælp søges til afklaring af go-to-market strategi og strategi for international skalering. Projektet er finansieret og klar til klinisk afprøvning.

Punkter til sparring

Til dette SPRINGBOARD® søges paneldeltagere med kompetencer/erfaring til at give sparring på følgende temaer:

1. Go-to-market strategi indenfor healthtech
2. Strategi for internationalisering

Industri: Medtech, Velfærdsteknologi, Health Care, Sundhed, Rehabilitering

Udviklingsstadie: Proof of Concept

Virksomhedens CVR-reg: Midtjylland

Kompetencer der efterspørges til panelet:

Forretningsmodeller
Internationalisering
Strategi og vækstplaner

Virksomheden

Virksomheden er en dansk healthtech-virksomhed, der udvikler kliniknære, lav-invasive hjælpemidler målrettet kvinders sundhed. Udviklingen tager udgangspunkt i konkrete kliniske behov og sker i tæt samarbejde med sundhedsprofessionelle. Det unikke er fokus på tidlig intervention i efterfødselsperioden kombineret med langsigtet understøttelse af kvinders bækkenbundssundhed gennem skalerbare løsninger, der kan integreres direkte i praksis.

Produkt

Efter vaginal fødsel oplever mange kvinder gener relateret til bækkenbunden, såsom tyngdefornemmelse og ubehag, som i dag primært håndteres med vejledning og afventning. Samtidig udvikler mange kvinder først symptomer på bækkenbundsskader, fx prolaps og nedsat funktion, senere i livet. Der mangler hjælpemidler, der både kan anvendes tidligt i efterfødselsperioden og senere som lindring af bækkenbundsrelaterede gener.

Løsning

Virksomheden har udviklet et lav-invasivt hjælpemiddel, der giver mekanisk støtte ved at løfte og understøtte bækkenbundens anatomiske strukturer. Hjælpemidlet er designet til brug i efterfødselsperioden med henblik på lindring af gener og forebyggelse af senfølger, men kan også anvendes til afhjælpning af gener senere i livet. Løsningen er komfortabel, sikker og nem at anvende uden på kroppen uden teknisk udstyr eller specialuddannelse.

Forretningsmodel

Den initiale forretningsmodel er direkte-til-forbruger, hvor kvinder selv køber hjælpemidlet privat via virksomhedens webshop og gennem udvalgte forhandlere og distributøraftaler, herunder behandlere og specialbutikker. Modellen muliggør hurtig markedsadgang, direkte brugerfeedback og fleksibel international skalering. På sigt vurderes der potentiale for samarbejde med sundhedsvæsenet som supplement til pleje i efterfødselsperioden og som hjælpemiddel til lindring af kroniske gener senere i livet.

Kunder

Primære kunder er kvinder i efterfødselsperioden samt kvinder med bækkenbundsrelaterede gener senere i livet. Sekundært fungerer sundhedsprofessionelle og forhandlere som distributions- og anbefalingskanaler. Hospitaler og regioner betragtes som en mulig senere kundegruppe.

Marked

Markedet omfatter både efterfødselsperioden og kvinder med bækkenbundsgener senere i livet. I Danmark føder ca. 44.000 kvinder vaginalt årligt, og 50% af disse kvinder oplever gener på et tidspunkt i livet. Mere end 500.000 kvinder i Danmark lever med gener i forskellig grad. Derudover findes et betydeligt internationalt marked i sammenlignelige sundhedssystemer.

Konkurrenter

Markedet domineres i dag af rådgivning, træning og senere invasive løsninger. Der mangler kliniknære, kvalitetsorienterede hjælpemidler, der kan anvendes både tidligt og senere i kvinders livsforløb. Og som placeres uden på kroppen, ikke inde i skeden.

Vækstpotentiale / mål / ambition

Virksomheden har ambition om hurtig international skalering via digitale salgskanaler og distributøraftaler. Målet er at etablere hjælpemidlet som en foretrukken løsning for kvinder med bækkenbundsrelaterede gener og på sigt opnå bredere anvendelse i sundhedsvæsenet.

Ledelse og team

Virksomheden ledes af CEO, som trækker på et founderteam af 2 kliniske eksperter samt en ingeniør. Derudover benyttes eksterne eksperter inden for sundhedsinnovation, produktudvikling af medicinsk udstyr og forretningsudvikling.

Økonomi / finansiering

Virksomheden har sikret ekstern finansiering på 1.700.000 kr. til udvikling og CE-mærkning af hjælpemidlet, hvilket understøtter teknisk modenhed og international vækst.

Status

Patentansøgning er indgivet. Prototype udviklet og sat i produktion, og klinisk pilotafprøvning er planlagt i samarbejde med kliniske partnere på AUH og Regionshospital Gødstrup i sommeren 2026.

SPRINGBOARD® i København: Diagnostisk metode og Gen AI-platform øger nøjagtigheden af fugtanalyser til 90% (18 May 2026)

Mon, 18 May 2026 12:00:00 GMT

Introduktion til SPRINGBOARD®

Siden 2024 har virksomheden opbygget en egen database med over 600 konkrete fugt kundecases — som nu danner grundlag for en AI-baseret diagnosticeringsplatform, der er valideret af FORCE Technology og udviklet i samarbejde med Alexandra Institute. Vi er ikke et teknologifirma, der er ved at lære om fugt. Vi er fugteksperter, der udnytter vores viden fuldt ud ved hjælp af AI — og leverer 4 gange hurtigere diagnosticering i stor skala.

Punkter til sparring

Til dette SPRINGBOARD® søges paneldeltagere med kompetencer/erfaring til at give sparring på følgende temaer:

• Udvidelse på tværs af EU: hvilken forretningsmodel (institut/konsulentvirksomhed vs. AI-software/partnermodel)?
• Finansiering: hvilke skridt skal vi tage, og hvilke investorer bør vi samarbejde med?

Industri: Byggeri

Udviklingsstadie: Proof of Business

Virksomhedens CVR-reg.: Hovedstaden

Kompetencer der efterspørges til panelet:

Forretningsmodeller
Finansiering & Kapitalrejsning
Internationalisering

Missionen

Vores mission er at bevare vores arkitektoniske arv til gavn for kommende generationer gennem vidensdeling, professionel rådgivning og grundig fugtanalyse.

Problemet

Europa drukner i dyre vand- og fugtproblemer. Mere end 15 millioner bygninger i EU lider under vand- og fugtproblemer.

Løsningen

De fleste fugtskader fejldiagnosticeres – fordi traditionelle metoder fokuserer på symptomerne frem for årsagen. Typisk baserer en inspektør sin konklusion om årsagen på et enkelt måleinstrument og personlig erfaring. Vores tilgang er fundamentalt anderledes. Vi følger vandet.

Virksomheden har udviklet en egen diagnostisk metode, der bruger tre forskellige standardmåleværktøjer og triangulerer dataene – hvilket eliminerer gætterier og giver et langt mere komplet billede af hver enkelt sag. Disse data analyseres derefter af vores generative AI-platform i forhold til mere end 600 virkelige fugtighedssager, hvilket leverer en diagnose med op til 90 % præcision.

Forretningsmodel

Rådgivning opbygger viden. AI-platformen accelererer markedet.

Prismodel

Vores priser er baseret på grundplanets størrelse: 15.000 DKK op til 250 m², 20.000 DKK op til 500 m² og 25.000 DKK op til 1.000 m². Alle inspektioner inkluderer fuld måling med tre instrumenter, datatriangulering og en AI-genereret diagnostisk rapport. Vi modtager en provision på 10 %, når vi formidler tredjeparter til udbedring (ventilation, kloakering osv.).

Kunder

For bygningsejere og ejendomsadministratorer betyder det færre kostbare fejl i forbindelse med sanering, hurtigere beslutninger og en klar vej fra usikkerhed til præcise handlinger. Værdi – »Fra usikkerhed til præcis diagnose – hurtigere, sikrere og mere rentabelt«. Eksempler på kunder nedenfor:

Jeudan, ATP-ejendomme, Capital Investment (PFA, Danica Ejendomme), KIRKBI, Akademiker Pension, CEJ administration, Vision Ejendomme, Ingeman Fischer, PJP, MT Højgaard, boligforeninger og private huse m.fl.

