CONNECT Denmark upcoming events

SPRINGBOARD® i Aarhus: E-commercevirksomhed med personlige design- og tryksager til livets store begivenheder (20 Oct 2026)

Tue, 20 Oct 2026 11:30:00 GMT

Introduktion til virksomheden

Vi designer og producerer personlige invitationer og tryksager til livets store fester og har tidligere drevet en markant større forretning. Men øget konkurrence og nye AI-værktøjer har ændret markedet og presset omsætningen. Samtidig har vi stærk organisk trafik og har udviklet en gratis digital festplanlægger, der bringer os tættere på kunderne tidligere i deres planlægning.

- 2 medejere · 9 år på markedet

- 2 mio. kr. i årlig omsætning

- Egen produktion og webshop

- Primært B2C + B2B og events

- Bloggen driver 20 % af trafikken

Punkter til sparring

Til dette SPRINGBOARD® søges paneldeltagere med kompetencer/erfaring til at give sparring på følgende temaer:

1. Vækstmuligheder: Hvor ligger de stærkeste muligheder for ny vækst?
2. Kommercialisering: Hvordan omsætter vi trafik og brugere til øget salg?
3. Partnerskaber: Kan partnerskaber blive et attraktivt nyt indtægtsben?

Branche: Digitalisering/handel

Udviklingsstadie: Proof of Business

Virksomhedens CVR-reg.: Randers

Kompetencer i panelet:

Forretningsudvikling
Partnerskaber
Strategi og vækstplaner

Virksomheden arbejder i markedet for livets store fester og sælger design- og papirprodukter til blandt andet bryllupper, konfirmationer, barnedåb og events. Forretningen er bygget op omkring egen produktion, e-commerce og direkte kundekontakt. Gennem flere år har virksomheden opbygget et stort produktunivers, stærk viden om målgruppen og en betydelig digital tilstedeværelse. Kunderne er primært private, men virksomheden løser også opgaver for virksomheder og større events.

Kernerforretningen oplever faldende omsætning. Samtidig arbejder vi allerede meget målrettet på at styrke den eksisterende forretning. Vi har blandt andet stort fokus på SEO, CRO og GEO og arbejder løbende med webshop, teknisk performance, content, kunderejser og digital markedsføring. Vi er derfor ikke på udkig efter et generelt råd om, at vi skal optimere mere på de områder. Det gør vi allerede.

Det, vi har brug for sparring på, er det næste niveau: Hvor skal virksomheden lægge sit fokus og sine ressourcer, hvis vi vil skabe reel vækst igen? Er det ved at få mere ud af kerneforretningen, ved at bruge vores organiske rækkevidde og digitale platform mere aktivt som leadmotor, ved at bygge nye indtægtsstrømme gennem partnerskaber - eller ved en kombination af flere spor?

Bloggen står i gennemsnit for ca. 20 % af alle sessioner de seneste 3 år. Det betyder, at vi allerede møder mange potentielle kunder tidligt i deres planlægning, før de nødvendigvis er klar til at købe et fysisk produkt. Det er en styrke, men også en mulighed, vi mener kan udnyttes langt bedre.

Virksomheden har udviklet en gratis digital planlægningsplatform til personer, der planlægger fester. Platformen samler blandt andet gæsteliste, bordplan, budget, tjeklister og andre planlægningsværktøjer. Beslutningen er taget: Platformen skal være gratis. Målet er at skabe en tidligere og længere relation til kunderne og bruge platformen som leadmotor ind i den eksisterende forretning.

Når en kunde planlægger et bryllup, en konfirmation eller en anden større fest, har kunden behov for langt mere end det, virksomheden selv sælger. Derfor undersøger vi også muligheder for relevante leverandør- og partnersamarbejder, fx formidling af produkter og ydelser, provision eller betaling pr. lead og andre kommercielle modeller omkring kundens samlede planlægningsrejse.

Vi står derfor ikke med mangel på projekter eller idéer. Tværtimod arbejder vi allerede på mange af de klassiske vækstgreb omkring synlighed, konvertering og kunderejse. Udfordringen er at blive skarpere på, hvilke strategiske spor der reelt kan flytte forretningen, og hvor vores tid og investeringer giver størst effekt.

Historisk har vi set os selv som eksperter i fester. Men i takt med at vi bevæger os tidligere ind i kundens planlægning og undersøger nye produkter og partnerskaber, overvejer vi, om vores fremtidige position er bredere. Skal vi fortsat være eksperter i fester - eller skal vi tænke os selv som eksperter i livsbegivenheder? En bredere position kan give plads til produkter og services før, under og efter selve begivenheden, også når de ikke traditionelt opfattes som festprodukter. Samtidig er vi opmærksomme på risikoen for at gøre vores position mindre tydelig.