Team

A – CEO og medstifter, har stor erfaring fra ledende stillinger i kommunikationsbranchen og en række betydelige internationale forretningsmæssige resultater bag sig.

B – CSO og medstifter, har en baggrund inden for prædiktiv datamodellering og har tidligere været lektor i videnskabelig metodologi.

Status

I dag er der to personer: 150 komplekse sager om året med kunder.

15.000-25.000 DKK pr. sag.

Ekspertanalyse med høj margin.

Bruges til at validere og løbende forbedre AI-modellen.

Samarbejde med partnere om oprydning/sanering.

SPRINGBOARD® in Copenhagen: No DevOps. No Terraform. AI deploys secure cloud infrastructure from any codebase in 20 minutes — €100K ARR, raising pre-seed (19 May 2026)

Tue, 19 May 2026 12:00:00 GMT

Introduction to SPRINGBOARD®

An AI cloud OS that reads any codebase and autonomously deploys production-ready infrastructure in under 20 minutes — no YAML, no Terraform, no DevOps. What Cursor did for coding, this startup does for deployment. Cuts infrastructure costs down. Enterprise-grade security built in. Targets 25M+ developers globally. Traction: 23K CLI downloads, €100K ARR committed, raising pre-seed.

Areas for sparring

For this SPRINGBOARD®, panelists with competencies/experience within these themes, are needed for sparring:

Developer GTM: Growing, Converting & Retaining Users

● What is the fastest, most capital-efficient path from 23K CLI downloads to 10K active monthly users — and which specific acquisition channels have actually worked for comparable developer infrastructure tools at this stage?

● Developer tools typically see a brutal free-to-paid conversion cliff. What is the right "activation moment" that triggers willingness to pay — and how should the startup design its product funnel around that moment?

● The startup currently has both individual developers and enterprise buyers showing interest. Should these two motions be run by the same team and product, or separated from the start? What breaks first if they're combined too early?

● How should pricing be structured to avoid cannibalizing the self-serve community while still landing serious enterprise contracts? Is usage-based, seat-based, or infrastructure-spend-percentage the right model for this category?

● What are the two or three PMF signals that would give the team genuine confidence they've found repeatable product-market fit — not just excitement, but evidence of a pull motion?
Pre-Seed Fundraising: Finding a Lead & Closing the Round

● The team has built technology that can successfully deploy on two clouds while multiple clouds are ready to expand, but it requires more capital and resources. Shall the team raise a small round to keep building and validate the market, or shall they raise a larger round to bring much higher speed of execution and market penetration?

● The startup has multiple investors expressing interest but no lead willing to set terms. What are the specific signals that indicate a genuine lead versus polite interest — and what actions typically move a soft-commit investor to a lead position?

● In 2026, what does the milestone ladder look like for pre-seed deep-tech SaaS to attract European institutional investors — and at what point does the story become fundable for a lead rather than a follow?

● The positioning sits across three hot categories: AI, developer tools, and cloud infrastructure. Each attracts a different investor archetype with different thesis fit. Which frame most reliably unlocks a lead investor in Europe right now, and which funds should be prioritised? Who are these funds and where to find them?
Competitive Defensibility: Surviving Hyperscalers & Beating Better-Funded Rivals

● AWS App Runner, Azure Container Apps, and Google Cloud Run are all pushing upmarket and adding automation. Porter.run, Qovery, and Northflank are better-capitalised and already selling to the same buyers. What is a genuinely defensible moat for this startup — is it the Glass-Box transparency, the BYOC architecture, the EU data sovereignty positioning, the AI codebase understanding, or something else?

● Hyperscalers can copy features but typically cannot replicate the trust of a vendor-neutral, multi-cloud control plane. How should the startup position itself against cloud lock-in as a core value proposition — and with which buyer segments does that message land hardest? How to validate it quickly?

● The "AI-generated code" deployment bottleneck is a structural market driver. The startup has a first mover advantage and AI native technology stack, how does it establish and protect its position in the market?

● Competitors like Northflank and Qovery have raised significant capital. But the startup comes up as a new disrupter to the market. What are the two or three moves the startup should make in the next 12 months to occupy a market position that is genuinely painful for them to attack?

Industry: Medtech

Development stage: Proof of Concept

Company's CVR region: Capitol

Competencies in the panel:

Business Development
Financing, Funding & Raising Capital
Sales

Note: This SPRINGBOARD® will be held in English.

The Idea — What Makes It Unique

Engineers waste 30–40% of their time on infrastructure, not shipping products. This startup built an agentic system that reads a codebase's architecture, understands its patterns, and autonomously generates production-grade cloud infrastructure and handles day 2 and day 3 operations after software goes live. Unlike black-box PaaS platforms, every decision is transparent, auditable, and reversible — a 'Glass-Box' control plane built on deterministic logic, not probabilistic AI guesswork.

The analogy that resonates with every developer: 'What Cursor did for writing code, this does for deploying it.'

Product / Service — The Problem Solved

The cloud deployment gap is a $200B+ problem. Today's options leaning towards a binary choice:

● Black-box PaaS (Vercel, Heroku, Railway) — fast but limited, no enterprise security, vendor lock-in.

● DIY cloud-native (Terraform + Kubernetes) — powerful but requires an entire DevOps team and months of setup.

The startup occupies the 'Missing Middle': BYOC (Bring Your Own Cloud), enterprise-grade security baked in, multi-cloud and EU data-sovereign by design. GitHub repo to live production in under 20 minutes.

Business Model

● Subscription SaaS — tiered by team size and deployment frequency (target blended gross margin: 70%+).

● Cloud commission — a margin on cloud spens routed through the platform, creating compounding revenue as customers scale.

The model mirrors successful developer-infrastructure companies (HashiCorp, Datadog): land with simplicity, expand with depth.

Customers & Traction

● €100K ARR committed from anchor enterprise customer (leading engineering consultancy).

● 23,000+ CLI downloads — nominated for Danish tech innovation award.

● 200+ platform signups, 7 signed Letters of Intent, 50+ hot leads.

● 10+ cloud vendor partnerships: AWS, Azure, Google Cloud, Cloudflare, EU-sovereign providers.

Market

25M+ developers globally. AI coding tools (GitHub Copilot, Cursor, Claude code) are accelerating code generation at an exponential rate — creating a structural deployment bottleneck that grows larger every month. The DevOps automation market is projected to exceed $20B by 2028. EU sovereignty regulation (GDPR, NIS2, DORA) creates a structural compliance advantage for the Glass-Box approach — particularly in regulated sectors (finance, health, government) that are actively adopting cloud but cannot tolerate opacity.

Competitors

Railway, Render etc. offers fast start to start path, but scaling cost is rather high and user do not own their cloud infra. DIY internal platforms and tooling such asPulumi, Terraform (HashiCorp/IBM), Serverless Framework— all require significant investment and technology knowhow to build and maintain. In a similar category, Northflank, porter.run and Qovery are either cost ineffective or still require much more expertise to operate. No competitor combines AI-native codebase understanding with BYOC architecture, a knowledgegraph, AI-SRE, and Day 1-2-3 lifecycle management from a single control plane.

Management & Team

● Technical co-founder: PhD in Statistical Signal Processing & Machine Learning (Aalborg University). 10+ years leading AI transformations at Danish enterprise leaders. Previously scaled a consumer tech platform to 20M users as Chief Data Scientist/VP. Harvard Business School online programme.

● Co-founder 2: Leads product and engineering architecture. Deep expertise in cloud-native systems and AI infrastructure.

Finance / Fundraising

● Pre-seed round in progress. Backed by Innovation Denmark.

● Target use of funds: Engineering & product (50%) · UK/EU go-to-market (35%) · Compliance & cloud partnerships (15%).

● Seeking advisors and co-investors with SaaS GTM, developer-tool growth, or EU enterprise expansion expertise.

Status — How Far Along

Live product in the market with paying customers. First enterprise contract secured. Platform scaling from a strong organic developer base. The startup is at the critical inflection from 'early traction' to 'repeatable GTM motion' and is seeking the expertise of this panel to pressure-test and accelerate that transition.

SPRINGBOARD® i København: D2C e-commerce premium herresko brand – sparring på skalering og kapitalrejsning (26 May 2026)

Tue, 26 May 2026 12:00:00 GMT

Introduktion til SPRINGBOARD®

Virksomheden er et dansk Premium D2C-brand, der rebooter den klassiske kvalitetssko for igen at gøre den relevant for den moderne professionelle mand. Vi har vist traction og efterspørgsel, men har været udfordret af en stop-start drift pga. manglende finansiering af lager. Nu søger vi sparring ift. stabilisering /vækst /retning og den rigtige kapitalvej for næste fase.

Punkter til sparring

Til dette SPRINGBOARD® søges paneldeltagere med kompetencer/erfaring til at give sparring på følgende temaer:

Stabilisering af Premium D2C-forretning
Hvordan bygger vi en stabil og kontinuerlig D2C-forretning, hvor salg, marketing og drift hænger sammen – uden at falde tilbage i stop-start-mønstre?
Vækst- og brandretning de næste 12–24 mdr.
Hvad er de rigtige strategiske prioriteringer for at styrke ZOLE som brand og forretning – uden at accelerere for tidligt eller udvande positionen?
Investorfit og kapitalarkitektur
Hvilken type investorer og kapitalstruktur matcher bedst et premium, lagerdrevet brand – og hvordan bringer vi os i position til at tiltrække dem?

Industri: Mode og design (tøj, tekstil, møbler, lamper, interiør mv.)

Udviklingsstadie: Proof of Business

Virksomhedens CVR-reg.: Hovedstaden

Kompetencer der efterspørges til panelet:

Forretningsudvikling
Finansiering & Kapitalrejsning
Salg

Baggrund

Dansk e-commerce Premium herreskobrand, der sælger direkte til kunden. Vi er nu på 3. år i gang med at reboote den klassiske kvalitetssko, og vi arbejder i sidste ende på at genskabe dens relevans i den moderne professionelle mands hverdag.

Vi tror på, at det, man har på fødderne, er en del af ens fundament – ikke bare dekoration. Vi designer i Danmark og producerer i Portugal, og har et kurateret evergreen-sortiment af Goodyear-randsyede herresko, skabt til daglig professionel brug, høj komfort og lang levetid.

Markedsperspektiv og mulighed

En naturlig indvending er, at færre mænd i dag går i klassiske sko. Det er også rigtigt på overfladen – men det er netop her, muligheden opstår.

Herreskomarkedet er vokset kraftigt de seneste 15 år - drevet af den unge mands hang til sneakers. Samtidig er den samme målgruppe på vej ind i arbejdslivet, hvor behovet for et mere professionelt og troværdigt udtryk stadig eksisterer – men hvor de klassiske alternativer ofte opleves som for stive, for konservative eller for lidt relevante. Målgruppen søger efter skobrands de kan knytte sig til.

Problemet er derfor ikke, at behovet er forsvundet – men at kategorien ikke længere fungerer for den moderne bruger.

Virksomheden er bygget på denne indsigt: at genopbygge relevansen af klassiske kvalitetssko ved at gøre dem mere komfortable, mere tilgængelige og mere i tråd med moderne arbejdsliv og deres livsstil – uden at gå på kompromis med håndværk og kvalitet.

Status og udvikling

Salget har vist lovende signaler fra starten med en vellykket Kickstarter kampagne i 2022, over Løvens Hule entréen i 2023, dokumenteret efterspørgsel i 2024, ventelister på udsolgte størrelser, voksende egne kommunikationskanaler i 24/25 samt en stærk Q4-25 performance.

Nøgletal

• Omsætning Q4 2025: 267.814 DKK.

• Ordrer Q4 2025: 133.

• Solgte produkter i alt: 270.

• Gennemsnitlig ordreværdi: 1.807 DKK.

• Website-trafik: ca. 750 besøgende/uge (op fra ca. 550 i Q3 2025).

• Meta Ads ROAS (gns.): 6,7.

• Høj kundetilfredshed: Trustpilot på 4.4.

Momentum

• November 2025 sluttede 100 % over budget.

• Ret profitabel ’Paid Ads’ i Q4.

• Pænt voksende egne kanaler (e-mail & social).

• 130 på venteliste til udsolgte størrelser (dokumenteret efterspørgsel).

• 1–2 kunder ugentligt opsøger os fysisk for fitting.

Den centrale udfordring har derfor ikke været mangel på efterspørgsel og interesse for produkterne, men en sårbar kapitalstruktur og et gentaget stop-start-vækstmønster, hvor manglende lagerkapital har bremset vores momentum.

Vi står derfor et vigtigt sted:

Hvordan bygger vi et Premium, lagerdrevet D2C e-commerce brand - på en måde, der sikrer kontinuitet, styrker cashflow og øger investerbarheden?

Ambition og fokus

Ambitionen er langsigtet at udvikle et internationalt moderne brand inden for klassiske herresko. Men den første opgave er mere jordnær og afgørende: at bryde stop-start-mønstret, sikre stabil lagerrotation og finde den rigtige kapitalretning og de rigtige relationer til næste fase.

SPRINGBOARD® i Horsens: Bæredygtig tegnestue søger sparring til go to market, vækststrategi og Advisory Board (27 May 2026)

Wed, 27 May 2026 11:30:00 GMT

Introduktion til SPRINGBOARD®

En kreativ tegnestue med fokus på bæredygtighed og cirkulær økonomi søger strategisk sparring til vækst og en skarp go-to-market strategi. Vi har stærke kompetencer inden for æstetik og upcycling – nu handler det om at skalere forretningen og skabe bæredygtig vækst. Vores ambition er at gøre cirkulære løsninger til det naturlige førstevalg på danske kontorer ved at synliggøre værdien i eksisterende materialer og upcycle, når det giver mening.

Punkter til sparring

Til dette SPRINGBOARD® søges paneldeltagere med kompetencer/erfaring til at give sparring på følgende temaer:

Vækststrategi
Vi ønsker at vækste til 4-5 medarbejdere og en årlig omsætning på 5-6 mio. Vi ønsker at være rådgivende samt udførende tegnestue.
Go to market
Hvordan kommunikerer vi tydeligt vores ydelser?
Advisory Board
Vi ønsker at styrke bestyrelsen i dens arbejde. Derfor søger vi et Advisory Board som kan sparre om konkrete udfordringer. Bl.a. forretningsstrategi og vækst.

Industri: Serviceydelser/konsulent/rådgiver

Udviklingsstadie: Proof of Business

Virksomhedens CVR-reg: Midtjylland

Kompetencer der efterspørges til panelet:

Cirkulær økonomi/ressourceeffektivitet
Marketing & Branding
Strategi og vækstplaner

Vi ønsker at gøre op med køb og smid ud kulturen. Derfor ser vi værdi i eksisterende interiør og skaber inspirerende rum med upcyckling, certificerede materialer og langtidsholdbare indretningsløsninger.

Vi indretter kontor, lounge og fællesområder for B2B kunder. Vi gør rum unikke.

Vi rådgiver om indretning, upcycling og taler ind i et positivt co2 regnskab for vores kunder. Vi tilbyder dataindsamling på kundens nuværende inventar. Vi står for behovsanalyse, optegning, indkøb, indretning og styling. Vi gør det med udgangspunkt i de eksisterende møbler og interiør som vi renoverer og upcycler. Når det er nødvendigt, bruger vi certificerede og langtidsholdbare materialer.

Forretningsmodellen bygger på et stigende behov for at genbruge eksisterende materialer for at reducere CO2 udledningen. For os er det win win, at bruge de eksisterende møbler både for virksomheden og klimaet.

Vores kunder er SMV, samt fondsstøttede projekter.

Vores konkurrenter er indretningarkitekter og leverandører af kontorinventar.

Den daglige drift styres af Lisbeth, som ejer 50 % af virksomheden. Derudover består virksomheden af 4 andre ejere, som dels ejer 20, 15 og 15%. Bestyrelsen består af 3 af ejerne, Lea, Jane og Lisbeth.

Virsomhedens økonomi har fra starten været drevet af dynamisk vækst, med en mådeholden tilgang til invistering. Dog oplever vi et dyk i omsætning som presser virsomhedens likviditet. Vi ønsker en strategisk bedre økonomisk plan for vækst. Evt. med mulighed for at byde investorer ind.