SPARRING SESSION i København: Op til 10 iværksættere søger sparring på pitch og strategisk forretningsudvikling (21 Oct 2026)

Wed, 21 Oct 2026 08:00:00 GMT

Introduktion til SPARRING SESSION

Op til 10 iværksætter møder et kompetent panel og gennemgår hver en 30 minutters sparringssession med fokus på at styrke deres evne til at præsentere deres virksomhed, samt fokuseret strategisk sparring på deres forretning.

På forkant af sparringssessionen definerer virksomheden, hvad de gerne vil have feedback på fra panelet, både hvad angår deres pitch og den strategiske sparring.

Alle paneldeltagere modtager på forhånd beskrivelse af alle virksomheder inkl. sparringpunkter ift. pitch og forretningsudvikling.

Program

Antal cases pr. event: min. 5 - max. 10.

Ved op til 7 cases starter vi kl. 13.00 - frem til kl. 16.30.

Hvis 8-10 cases opdeles eventet i to tidsperioder på dagen: kl. 10.00-13.00, let frokost og kl. 13.30-16.30.

Alle deltager får besked, så snart antallet af cases er på plads og senest en uge før eventet.

Paneldeltagere

Vi søger paneldeltagere med kompetencer og erfaring til at give sparring på Pitch performance og strategisk forretningsudvikling.

Industri: Flere forskellige industrier

Udviklingsstadie: Proof of Concept & Proof of Business

SPRINGBOARD® i Aarhus: Kapitalrejsning til udviklingstung teknologi (27 Oct 2026)

Tue, 27 Oct 2026 12:30:00 GMT

Introduktion til SPRINGBOARD®

Virksomheden udvikler en biosensorbaseret detektor, der kan registrere relevante stoffer direkte i drinks og advare gæsten via et synligt lyssignal. Teknologien har opnået proof of concept, men vejen til en færdig prototype kræver yderligere kapital. Vi søger sparring på, hvordan vi bedst finansierer den næste udviklingsfase og bygger bro mellem teknologisk proof of concept og investeringsparathed.

Korte facts:

- Team: 2 co-foundere

- Etableret: august 2025

- Teknologisk stadie: Proof of concept opnået – produktudvikling og validering finder sted

- Ekstern softfunding: 1.346.500 kr.

- Næste milepæl: Fungerende prototype forventes i foråret 2027

Punkter til sparring

Til dette SPRINGBOARD® søges paneldeltagere med kompetencer/erfaring til at give sparring på følgende temaer:

- Vækststrategi: Hvordan ser en realistisk og skalerbar vej til vækst ud – og kan vores nuværende strategi bestå en syretest i forhold til marked, timing, ressourcer og kapitalbehov?

- Finansieringsstrategi og kapital: Hvordan bygger vi bro fra proof of concept til en fungerende prototype, og hvilke finansieringskilder, investorer og strategiske partnere bør vi prioritere?

- Investeringsparathed: Hvilke konkrete milepæle, resultater og hvilken dokumentation skal vi kunne fremvise for at blive attraktive for investorer?

Kompetencer der efterspørges til panelet:
- - Finansiering/kapitalfremskaffelse
- - Virksomhedsdrift & Handlingsplan
- - Strategi & vækstplaner

Industri: Medtech/biotech

Udviklingsstadie: Proof of Concept

Virksomhedens CVR-reg: Midtjylland

Virksomheden og idégrundlaget

Virksomheden udvikler en biosensorbaseret detektor, der automatisk kan registrere relevante euforiserende stoffer direkte i drinks. Løsningen har en diskret udformning, der placeres i drinken og overvåger den kontinuerligt. Ved registrering af relevante stoffer aktiveres et synligt lyssignal, der advarer gæsten – uden at vedkommende selv skal foretage sig noget.

Formålet er at udvikle en ny sikkerhedsløsning til nattelivet og festivaler, hvor eksisterende løsninger typisk kræver, at gæsten selv tester sin drink.

Produktstatus og markedsinteresse

Virksomheden har opnået proof of concept på biosensoren og arbejder nu på at validere teknologien og færdigudvikle produktet. Målet er at have en fungerende prototype i foråret 2027. Den resterende udvikling kræver både specialiserede tekniske kompetencer og betydelig kapital.

Samtidig oplever virksomheden positiv feedback og interesse fra flere relevante aktører, herunder alkoholdistributører, barer, natklubber, aktører i nattelivet og festivalbranchen, slutbrugere og offentlige instanser. Interessen indikerer et behov for løsningen, men teknologien skal færdigudvikles og valideres, før den kan afprøves og bringes på markedet.

Den centrale udfordring: Finansiering af næste udviklingsfase

Virksomheden står i et finansieringsmæssigt dilemma. Der er opnået proof of concept og skabt interesse blandt potentielle kunder og samarbejdspartnere, men flere investorer vurderer, at virksomheden endnu ikke er langt nok i produktudviklingen til en investering.