SPRINGBOARD® i København: Dansk smykkebrand er klar til at skalere mod kr. 10 millioner i salg (27 May 2026)

Wed, 27 May 2026 12:00:00 GMT

Introduktion til SPRINGBOARD®

Dansk smykkevirksomhed har siden 2004 designet og produceret ikoniske smykker i porcelæn, sølv og emalje. I dag sælges smykkerne primært B2C via egen webshop og egen flagshipstore på Nørrebro. Der sælges online til B2C kunder i Danmark og resten af Europa, ligeledes er der et (mindre) B2B salg i Danmark, Europe og Japan.

Virksomheden er gearet til at løfte omsætningen fra nuværende kr. 5 millioner til kr. 10 millioner – Springboardet skal hjælpe virksomheden med at realisere denne ambition.

Punkter til sparring

Til dette SPRINGBOARD® søges paneldeltagere med kompetencer/erfaring til at give sparring på følgende temaer:

1. Hvordan kan virksomheden skalere B2C eksport digitalt – med lille risiko og lav udgift?
2. Virksomheden overvejer at teste en række eksportmarkeder med hver sin model – er det en god ide? Konkret overvejes det at teste:
1. • Norge – B2C digital understøttes af Ønskeskyen – udvides med fysisk tilstedeværelse hos Illums Bolighus i Oslo og indsats rettet mod turister på Oslobåden.
2. • Tyskland – B2B i dag ca. 10 retailers primært omkring Hamborg og Berlin. B2C på Ønskeskyen – udvides med indsats på Amazon.
3. • Sverige – B2C digtialt understøttes af Ønskeskyen – udvides med partnerskab med alumne indkøbsportal Mecenat.

Industri: Mode og design (tøj, tekstil, møbler, lamper, interiør mv.)

Udviklingsstadie: Proof of Market

Virksomhedens CVR-reg.: Hovedstaden

Kompetencer der efterspørges til panelet:

Forretningsudvikling
Salg
Online marketing

Baggrund

Virksomheden designer og producerer (i København og Portugal) ikoniske smykker i porcelæn, sterlingsølv og emalje. Smykkerne er indbegrebet af klassisk og stilrent dansk design, og sælges som de eneste smykker hos Designmuseum Danmark.

Prisniveau

Prisniveau er medium, dvs. kommercielle priser, ex. koster et sæt af virksomhedens bedst sælgende ørenringe kr. 399.

Salg

B2C via egen webshop – kr. 3,3 millioner i 2025 (budget kr. 4 millioner i 2026).

Samlet omsætning inkl. B2B – kr. 5 millioner i 2025).

Ambition om kr. 10 millioner i omsætning på sigt.

Kunder og markeder

Kunderne har mere en stil end en alder. Virksomheden er partner på Ønskeskyen og her rammer man 2 tyngdepunkter, 1) kunder på ca. 20 år og 2) kunder omkring de 40 år. Flest kvinder men også en lille gruppe mænd.

Status

I 2023 indtrådte CEO, som ligeværdig partner i firmaet. I de seneste tre år er det lykkedes at vende et solidt underskud og gæld til stabil omsætning, overskud og vækst. Virksomheden er vendt fra primært fysisk salg til B2B til primært at sælge digitalt B2C.

Samtidig er virksomheden omorganiseret og konsolideret i alle processer og understøttende systemer. Kanalstrategi, kampagne og content løses sammenhængende og er i stadig optimering. Kollektionen er stillet skarpt på porcelæn og fremstår attraktiv, genkendelig og unikt ikonisk.

Virksomheden har nu gennemført sin første transformation og er klar til næste skridt.

Online SPRINGBOARD®: AI-drevet software til byggebranchen. Hurtigere, smartere og mere præcis opmåling (28 May 2026)

Thu, 28 May 2026 08:00:00 GMT

Introduktion til SPRINGBOARD®

Manuel opmåling er en skjult flaskehals i byggebranchen og 80-90% af tilbudsarbejde anvendes på opmåling, hvilket koster branchen mange ressourcer. Via AI automatiserer virksomheden opmåling ud fra plantegninger, i første omgang målrettet malerbranchen.

MVP er udviklet og de første kunder er ombord.

Punkter til sparring

Til dette SPRINGBOARD® søges paneldeltagere med kompetencer/erfaring til at give sparring på følgende temaer:

Go-to-market
Hvordan får virksomheden hurtigst muligt traction, mest kosteffektivt?
Diskussioner med fokus på salg og branding.
Prissætning
Hvordan skal virksomheden prissætte løsningen?
Kompetencer
Hvilke kompetencer har virksomheden behov for på sigt og hvordan identificeres og tiltrækkes disse?

Industri: Byggeri

Udviklingsstadie: Proof of Concept

Virksomhedens CVR-reg.: Hovedstaden

Kompetencer der efterspørges til panelet:

Forretningsudvikling
Prissætning
Salg

Mission

Virksomheden blev grundlagt med en simpel mission: at gøre avanceret AI-teknologi tilgængelig for den danske byggebranche. Vi tror på, at teknologi skal forenkle arbejdet, ikke komplicere det!

Løsning – Maler Modul

AI'en identificerer automatisk hvert rum og beregner overfladearealet præcist, så du sparer tid, øger præcision og får hurtigt overblik.

Upload plan – træk og slip din plantegning direkte ind i vores platform.

Markér & mål – kalibrer og tilføj højde. Marker vægge og loft samt døre og vinduer.

Spar penge – Eksporter dine præcise beregninger direkte til dit tilbud.

USP’s

• Tager kun 5 min.

• Tjen mere på hver opgave.

• 100% kontrol.

• Færre manuelle fejl.

Forretningsmodel

Saas, kr. 1.999 pr. måned pr. kunde.

Ubegrænset antal opmålinger, Export til Excel, Support & onboarding.

Team

Virksomhedens team kombinerer dyb erfaring fra byggebranchen med ekspertise inden for kunstig intelligens. Denne unikke blanding gør os i stand til at skabe værktøjer, der virkelig forstår håndværkernes behov og løser reelle problemer.

Status

• MVP udviklet.

• Workshop med deltagelse af 20 malervirksomheder.

• Soft launch hos 3 kunder.

Online SPRINGBOARD®: AI-chat gør bygningsreglementet forståeligt og brugbart med hurtige, præcise svar til overblik i kompleks verden (01 Jun 2026)

Mon, 01 Jun 2026 08:00:00 GMT

Introduktion til SPRINGBOARD®

Startup har bygget en AI-platform, der gør komplekse regler forståelige og anvendelige i praksis. Brugere kan uploade projektdokumenter og få hurtige, præcise svar med henvisninger. Vi ser stærk traction blandt rådgivere og studerende. Nu søger vi sparring på, hvordan vi skalerer forretningen og vælger den rigtige go-to-market.

Punkter til sparring

Til dette SPRINGBOARD® søges paneldeltagere med kompetencer/erfaring til at give sparring på følgende temaer:

Beachhead
Er rådgivende ingeniører det rigtige entry point, eller?
Go-to-market
Direkte salg vs. partnerdrevet distribution?
Produktstrategi
Niche-first vs. bred platform?

Industri: Byggeri

Udviklingsstadie: Proof of Concept

Virksomhedens CVR-reg.: Hovedstaden

Kompetencer der efterspørges til panelet:

Forretningsudvikling
Salg
Innovation (forretning, marked, produkt, proces)

Mission

Vores mission er at gøre BR18 tilgængelig, hjælpende og håndgribelig – fra første idé til sidste godkendelse. Ved at kombinere bygningsreglementet med jeres projektbeskrivelser og relevante dokumenter, hjælper vi jer med at arbejde mere effektivt og fejlsikkert.

USP’s

• Spar timer på at finde kreative løsninger med dokumenteret lovsikre svar.

• Slip for eksterne rådgivere med selvstændige og præcise regler.

• Få klar vejledning til automation og dokumentation.

• Sikre, hurtige og korrekte vurderinger til byggesager.

Løsningen

Vi har bygget en generativ sprogmodel der kun har én datakilde. BR18. Det betyder, at den gør bygningsreglementet forståeligt og brugbart i praksis og at man kan få hjælp til fortolkninger af det, som ofte give udfordringer i arbejdet med BR18.

Hvordan fungerer løsningen

Opret projekter, upload specifikke dokumenter som projektbeskrivelser, lokalplaner etc., og få målrettede svar baseret på BR18 og de præcise oplysninger vedr dit byggeprojekt.

Hvem bruger løsningen

• Arkitekter sparer timer og får dokumenterede kreative løsninger.

• Ingeniører kan arbejde selvstændigt uden at betale for certificeringer.

• Entreprenører reducerer fejl og sparer penge på dokumentation.

• Kommuner og myndigheder får præcis lovhjemmel og sagsunderstøttelse.

• Energi- og bæredygtighedskonsulenter får hjælp til grøn compliance med klare paragrafhenvisninger.

Prissætning

• Onboarding – kr. 5.000.

• 1-20 medarbejdere – kr. 1.000 pr. md.

• 20-50 medarbejdere – kr. 1.500 pr. md.

• 50+ medarbejdere – efter aftale.

Ambitioner

• 2026 omsætning – kr. 150.000.

• 2027 omsætning – kr. 900.000.

• 2028 omsætning – kr. 1,8 millioner.

Team

A – CEO – 20+ års kommerciel erfaring i alt fra globale IT-spillere til tech startups. Fokus på det kommercielle og særligt partnerskaber.

B – TCO – 25+ års erfaring som selvstændig i IT-branchen, har arbejdet med AI udelukkende de sidste 4 år – tidl. medejer af CPH Cloud, Hello Group, Juul og Stejle.

Online SPRINGBOARD®: Patenteret byggeteknologi til prisvenligt lav-emissionsbyggeri: Sundere alternativer og cirkulært Design for Disassembly (01 Jun 2026)

Mon, 01 Jun 2026 11:00:00 GMT

Introduktion til SPRINGBOARD®

Virksomheden adresserer hullet mellem dyre grønne løsninger og konventionelt CO₂ tungt byggeri. Ved hjælp af patenteret teknologi muliggøres byggeri med lavere emission end hidtil set, billigere end traditionelle metoder. Ved at eliminere CO₂ tunge materialer, cirkulært design og Design for Disassembly (DfD) sikres sunde boliger med minimal klimabelastning og materialer kan efter endt levetid indgå direkte i nyt byggeri.

Punkter til sparring

Til dette SPRINGBOARD® søges paneldeltagere med kompetencer/erfaring til at give sparring på følgende temaer:

Vækststrategi & Forretningsmodel:
Hvordan balancerer virksomheden bedst mellem kapitaltung entreprise og en skalérbar licensmodel?
Markedsstrategi & Positionering:
Hvilke greb kræves for at blive det foretrukne standardvalg hos større ejendomsudviklere?

Industri: Byggeri

Udviklingsstadie: Proof of Concept

Virksomhedens CVR-reg.: Syddanmark

Kompetencer der efterspørges til panelet:

Forretningsmodeller
Forretningsudvikling
Salg

Visionen

Startup-virksomheden har som vision at demokratisere bæredygtigt byggeri, ved at gøre det mest miljørigtige og sundeste boligvalg til det økonomisk mest attraktive. Målet er at transformere byggebranchen ved at bevise, at lav-emissionsbyggeri kan udføres billigere og hurtigere end konventionelle, CO₂-tunge metoder.

Løsningen

Kernen i virksomheden er en patenteret byggeteknologi med et innovativt fundament uden brug af beton. Som en integreret del af løsningen udvikles en proprietær AI-softwareplatform, der automatiserer præcise CO₂-beregninger og sikrer det optimale valg af fundamenttype baseret på de specifikke geologiske forhold på byggeplaceringen. Denne datadrevne tilgang fremmer en nem tilgang til at implementere løsningerne, sikrer maksimal ressourceoptimering og dokumenterbar bæredygtighed fra projektets start.

Herigennem elimineres CO₂-tunge materialer til fordel for sunde, højtydende alternativer og 99 % genanvendte materialer. Gennem Design for Disassembly (DfD) sikres det, at bygninger fungerer som cirkulære materialebanker, hvor komponenter kan genbruges direkte frem for at ende som affald.

Udover den strukturelle funktion fungerer det patenterede fundament som et termisk batteri; en løsning der sikrer stabil energiforsyning ved at lagre overskudsvarme til solfattige dage.

Forretningsmodel

Omsætningen skabes gennem skalering af forretningen ved at sælge rettighederne til de patenterede systemer til eksterne entreprenører og byggefirmaer på kvadratmeter- eller projektbasis. Denne model sikrer både direkte markedsadgang og høj skalerbarhed med lav kapitalbinding.

Traction & Status

Teknologien er fuldt udviklet og IP-beskyttet. Virksomheden samarbejder tæt med universiteter omkring teknisk verifikation og gennemtestning af systemernes ydeevne. Som validering af potentialet har virksomheden været i dialog med Syddansk EU-kontor, der anbefaler virksomheden som yderst relevant til ansøgning om EU-midler med henblik på ekspansion og markedsføring af teknologien. Fokus er nu på den nationale markedsudrulning og verificering via referenceprojekter.

Team

Ledelsen består af et mindre team på to personer med en baggrund præget af teknisk innovation og tidligere erfaring som selvstændig erhvervsdrivende. Med erfaring fra komplekse sektorer som energioptimering og space-industrien bringes en unik tilgang til præcision, systemforståelse og højteknologiske standarder ind i byggebranchen. Teamet besidder desuden stærk indsigt i AI og anvender aktivt teknologien til optimering af både softwareudvikling og byggeprocesser. Selvom ledelsen bringer et udefrakommende perspektiv til byggeriet, sikres den faglige bredde gennem tætte partnerskaber med specialister inden for byggeteknik, IP-ret og akademiske partnere.

Udfordringer

Startup-virksomheden befinder sig i den kritiske overgang fra konceptfase til reel markedsetablering. Da ledelsen ikke har en baggrund i den traditionelle byggebranche, bringes et innovativt, udefrakommende perspektiv, men det medfører også udfordringer i forhold til at navigere i en branche præget af konventionelle metoder. En væsentlig barriere er den begrænsede startkapital i en meget kapitaltung branche, hvor finansiering af de enkelte byggeprojekter kræver betydelige ressourcer.

Dertil kommer organisatoriske udfordringer, da kerneteamet består af to personer. Selvom der trækkes på eksterne specialister, er der behov for at udvide organisationen med interne kompetencer inden for salg, branding og virksomhedsdrift. Strategisk søger virksomheden vejledning til implementering af en skalérbar licensmodel samt sparring på, hvordan løsningen bedst positioneres som en ny industristandard over for større ejendomsudviklere.

SPRINGBOARD® i København: One-stop-shop: Startup optimerer indkøb af medicinske forbrugsvarer hos SMV’er i den danske sundhedssektor (03 Jun 2026)

Wed, 03 Jun 2026 12:00:00 GMT

Introduktion til SPRINGBOARD®

Startup adresserer et markedsgab: SMV-klinikker mangler en struktureret og omkostningseffektiv måde at indkøbe medicinske forbrugsvarer på. Virksomheden er i pre-launch med leverandører og dokumentation på plads og ønsker at blive en one-stop-shop, der forenkler indkøb, reducerer omkostninger og frigiver tid. Fokus er Danmark med potentiale for nordisk skalering.

Punkter til sparring

Til dette SPRINGBOARD® søges paneldeltagere med kompetencer/erfaring til at give sparring på følgende temaer:

• Go-to-market strategi – hvordan opnår virksomheden traction? Diskussioner skal fokusere på prissætning, kommunikation, segmentering, onboarding af kunder, mv.
• Hvordan opbygges en skalerbar supply chain med CO₂-neutrale ambitioner?
• Hvordan opbygges og struktureres virksomheden med henblik på skalering internationalt?

Industri: Medtech

Udviklingsstadie: Proof of Concept

Virksomhedens CVR-reg.: Hovedstaden

Kompetencer der efterspørges til panelet:

Forretningsudvikling
Indkøb
Internationalisering

Baggrund

Mange mindre og mellemstore klinikker i Danmark ikke har ressourcer eller systemer til at håndtere indkøb og lagerstyring af medicinske forbrugsvarer effektivt.