Samtidig er virksomheden allerede lykkedes med at rejse betydelig softfunding, men denne finansiering er ikke tilstrækkelig til at færdigudvikle produktet hurtigt nok. Yderligere softfunding kan bidrage, men løser ikke nødvendigvis kapitalbehovet alene.

Virksomheden har derfor brug for at finde den rette finansieringsstrategi til at bygge bro fra proof of concept til en fungerende prototype og dermed skabe et stærkere grundlag for investering. Det centrale spørgsmål er, hvordan virksomheden bedst rejser den nødvendige kapital, når udviklingsrisikoen fortsat er relativt høj, men markedsinteressen er stor.

Hvad ønsker virksomheden sparring på?

Vi ønsker især sparring fra erfarne erhvervsfolk og investorer på:

- Kapitalrejsning: Hvordan griber vi kapitalrejsningen an, og hvilke investortyper eller alternative kapitalkilder bør vi prioritere?

- Broen til investering: Hvordan finansierer vi udviklingen frem til de milepæle, der gør virksomheden mere investeringsparat?

- Den rigtige finansieringsstruktur: Bør vi kombinere investering, softfunding, strategiske partnerskaber eller andre finansieringsformer – og i hvilken rækkefølge?

- Investorernes forventninger: Hvilken dokumentation, teknisk validering og hvilke konkrete milepæle vil gøre den største forskel for vores mulighed for at rejse kapital?

Vi ønsker at gå fra SPRINGBOARD med et mere konkret grundlag for at prioritere vores næste skridt og lægge en realistisk plan for at rejse den nødvendige kapital til produktudviklingen.

SPRINGBOARD® i København: Startup udvikler næste generation af point-of-care diagnostik til tidlig diagnosticering af urinvejsinfektion (27 Oct 2026)

Tue, 27 Oct 2026 13:00:00 GMT

Introduktion til SPRINGBOARD®

Diagnostisk usikkerhed ved UVI bidrager til unødvendig antibiotikabehandling, hvilket øger antibiotikaresistens og sundhedsudgifter. Virksomhedens biomarkørbaserede point-of-care platform identificerer aktiv infektion frem for blot tilstedeværelsen af bakterier og understøtter dermed mere præcise behandlingsbeslutninger.

Vi søger erfarne paneldeltagere til at udfordre vores go-to-market strategi, kapitalrejsningsplan og muligheder for strategiske partnerskaber.

Korte facts:

- 3 fuldtidansatte (+ 2 co-founders)

- Etableret i 2024 efter 2 år som innovationsprojekt med DTU og OUH

- Forventet lancering: Research Use Only Q3 2027, CE and IVDR approved Q3 2029

- Partnerskaber: Coloplast A/S, DTU Bioengineering, Research Department of Geriatric Medicine Odense University Hospital, Clinical Microbiology Department University of Southern Denmark, Research Department of General Practicineers SDU and Queen Mary University London

- Funding: soft funding: 1.500.000 Dk + equity 500.000 Dk + 500.000 Dk konvertibelt lån

Punkter til sparring

Til dette SPRINGBOARD® søges paneldeltagere med kompetencer/erfaring til at give sparring på følgende temaer:

- Go2marked strategi (RUO/CE product)

- Mulige strategiske samarbejdsmodeller

- Kapitalrejsning når der ikke er udsigt til exit, men R&D virksomhed

Industri: Life Science

Udviklingsstadie: Proof of Concept

Virksomhedens CVR-reg.: Odense

Kompetencer der efterspørges til panelet:

- Forretningsudvikling
- Partnerskaber
- Finansiering & Kapitalrejsning

Baggrund

Urinvejsinfektion (UVI) er blandt de hyppigste bakterielle infektioner og en af de mest almindelige årsager til antibiotikabehandling. UVI udgør ca. 1-3 % af alle konsultationer i almen praksis, men på trods af den høje forekomst er den diagnostiske usikkerhed betydelig. Studier har vist, at kun omkring 36 % af patienter med mistanke om UVI har en positiv urindyrkning, mens unødig antibiotikabehandling er rapporteret hos op mod 40 % af ældre patienter diagnosticeret med UVI.

Problemet

Diagnostik af UVI baseres i dag primært på symptomer og påvisning af bakterier i urinen. Tilstedeværelsen af bakterier betyder imidlertid ikke nødvendigvis, at patienten har en aktiv infektion.

Dette er særligt udfordrende hos ældre og sårbare patienter, hvor asymptomatisk bakteriuri er hyppigt forekommende, og hvor klinisk relevant infektion ofte kan præsentere sig med uspecifikke symptomer. Som følge heraf står sundhedspersonale ofte over for betydelig usikkerhed, når der skal tages stilling til, om antibiotikabehandling er nødvendig.

Denne usikkerhed bidrager til unødvendig antibiotikabehandling, øget antibiotikaresistens, unødigt forbrug af sundhedsressourcer og forsinket identificering af patienter med reel infektion. Samtidig øges fokus på antibiotikastyring, forebyggelse af indlæggelser og tidlig intervention, hvilket skaber et voksende behov for diagnostiske værktøjer, der kan identificere aktiv infektion frem for bakterietilstedeværelse alene.

Løsningen

Løsningen er et klinisk beslutningsstøtteværktøj udviklet til at understøtte sundhedspersonale i den tidlige vurdering af ældre patienter med mistanke om UVI.

Løsningen er baseret på en semikvantitativ point-of-care urinprøve, der måler koncentrationen af udvalgte host-response biomarkører relateret til urinvejenes immunrespons på infektion. I modsætning til konventionelle diagnostiske metoder, der primært baserer sig på symptomer og bakteriepåvisning i urin, giver løsningen objektiv information om, hvorvidt patienten udviser tegn på en aktiv infektion i urinvejene.

Resultatet foreligger inden for cirka 10 minutter og kan understøtte kliniske beslutninger allerede ved den første patientkontakt.

Forretningsmodel

Løsningen forventes indledningsvis introduceret som Research Use Only (RUO) og efterfølgende som et klinisk beslutningsstøtteværktøj efter opnåelse af IVDR-godkendelse.

Gennem partnerskaber med distributører af diagnostiske løsninger til sundhedssektoren vil produktet blive introduceret til sundhedsudbydere. Den forventede slutbrugerpris er EUR 20 pr. test, distributørprisen EUR 10 pr. test og produktionsomkostningen EUR 4 pr. test, hvilket resulterer i en bruttomargin på EUR 6 pr. test.

Vi undersøger aktuelt Storbritannien og Holland som potentielle første markeder.

Status

Den biomarkørbaserede diagnostiske tilgang har vist lovende diagnostisk potentiale hos ældre patienter med mistanke om UVI, og den underliggende teknologiplatform har opnået proof-of-concept.

Selvom måling af disse host-response biomarkører i dag primært er begrænset til laboratoriebaserede ELISA-metoder, har virksomheden demonstreret muligheden for at omsætte biomarkørkvantificering til et hurtigt semikvantitativt point-of-care format egnet til klinisk beslutningsstøtte.

Løsningen videreudvikles i øjeblikket fra en præklinisk prototype til en klinisk anvendelig point-of-care diagnostisk løsning gennem teknologimodning, analytisk validering og udvikling af et brugervenligt produktdesign tilpasset kliniske arbejdsgange. Virksomheden forventer at gøre platformen tilgængelig til Research Use Only anvendelser i 2027, samtidig med at udviklingen fortsætter mod fremtidige kliniske og regulatoriske milepæle.

Team

Virksomheden drives af et tværfagligt team på fem personer, hvoraf tre er fuldtidsansatte, med kompetencer inden for klinisk forskning, diagnostikudvikling, sundhedsinnovation, regulatoriske forhold og kommercialisering.

A – CEO og medstifter (fuldtid), er Master of Public Health og serieiværksætter med sundhedsfaglig baggrund samt erfaring med opbygning og drift af virksomheder inden for sundhedsområdet og klinisk forskning.

B – medstifter, er professor ved DTU Bioengineering med mere end 20 års erfaring inden for point-of-care diagnostik og serieiværksætter med involvering i flere health-tech virksomheder.

C – medstifter, er tidligere projektleder hos Abena A/S og serieiværksætter med omfattende erfaring inden for produktudvikling, drift og kommercialisering.

D – (analytisk kemiker, fuldtid) er ansvarlig for teknologiudvikling.

E – (ph.d., medicinalkemiker, fuldtid) er ansvarlig for klinisk validering, publikationer og regulatoriske aktiviteterd.

SPRINGBOARD® i København: Event GRC-platform, der gør NIS2 og ISO 27001 til konkrete opgaver for SMV’er – søger sparring på skalerbart salg og seed-runde (28 Oct 2026)

Wed, 28 Oct 2026 13:00:00 GMT

Introduktion til SPRINGBOARD®

Virksomheden har bygget en GRC-platform, der oversætter krav fra informationssikkerheds rammeværker og lovgivning (fx NIS2, ISO 27001 m.fl.) til konkrete, prioriterede opgaver tilpasset den enkelte virksomheds modenhed. Platformen er genbygget på de første kunders erfaringer og relanceret i 2026 med betalende kunder. Næste skridt: fra stifterdrevet netværkssalg til en skalerbar salgsmotor.

Etableret – maj 2024; nuværende platform relanceret maj 2026 efter fuld genopbygning

Ansatte – 3 (to fuldtidsstiftere og en deltids-CISO)

Omsætning – 1,0 mio. kr. i 2025 (primært udviklings- og konsulentydelser); ARR pt. ca. 95 t.kr.