Indkøb sker ofte:

• Ad hoc og med kort varsel.

• Uden overblik over lager og forbrug.

• Til højere priser end nødvendigt.

Dette medfører:

• Unødvendigt høje omkostninger.

• Stort tidsforbrug for klinisk personale.

• Manglende struktur og sporbarhed.

Løsning

Vores ambition er at fungere som en professionel og struktureret indkøbspartner for disse klinikker.

Vi ønsker at:

• Forenkle indkøb af medicinske forbrugsvarer.

• Sikre stabil adgang til dokumenterede produkter.

• Reducere omkostninger gennem bedre planlægning og sourcing.

• Aflaste klinikker, så de kan fokusere på deres kerneopgaver.

Vi ser et potentiale i først at etablere os i Danmark og på sigt udvide til det øvrige nordiske marked.

Forretningsmodel

Virksomheden opererer som B2B-distributør med ambition om at blive en ekstern indkøbsfunktion for SMV-klinikker gennem en one-stop-shop løsning.

Forretningsmodellen er baseret på produktsalg med potentiale for at udvikle skalerbare services inden for indkøb, lagerstyring og supply chain-optimering.

Team

Virksomheden stiftet af tre partnere med komplementære kompetencer inden for supply chain, sundhedssektoren og branding.

• A har en kandidatgrad i Supply Chain Management fra CBS og arbejder med indkøb, logistik og strukturering af forsyningskæder.

• B har mere end 20 års erfaring fra sundhedssektoren som sygeplejerske og bidrager med indsigt i klinisk praksis og behov.

• C driver egen virksomhed inden for marketing og branding og står for opbygning af vores visuelle identitet og website.

Økonomi

Virksomheden er bootstrapped med en samlet investering på ca. 300.000 DKK, som anvendes til:

• Opbygning af initialt lager.

• Etablering af lager med monitoreringssystemer.

• Udvikling af website og digital salgsplatform.

Der er endnu ikke rejst ekstern kapital.

Status

• Leverandører er identificeret og aftaler indgået.

• Dokumentation (CE, DoC, Notified Body) er verificeret.

• Der er endnu ikke foretaget indkøb af varer.

• ERP-system er ikke valgt endnu.

• Website (WooCommerce) er under udvikling med betalings- og logistikintegration.

• Lager er under opsætning og mangler test og validering.

Virksomheden er tæt på markedsindtræden, men afventer afklaring af regulatoriske krav og system setup.

SPRINGBOARD® i København: Druknealarmfællesskab på abonnement – detekterer, aktiverer og alarmerer (04 Jun 2026)

Thu, 04 Jun 2026 12:00:00 GMT

Introduktion til SPRINGBOARD®

Virksomheden udvikler en ”hjerteløber”-app til vandsikkerhed, der redder liv ved automatisk at registrere fald i vandet og straks alarmere hjælp i nærheden. Med 30 års erfaring fra højrisikoindustri har founder udviklet, patentansøgt og testet de fungerende prototyper. Nu søges jeres input til vejen videre fra PoC til MVP og lancering. Vi glæder os til at drøfte det kommercielle potentiale med jer.

Punkter til sparring

Til dette SPRINGBOARD® søges paneldeltagere med kompetencer/erfaring til at give sparring på følgende temaer:

• Hvad er den ideelle go-to-market model for virksomheden? Diskussioner med fokus på ex. prissætning, segmentering, partnerskaber, marketingindsatser, mv.
• Hvordan bringer virksomheden sig i en position til at rejse i niveauet kr. 5 millioner? Diskussioner med fokus på ex. milestones, KPI’er, timing, investorprofiler, valuation, mv.

Industri: App

Udviklingsstadie: Proof of concept

Virksomhedens CVR-reg.: Syddanmark

Kompetencer der efterspørges til panelet:

Forretningsudvikling
Finansiering & Kapitalrejsning
Partnerskaber

Mission:

Undgå drukneulykker gennem teknologi.

Problem:

Hvert år falder tusindvis i Nordens kolde vand, og over 150 personer omkommer – ofte i mørke og uden vidner. Tiden til redning er afgørende, og i dag findes der ingen effektiv infrastruktur til at registrere det eller reagere hurtigt nok. Det kan ske for alle, men arketypen er den unge mand i by-havnen eller den lidt ældre herre i lystbådehavnen.

Løsning:

Løsningen (en app) detekterer dit fald til vandet og rekvirer automatisk hjælp fra nær og fjern. Et abonnementsbaseret digitalt alarmfællesskab, der via mobilen sikrer at andre i nærheden alarmeres, autonomt redningsudstyr aktiveres og eventuelt tilkald af alarm 112. Alle medlemmer kan hjælpe og alle kan hjælpes!

I pipeline:

• B: Batteridrevne IoT-alarmenheder til redningsudstyr på havne.

• C: Digital alarm- og redningsassistent til strande og åbent vandmiljø.

• D: Mand-Over-Bord assistent til de helt små fartøjer.

• E: Alarm for trafik på farlig kurs.

Nøglefunktioner:

• Hjælp fra andre app-brugere i nærheden.

• Lys og lyd aktiveres, på redningsudstyr.

• Autonomt redningsudstyr, fx. en drone, et IR kamera eller en lyskaster kan aktiveres.

• Eventuel underretning til alarm 1-1-2 fra internt alarmbord.

Kunder / brugere / partnere:

Vandsportsmedlemmer via organisationer, forsikringskunder via selskaber, vandkommuner, vandnære familier.

Forretningsmodel:

Abonnementsfællesskab til ca 100 DKK/år.

B2B2C: Sælges via partnerskabsaftaler med vandorganisationer (5% retur til hovedorg og 15% til klub) hvor medlemmer så dels beskytter hinanden og støtter deres eget fællesskab.

B2B: Sælges white-label til forsikring og pension der med eget logo og branding kan distribuere til eksisterende og kommende kunder. B2C: Sælges til private familier der ønsker at beskytte børn, ægtefæller, forældre og hvor der ”indgraveres” personlig besked fra giver til bruger.

Team:

A er Founder og maskinmester med 30 års erfaring fra industri hvor teknisk sikkerhed er et must, senest som platformchef på norsk olieinstallation. Er opvokset ved vandet, far til 3 voksne sønner. Har arbejdet fuld tid i virksomheden siden stiftelsen.

B er partner i virksomheden ved siden af sin stilling som advokatfuldmægtig ved Bruun & Hjejle. Han supporterer med forretningsudviklingen, økonomisk fokus, IPR samt aftalegrundlag.

Milestones:

• Marts 26 – Pre-sale og LoI’s.

• April 26 – Kapitalrejsning.

• Maj 26 – Leverandøraftaler og blueprint.

• Maj – Sep 26 – Prototype til MVP.

• Sep – Okt 26 – Test og juster (Alarmcentral go-live).

• Okt 26 – GTM og salg.

Økonomi:

Omsætning (DKK):

• 2026 – 1,9 mio.

• 2027 – 11,3 mio.

• 2028 – 17,1 mio.

• 2029 – 23,1 mio.

EBITDA (DKK):

• 2026 – -0,8 mio.

• 2027 – 2,7 mio.

• 2028 – 5,7 mio.

• 2029 – 10 mio.

Online SPRINGBOARD®: Startup udvikler dataopsamlingsløsninger, som matcher fremtidens byggeplads og digitale infrastruktur (08 Jun 2026)

Mon, 08 Jun 2026 08:00:00 GMT

Introduktion til SPRINGBOARD®

Byggebranchen investerer millioner i AI-hjerner, men mangler et nervesystem til at fodre dem i real-tid. Med vores baggrund i digitalisering af byggepladsen, har vi bygget netop dét: En hardware-bro, der omsætter byggepladsens data til brugbare indsigter i entreprenørens egne platforme. Der er helt styr på teknologien, vi mangler skarpe hjerner til at udfordre vores forretningsmodel, go-to-market og value proposition

Punkter til sparring

Til dette SPRINGBOARD® søges paneldeltagere med kompetencer/erfaring til at give sparring på følgende temaer:

Virksomheden leder især efter sparring ifm. forretningsudvikling, markedsanalyse, go-to-market samt dybere kunde-indsigt fra de store entreprenører, så vi bedre kan tilrettelægge vores udvikling frem mod reel implementering i branchen.