Traction – 3 betalende platformkunder; første reseller-aftale under indgåelse

Funding – 1,5 mio. kr. fra investorer ved stiftelsen (bl.a. en strategisk investor); seed-runde planlagt ultimo 2026

Punkter til sparring

Til dette SPRINGBOARD® søges paneldeltagere med kompetencer/erfaring til at give sparring på følgende temaer:

- Salgsstrategi: fra stifterdrevet netværkssalg til skalerbar salgsmotor – outbound, partnere/resellere eller salgspartner med ejerskab?
- Prismodel og pakketering til SMV-segmentet
- Kapitalrejsning: hvilken traction skal på plads før seed-runden?

Industri: SaaS/Software

Udviklingsstadie: Proof of Concept

Virksomhedens CVR-reg.: København

Kompetencer der efterspørges til panelet:

- Salg
- Prissætning
- Finansiering & Kapitalrejsning

Baggrund

Stiftet i 2024 af folk med baggrund i sikkerhedsrådgivning og digital produktudvikling, der så det samme igen og igen: en stor del af det compliance-arbejde, konsulenter leverer i hånden, kan lægges ind i software. Første version blev bygget og solgt til de første kunder, men viste sig at være på vej i en forkert retning. Sideløbende udviklede virksomheden et risikovurderingsmodul sammen med en offentlig styrelse – et samarbejde, der gav omsætning i 2025 og finansierede en fuld genopbygning af platformen på de første kunders erfaringer. Den nye platform blev relanceret i maj 2026.

Løsning

Målgruppen er danske og nordiske virksomheder med 50–300 ansatte, hvor compliance (NIS2, ISO 27001, DORA, kundekrav om certificering) ligger hos én eller få personer oven i deres egentlige job og klares i regneark og med eksterne konsulenter. Platformen oversætter kravene til konkrete opgaver med ejerskab, deadlines og indbygget vejledning, sætter ambitionsniveau pr. område ud fra virksomhedens modenhed og lader én opgave dække flere frameworks. Dokumentation og evidens samles ét sted, så virksomheden altid er klar til audit.

Forretningsmodel

SaaS-abonnement pr. organisation pr. år (ikke pr. bruger), typisk 30–50 t.kr. afhængigt af antal organisationer/enheder, samt en lavere startup-pris. Salget er i dag direkte; en første reseller-aftale med en IT-leverandør (partnermargin på listeprisen) er under indgåelse.

Kunder (eksempler)

Betalende kunder er LTECH, Skjoldet og JO informatik – alle vundet via netværk. NIS2 og kundekrav om ISO 27001 driver efterspørgslen i SMV-segmentet, hvor status quo er konsulenter plus Excel, mens der samtidig kommer mange nye, ofte udenlandske GRC-platforme. Differentiering: modenhedsbaseret tilgang, vejledning indbygget i opgaverne og nordisk fokus på danske love og vejledninger.

Team

A – CEO med baggrund i management consulting og cybersikkerhed; står for salg, strategi og drift.

B – CTO med knap to årtiers erfaring i teknologi, design og digital produktudvikling; ansvarlig for platform og produkt.

C – CISO (deltid) med erfaring inden for cybersikkerhed, cloud-sikkerhed og compliance; vedligeholder virksomhedens egen ISO 27001-certificering.

Status – hvad er forude

Omsætningen i 2025 (1,0 mio. kr.) kom primært fra udviklings- og konsulentydelser; den tilbagevendende platformomsætning er stadig lille (ARR ca. 95 t.kr., 3 kunder) – og det er præcis det, der skal ændres. Platformen udbygges med nyt framework-indhold og salget er stifterdrevet og netværksbaseret: det virker, men skalerer ikke. De næste 12 måneder handler om at bygge en gentagelig salgsmotor, lande prismodellen og forberede en seed-runde ultimo 2026, som bindes op på antal kunder ved årsskiftet.

1. Salgsstrategi: Struktureret outbound-motion in-house, partnere/resellere (IT-leverandører, rådgivere) eller en kommerciel partner med ejerskab som ”sen medstifter” – og i hvilken rækkefølge?

2. Prismodel og pakketering: Hvordan pakketeres værdien, så den er let at købe for en virksomhed med 50–300 ansatte og samtidig bærer en partnermargin?

3. Kapitalrejsning: Hvilken traction (ARR, kunder, pipeline) skal være på plads ved årsskiftet, for at seed-runden lykkes på gode vilkår og er timingen rigtig?

SPRINGBOARD® i Aarhus: IoT-virksomhed i vækst søger sparring på skalerbar produktion, produktstrategi og international outsourcing (04 Nov 2026)

Wed, 04 Nov 2026 12:30:00 GMT

Introduktion til virksomheden

Virksomheden har udviklet og kommercialiseret en avanceret IoT-løsning til industriel tilstandsovervågning og står nu foran næste fase af sin skalering. Med stigende global efterspørgsel skal produktionssetup, produktstrategi og internationale leverandørrelationer følge med. Virksomheden søger sparring på, hvordan den bedst skalerer produktionen og træffer de rette strategiske valg for den videre vækst.

Korte facts:

Etableret: 2020 – kommerciel produktion og salg siden 2023.

Team: Founder-led med et globalt netværk af specialister.

IPR: 4 patenter og 2 patentansøgninger.

Marked: I kommerciel drift hos OEM-kunder i USA, Asien og Europa.

Punkter til sparring

Til dette SPRINGBOARD® søges paneldeltagere med kompetencer/erfaring til at give sparring på følgende temaer:

1. Skalerbar produktions- og supply chain-model
Hvordan bygger vi en robust og skalerbar produktionsmodel, der kan følge den forventede vækst, samtidig med at vi begrænser likviditetsbinding, leverancerisiko og kompleksitet?
2. Produktstrategi og time-to-market
Hvordan prioriterer vi mellem certificering og videreudvikling af vores eksisterende high-end løsning og udviklingen af en ny low-cost variant, så ressourcerne bruges dér, hvor det største forretningsmæssige potentiale ligger?
3. International outsourcing og IPR
Hvornår giver det forretningsmæssigt mening at flytte dele af produktionen til Kina, og hvordan balancerer vi omkostninger, kvalitet, time-to-market og risiko – samtidig med at vi beskytter vores IPR?

Branche: Elektrisk udstyr/elektronik og hardware

Udviklingsstadie: Proof of Business

Virksomhedens CVR-reg.: Silkeborg

Kompetencer i panelet:

Strategi og vækstplaner
Produktion
Patenter/IR

Idégrundlag og markedsposition

Virksomheden har udviklet og kommercialiseret en end-to-end IoT-platform til avanceret tilstandsovervågning (Condition Monitoring) af industrielle maskiner. Løsningen består af en universel sensor, en lokal gateway og en cloud/lokal analytics-platform. Sensoren udfører proprietære AI-edge-beregninger i realtid direkte på chippen og muliggør dermed lokal behandling af data.

Teknologien har været i løbende serieproduktion og kommerciel drift hos globale B2B-kunder siden 2023. Virksomheden har 4 udstedte patenter, 2 patenter under ansøgning samt global varemærkebeskyttelse.

Produktion og nuværende setup

Virksomheden drives af stifteren med et internationalt netværk af hardware-, software- og markedsspecialister. Forventningen er et salg på 500 sensorer i 2027 og mindst 700 sensorer i 2028.

Printmontage (PCBA), mekanik og kvalitetskontrol er outsourcet til en ekstern EMS-partner i Danmark. Virksomheden står selv for den efterfølgende logistik, herunder kundespecifik konfiguration, slutsamling, pakning og tolddeklarering. Gateway-hardware og dashboard/hosting leveres via en strategisk partner i Sydkorea.

Det betyder, at virksomheden i dag bærer en væsentlig del af både det logistiske ansvar og likviditetsbindingen. Med den forventede vækst er der derfor behov for at tage stilling til, hvordan produktions- og supply chain-modellen skal udvikles og skaleres.

Strategiske problemstillinger

Virksomheden står over for en række sammenhængende valg omkring produktion, produktstrategi og international skalering og ønsker panelets perspektiver og tryktest på følgende områder:

1. Skalerbar produktions- og supply chain-model

Hvordan opbygger virksomheden en robust og skalerbar produktionsmodel, der kan følge den forventede vækst uden unødig likviditetsbinding, kompleksitet og leverancerisiko?

Som en del af dette ønsker virksomheden bl.a. at se på den fremtidige samarbejdsmodel med sin EMS-partner, herunder rammeaftaler, komponentindkøb, lagerstyring, lead-times og fordeling af ansvar og risiko.

2. Produktstrategi og time-to-market

Hvordan prioriterer virksomheden mellem videreudvikling og certificering af den eksisterende high-end løsning og udviklingen af en ny low-cost variant, så ressourcerne bruges dér, hvor det største forretningsmæssige potentiale ligger?

På high-end løsningen efterspørger eksisterende kunder en eksplosionssikker Zone 1-opgradering (ATEX/IECEx/cULus), som kræver opbygning af et godkendt Ex-kvalitetssystem. Samtidig arbejdes der på en cost-optimeret variant målrettet mere prisfølsomme markeder. Virksomheden skal derfor balancere udviklingsressourcer, teknisk risiko, finansiering og time-to-market på tværs af de to spor.

3. International outsourcing og IPR

Hvornår giver det forretningsmæssigt mening at flytte dele af produktionen til Kina, og hvordan balanceres omkostninger, kvalitet, time-to-market og risiko samtidig med, at virksomhedens IPR beskyttes?