Industri: Byggeri

Udviklingsstadie: Proof of Concept

Virksomhedens CVR-reg.: Midtjylland

Kompetencer der efterspørges til panelet:

Forretningsudvikling
Salg
Markedsanalyse

Virksomheden

Vi udvikler dataopsamlingsløsninger, som passer til fremtidens byggeplads og digitale infrastruktur.

Vi samler data fra forskellige sensorer eller kameraudbydere på byggepladsen i realtid og leverer det til entreprenørens eksisterende dataplatform og AI lag.

Produkt/ydelse

Mangel på integration og strukturering af realtids-data til at fodre AI agenter og Dalux rapporter.

Løsning

Data gateway som installeres på en byggeplads, forbinder til sensorer på pladsen.

360deg 8k camera fanger billeder og lægger i samme datastrøm, AI-vision kan tilføjes.

Integreret vejrsensorer.

Forretningsmodel

Data-as-a-Service, DaaS.

Vi leverer, installerer og kalibrerer sensorer og gateway på pladsen.

Vi sørger drift og vedligehold.

Kunden betaler månedligt for data-leveringen pr. byggeplads pr. datapunkt.

Kunder

Data- og AI integratorer i større byggevirksomheder (NCC, Aarslef, MTH).

Markedet

Vi kigger på aktive byggepladser i DK (og senere EU) som indikator.

Lejlighedskomplekser og rækkehuse, 260 aktive.

Kommercielt og erhverv, 330 aktive.

Civil, energi og infrastruktur, 450 aktive.

I alt, 1040 aktive.

Vores fokus ligger på mellemstore + store af høj kompleksitet. Jo mere komplekst, jo større fejl kan vi forhindre og jo større værdi kan vi skabe.

Et marked i udvikling i form af stigende digitalisering.

Konkurrenter

Ingen direkte konkurrenter, pt. udføres opsamlingen typisk internt af entreprenøren.

Vækstpotentiale/mål/ambition

2025: Pilot-test og forretningsudvikling.

2026: Første kommercielle implementering.

Ledelse og team

A – Managing Director og founder.

B –Creative Director og founder.

Økonomi/finansiering

Løbet tør for funding, vi modtog i marts 2025.

Bruger privat opsparing/ingen indtægt.

Status

Har et ‘færdigt’ fysisk produkt som er testet på byggepladser gennem 2025.

Cloud infrastruktur på plads, mangler mere kundeindsigt før vi kan bygge integrationslag.

Er i proces med at arrangere pilot-test af vores produkt ved NCC, som indledende har givet positiv feedback på vores hypotese om problematikkerne ved at samle og strukturere data fra byggepladsen til kontoret.

Det samme gælder for CJ A/S, som har inviteret os ind til en samtale, der kan give os retning på specifikke problematikker i branchen, så vi kan fokusere på relevante problemer i markedet og fjerne eventuelle fejlslagne hypoteser, vi måtte have.

Online SPRINGBOARD®: Spar tid og undgå fejl, med digitale arbejdstegninger (08 Jun 2026)

Mon, 08 Jun 2026 11:00:00 GMT

Introduktion til SPRINGBOARD®

Virksomheden danner rammen om en landsdækkende løsning, til opbevaring af al information og aktivitet i ejendommene. Her kan alle håndværkere beskrive deres arbejde, for første gang i et system, der tager udgangspunkt i ejendommenes grundplan.

Vi skaber gode relationer, og tilbyder vores kunder unikke løsninger, løsninger der styrker konkurrenceevnen, og kan skabe grundlag for nye måder, at tænke forretning på.

Punkter til sparring

Til dette SPRINGBOARD® søges paneldeltagere med kompetencer/erfaring til at give sparring på følgende temaer:

Go-to-market strategi?

Salgsstrategi og skaleringsplan?

Investorforberedelse?

Industri: Byggeri

Udviklingsstadie: Proof of Concept

Virksomhedens CVR-reg.: Midtjylland

Kompetencer der efterspørges til panelet:

Forretningsudvikling
Salg
Finansiering & Kapitalrejsning

Mission

Virksomheden er stiftet med en mission om at mindske papirmængden og lette arbejdet for elektrikere rundt i landet.

Problem

• For mange fejl - overlevering af opgaver fører til misforståelser og fejl i arbejdet.

• For meget tidsspilde – manuel dokumentation og opgavestyring spilder unødvendigt meget tid.

• Manglende dokumentation – mundtlige overleveringer resulterer i manglende historik og overblik.

Løsning

Et tegningsprogram der understøtter elektrikeres digitale behov.

Value Proposition

Vi hjælper el-installatører med selv at lave digitale el-tegninger —med lav læringskurve og på alle platforme.

Unique Selling Propositions (USPs)

• Spar tid – 10-15 timers besparelse pr. boligprojekt.

• Tilgængelig på mobil, tablet og pc.

• Central dokumentation – ingen videnstab ved personaleskifte.

• Branchetilpasset – bygget specifikt til el-installationsfaget.

Kundesegment

• El-installationsvirksomheder.

• 8–15 ansatte.

• 10–15 servicebiler.

• Anvender andre tegneprogrammer.

• Nybyg og renoveringsopgaver.

• Yngre ledergruppe.

Prissætning

• 1 adresse gratis ved opstart.

• 500 kr. + moms pr. Adresse.

• Max 5.000 kr. + moms pr. virksomhed.

Eksempel – virksomhed med 100 elinstallatører x 6 projekter x kr. 500 = kr. 300.000

Kunder

Idom EL, IH EL, ASG el-tek, Nord-elektric, m.fl.

Team

A – CEO og stifter, uddannet og har arbejdet som elektriker i 12 år, arbejdet på projektet i 7 år.

B – Commercial Chef, medstifter af Hent tilbud og DESKMA – et sagsstyringssystem til håndværkere.

Status

• Platform live.

• Pilotbrugere.

• Aktiv test.

• Markedsdialog.

• Først betalende kunder onboardet.

SPRINGBOARD® i Odense: Healthtech startup inden for epilepsi søger sparring på go-to-market, hospitalssalg og skalering (08 Jun 2026)

Mon, 08 Jun 2026 11:30:00 GMT

Introduktion til SPRINGBOARD®

Virksomheden udvikler en digital løsning, der forbedrer beslutningsgrundlaget i behandling af patienter med epilepsi. Produktet er målrettet hospitaler og testes i samarbejde med kliniske partnere. Der søges sparring på, hvordan løsningen bedst bringes fra pilot til kommerciel implementering i et komplekst offentligt marked.

Punkter til sparring

Til dette SPRINGBOARD® søges paneldeltagere med kompetencer/erfaring til at give sparring på følgende temaer:

1. Go-to-market strategi i hospitalsmarkedet (B2G)
2. Salgsproces og adgang til beslutningstagere i det offentlige
3. Skalering fra pilotprojekter til bred implementering

Branche: Velfærdsteknologi, Health Care, Sundhed, Rehabilitering, Software/SaaS

Udviklingsstadie: Proof of Concept

Virksomhedens CVR-reg.: Syddanmark

Kompetencer til panelet:

Forretningsmodeller
B2G
Strategi og vækstplaner

Virksomheden er en dansk healthtech startup med ambition om at forbedre behandlingsforløb for patienter med kroniske neurologiske sygdomme gennem bedre anvendelse af data.

Idégrundlag og problem

I dag træffes mange behandlingsbeslutninger for patienter med epilepsi på hospitaler på et ufuldstændigt og usikkert datagrundlag. Særligt patientrapporteret data mellem konsultationer er ofte mangelfuld, ustruktureret eller baseret på hukommelse. Det skaber ineffektive behandlingsforløb og forsinker tiden til korrekt behandling.

Produkt og løsning

Virksomheden udvikler EpiLink - en mobil løsning, der gør det muligt at indsamle, strukturere og visualisere anfaldsdata i et format, der er direkte anvendeligt i klinisk praksis. Løsningen er designet til at passe ind i eksisterende workflows og kan implementeres uden tung integration.