SPRINGBOARD® i København: Revolutionerer fremstillingen af bl.a. whisky og rom ved hjælp af patenteret reaktorteknologi, der fremskynder lagringsprocessen og erstatter traditionel fadlagring (05 Nov 2026)

Thu, 05 Nov 2026 13:00:00 GMT

Introduktion til SPRINGBOARD®

Dansk virksomhed revolutionerer måden, hvorpå whisky, rom og anden lagret spiritus fremstilles. En patenteret teknologi til ultralydslagring fremskynder fadlagringen fra år til dage uden at gå på kompromis med dybde, aroma eller autenticitet.

Korte facts:

- 3 fuldtidansatte, 3 deltidsansatte

- Etableret i 2017

- Segment: B2C med primært focus på B2B

- Kunder: 1 langsigtet kommerciel aftale underskrevet, 14 kommercielle piloter gennemført

- Funding: Rockstart (SAFE), funding fra Delphinus VC, soft funding (Innobooster, BZ Biosolutions, Future Manufacturers, Closing Loops). 36+ måneders runway

Punkter til sparring

Til dette SPRINGBOARD® søges paneldeltagere med kompetencer/erfaring til at give sparring på følgende temaer:

- Faldgruber ved forretningsmodellen (hardware til kostpris + volumenlicens vs. CapEx)?

- Undervurderer vi de langsigtede omkostninger/byrden ved inkluderet løbende support?

- Kundetest på lokationen (håndtering af kapitalrisiko: udlejning vs. tilbagekøbsaftaler)?

Industri: Industri/produktion - Fødevarer

Udviklingsstadie: Proof of Business

Virksomhedens CVR-reg.: København

Kompetencer der efterspørges til panelet:

- Forretningsmodeller
- Produktion
- Forretningsudvikling

Vores mission

At mestre og styre videnskaben bag fadlagring – og levere en skalerbar, patenteret teknologi, der kombinerer højfrekvent ultralyd, kontrolleret varme og iltning for at fremskynde modningen af spiritus fra år til dage uden at gå på kompromis med dybde, aroma eller autenticitet.

Vores historie

Efter at have været med til at grundlægge og lede To Øl som brygmester kastede virksomhedens grundlægger sig over lagret spiritus for at bringe videnskabelig innovation til en branche, der er dybt forankret i traditioner. Som fødevarevidenskabsmand med speciale i bryggeriteknologi indledte han et forskningssamarbejde med Københavns Universitet for at undersøge, hvordan ultralydskavitation, varme og mikro-iltning accelererer udtræk af stoffer fra træ samt esterificering. På baggrund af disse resultater byggede han vores første prototype-reaktor sammen med sin far, der er pensioneret ingeniør.

Forretningsmodel

Selvom vi producerer vores egen serie af spiritus for at demonstrere vores teknologiske formåen og drive løbende forskning og udvikling, ligger vores primære kommercielle fokus på implementering af hardware til B2B-markedet. Vi leverer komplette reaktorløsninger, som alkoholproducenter kan integrere direkte i deres eksisterende produktionsanlæg, hvilket gør det muligt for dem at spare tid og penge samt bevare fleksibiliteten på et marked i hastig forandring. Vores forretningsmodel går ud på at sælge reaktorerne til en pris tæt på kostprisen og generere tilbagevendende indtægter med høj avance gennem volumenbaserede licensgebyrer (pr. liter produceret ren alkohol). Denne model sikrer, at vores og kundernes interesser følges ad: Jo mere de producerer, desto større bliver vores indtjening, hvilket motiverer os til at yde løbende driftsmæssig og teknisk rådgivning.

•Nøglefærdige ultralydsreaktorer til lagring (fra pilotskala på 200 l til industriel skala på 10.000 l) samt proprietær processoftware og løbende teknisk support.

•Vores eget sortiment af spiritus (herunder whisky, rom, gin, vodka, rug- og maltspiritus) til markedsdemonstration, kundesmagninger og løbende forskning og udvikling.

Milestones inkluderer

•Genererede et nettooverskud på 2,4 mio. DKK (regnskabsåret 2025) og indgik en 10-årig kontrakt til en værdi af 3,8 mio. USD med en stor taiwanesisk kunde

•Gennemførte 14 kommercielle pilotprojekter, arbejder i øjeblikket videre med 6 aftaler i slutfasen af forhandlingerne og er i aktiv dialog med 3 af verdens største whiskyproducenter.