Forretningsmodel

Løsningen sælges til hospitaler via en licensmodel. Der arbejdes med en entry-strategi baseret på pilotprojekter, som gør det nemt for afdelinger at teste løsningen. Herefter skaleres via en abonnementsmodel, hvor der betales 50 kr. pr. patient pr. måned eller 500 kr. pr. patient pr. år.

Kunder og marked

Primære kunder for EpiLink er offentlige hospitaler med neurologiske afdelinger, der behandler patienter med epilepsi. Det globale marked er 50 mio. mennesker med epilepsi med 5 mio. ny-diagnosticerede om året. Vi fokuserer indledningsvis på Europa, som har 6 mio. mennesker, der lever med epilepsi, hvoraf vores ideelle marked er 30 % (den andel af patienter, som er behandlingsresistente). Vores beachhead marked er Skandinavien.

Konkurrencesituation

Der findes eksisterende løsninger, men de er primært udviklet til patientens eget brug eller forskning. Der er et tydeligt gap i forhold til løsninger, der er designet til klinisk beslutningsstøtte og integration i hospitalsarbejdsgange.

Status

Virksomheden har udviklet en grafisk prototype og er i gang med MVP-udvikling. Der er etableret samarbejde med flere hospitaler, og første pilotprojekter forventes igangsat i 2026.

Ambition

Målet er at etablere løsningen som standardværktøj i behandling af epilepsipatienter - først nationalt, hvorefter vi skalerer til resten af Skandinavien – med potentiale for udvidelse til flere kroniske neurologiske lidelser.

SPRINGBOARD® i København: Event management SaaS platform tilbyder planlæggere innovative værktøjer, der sikrer en problemfri organisering, dybdegående analyser og skaber uforglemmelige oplevelser (16 Jun 2026)

Tue, 16 Jun 2026 12:00:00 GMT

Introduktion til SPRINGBOARD®

Virksomheden har taget eventplanlægning til det næste niveau. Vi har samlet specialister under ét tag, hvor faglig ekspertise møder teknologisk innovation. Med vores tilgang sikrer vi, at kunderne har adgang til alle nødvendige færdigheder til alle typer arrangementer.

Punkter til sparring

Til dette SPRINGBOARD® søges paneldeltagere med kompetencer/erfaring til at give sparring på følgende temaer:

Kapitalrejsning
Hvordan bringer virksomheden sig i en position til at rejse i niveauet kr. 5-7 millioner?
Skalering
Hvordan kan virksomheden yderligere skalere salget? I en transition fra fokus på produktion til platform, hvordan kan kunderne mest smidigt og effektivt kanaliseres ind i forretningen?

Industri: Oplevelsesøkonomi (kultur/turisme/forlystelser/sport)

Udviklingsstadie: Proof of Scale

Virksomhedens CVR-reg.: Sjælland

Kompetencer der efterspørges til panelet:

Forretningsudvikling
Finansiering & Kapitalrejsning
Salg

Problemet

Corporate event teams er afhængige af fragmenterede værktøjer og uafhængige leverandører – der findes ikke ét samlet system, én partner eller én fælles kilde til information. Det efterlader arrangørerne med tabte data og manglende kontrol.

Der bruges årligt EUR 30+ milliarder på firmevents i Europa – og det hele styres stadig med regneark og lappeløsninger.

Løsningen

Banebrydende platform der er designet til eventplanlæggere, der kræver innovation, effektivitet, og resultater. Fra problemfri online registrering og brandede landing pages til avanceret dataanalyse og kommunikation.

Virtuelle, hybride eller fysiske begivenheder – platformen leverer de nødvendige værktøjer til at forbinde, engagere og fastholde kundens publikum, både før, under og efter en event.

Prissætning

EUR 299 månedligt, som, blandt andet, inkluderer:

Dashboard, KPI-indstillinger, eventregistrering/invitation, sporing af krydshændelser, arkiv, brandet univers, template bibliotek, gebyr for betalingsgateway, online tilmelding, kommunikationsmodul, livestream opkræves efter forbrug + meget mere.

Kunder (eksempler)

Pandora, Deloitte, ISS, B&O, Specsavers, mfl.

Markedet

Det globale event management marked androg USD 1,16 trillion i 2024 og er forecastet til at vokse til USD 2,09 trillion i 2033 (6.7% CAGR).

Økonomi

Omsætning 2025 – DKK 10,7 million, EBIT 2025 – 0,8 million.

Arbejder på at rejse i niveauet kr. 5-7 milllioner i ekstern kapital.

Status

• 5.000+ afholdt med virksomhedens løsning.

• 750.000 brugere globalt.

• 30+ lande i operation.

SPRINGBOARD® i København: Plug-and-play sensor måler bl.a. CO₂, temperatur og luftkvalitet (17 Jun 2026)

Wed, 17 Jun 2026 12:00:00 GMT

Introduktion til SPRINGBOARD®

Virksomheden udvikler og sælger adfærdsregulerende indeklimasensorer til den offentlige sektor, primært skoler og institutioner. Sensorerne kan logge data på seks vigtige indeklimaparametre som kommuner og skoler kan bruge til vedligehold og bygningsdrift.

Adfærdsreguleringen er dokumenteret og sensorerne valideret af anerkendt testcenter.

Ca. 250 ud af i alt 4.500 enheder er solgt med abonnement.

Punkter til sparring

Til dette SPRINGBOARD® søges paneldeltagere med kompetencer/erfaring til at give sparring på følgende temaer:

Virksomheden er udfordret af at have få ressourcer (2 ansatte). Fokus for Springboardet bliver at diskutere prioritering af indsatser og ressourcer.
• Hvordan kan man opbygge en konkurrencestærk virksomhed indenfor salg, marketing og produktudvikling med få ressourcer?
• Hvordan bringer virksomheden sig i en attraktiv position ift. en forestående kapitalrejsning?

Industri: Hardware

Udviklingsstadie: Proof of Business

Virksomhedens CVR-reg.: Hovedstaden

Kompetencer der efterspørges til panelet:

Forretningsudvikling
Finansiering & Kapitalrejsning
Salg

Virksomheden

Virksomheden arbejder med at forbedre indeklimaet i skoler og bygninger gennem simple, visuelle sensorer og datadrevet adfærd. Vi gør et usynligt problem synligt – og omsætter det til handling i hverdagen.

Produkt

Dårligt indeklima påvirker koncentration, trivsel og sundhed – særligt i skoler. Problemet er veldokumenteret, men i praksis bliver der ikke handlet, fordi data enten mangler eller ikke fører til adfærdsændringer.

Løsning

Selskabet har udviklet en plug-and-play sensor, der måler bl.a. CO₂, temperatur og luftkvalitet og visualiserer det simpelt. Løsningen kombinerer:

• Visuel nudging (lysindikator).

• Dataplatform (dashboard, API).

• Adfærdsdesign og produkter (målrettet skoler).

Forretningsmodel

Hardware + abonnement (data, platform, support).

Primært B2G/B2B med fokus på skoler og offentlige bygninger.

Kunder

70+ kommuner har anvendt tidligere versioner.

Ny version lanceret med flere datapunkter og platform.

Piloter i gang (bl.a. skoler og gymnasier).

Dokumenteret effekt fra tidligere projekter (bl.a. Realdania).

Markedet

Indeklima er stigende på den politiske og regulatoriske agenda (fx EU-krav).

Potentialet er stort i både Danmark og internationalt – særligt i skolesegmentet.

Konkurrenter

Iot-fabrikken, IC Meter, Airthings, Siemens/Schneider.

Vækstpotentiale/mål/ambition

Potentialet er enormt da data i højere grad bruges til bygningsdrift, vedligeholdelse, renovering og overvågning nationalt og internationalt.

Ledelse og team

Virksomheden drives af en founder og en sælger. Founder er oprindeligt ingeniøruddannet med fokus på processer og innovation.

Økonomi/finansiering

Virksomheden er ikke bæredygtig og drives af periodiske finansielle indsprøjtninger fra investorer. Ca. kr. 1,5 million er investeret i selskabet.

Status

Dashboard v1 er lanceret og benyttes af 30 kunder med 200 sensorer. Ambitionen er at viderebygge dashboard til et performance dashboard for bedre data-indsigt. Salget er stagneret og vi griber efter alle muligheder for at skabe grundlag for salg. Netop nu har Virksomheden fået midler til at påbegynde en marketingindsats.