•Opskalerede med succes vores reaktorteknologi til fuld produktionsskala og sikrede to patentansøgninger, der dækker vores proprietære lagringsproces

•Dokumenterede et produkttab på 0 % (svarende til "angel's share"), et 95 % lavere træforbrug og et 31 % lavere CO2e-aftryk sammenlignet med traditionel fadlagring. Vores teknologi understøttes af eksterne analyser og fagfællebedømt universitetsforskning

Nuværende skaleringsfase og driftsmæssige udfordringer

•Vi udfører pilotforsøg fra vores faciliteter i København og bygger i øjeblikket vores allerførste specialbyggede klientreaktor, mens vi er i senfaseforhandlinger om at implementere reaktorer i industriel skala (op til 10.000 liters kapacitet) for flere kunder

•I takt med at vi ekspanderer internationalt, er en stor operationel udfordring at navigere i komplekse, regionsspecifikke lovgivningsmæssige rammer og hardwareoverholdelsesstandarder på tværs af forskellige markeder

•Vi har oplevet store virksomhedsproducenter af alkohol, der står over for intern administrativ friktion omkring tilbagevendende licensmodeller, og som har udtrykt en stærk præference for traditionelle forudgående CapEx-køb

•Potentielle kunder har også anmodet om kortvarig (f.eks. 1-2 år) on-site 'reaktorleje' til validering af forskning og udvikling, før de forpligter sig til permanente installationer i stor skala. Dette ses ofte som den anden fase efter den indledende proof-of-concept-validering via pilotforsøg på vores faciliteter i København. Imidlertid involverer opførelse af specialbyggede, regionskompatible enheder betydelige forudgående omkostninger, hvilket gør traditionelle lejemål kapitalintensive for vores slanke team, så vi evaluerer alternative strukturer som salg med garanterede tilbagekøbsaftaler eller CapEx-kreditter

•Idriftsættelse og løbende teknisk support er i øjeblikket inkluderet i klientforhold uden separate servicegebyrer, og vi ønsker at evaluere, om vi undervurderer den langsigtede drifts- og ressourcebyrde ved adskilt support

The team

A – CEO & Founder (MSc Food Science & Technology)

B – CTO & Co-Founder (MSc Analytical Chemistry)

C – Operations Manager (MSc Medicinal Chemistry)

Understøttet af en junioringeniør i Danmark og dedikerede tekniske ingeniørressourcer i Polen.

SPRINGBOARD® i København: Startup bygger AI-infrastruktur til Shopify supply chains (11 Nov 2026)

Wed, 11 Nov 2026 13:00:00 GMT

Introduktion til SPRINGBOARD®

Vi søger erhvervsfolk fra softwarevirksomheder, der kan udfordre os på salg og pris til små, mellemstore og store kunder. Virksomheden leverer AI-infrastruktur til Shopify-virksomheders supply chain. Virksomheden godkender en PO og betaler én samlet faktura. Løsningen klarer resten, fra forecast til lager. To fra virksomheden har bygget og solgt en webshop og kender problemet. Appen er live med første pilotkunde.

Korte facts:

- Ansatte – 3 stiftere på fuld tid (ulønnet) og 3 tekniske praktikanter

- Lanceret – pilotkunde i august og Shopify-app i september 2026, fuld MVP i slutningen af september 2026

- Omsætning – 0 kr. (pilotkunden kører gratis)

- Antal kunder – 1 pilotkunde og 5 virksomheder i dialog

- Funding – bootstrapped: 130.000 kr. af egne midler og 50.000 kr. fra Fonden for Entreprenørskab

Punkter til sparring

Til dette SPRINGBOARD® søges paneldeltagere med kompetencer/erfaring til at give sparring på følgende temaer:

- Go-to-market: hvordan finder vi de første betalende kunder?

- Prissætning: holder fast pris plus procent af ordreværdien?

- Kundefokus: skal vi blive i SMV eller gå efter de store?

- Skalering: hvordan når vi fra 10 til 100+ kunder og ud i EU?

Kompetencer der efterspørges til panelet:

- Forretningsmodeller

- Prissætning

- Salg

Industri: SaaS

Udviklingsstadie: Proof of Concept

Virksomhedens CVR-reg.: Frederiksberg

Problem:

Import er tungt, manuelt og kedeligt, og alligevel er det forretningskritisk. Logistik rummer mange problemer. Vi har valgt at fokusere på tre lag:

1. Tabt salg. Det rammer virksomhederne hårdest. Forecastet ligger i regneark og mavefornemmelse i stedet for i data. Så bliver varer udsolgt, og kunderne køber hos konkurrenten. Danske webshops taber ca. 2,3 mia. kr. om året på udsolgte varer (vores skøn ud fra IHL Group 2026 og Danmarks Statistik). Det rammer især de små og mellemstore.

2. En fragmenteret forsyningskæde. Det er det problem, der fik os til at starte virksomheden. Leverandør, speditør, dokumenter og omkostninger ligger spredt i mails, WhatsApp, regneark og portaler. Intet system samler leddene, så der er intet overblik, og hver ordre er timers manuelt arbejde. Jo flere leverandører og forsendelser, jo tungere bliver det.

3. Told bliver sværere. Det er svært at vælge den rigtige toldkode, og fejl koster. EU vedtog i september 2026 den største toldreform siden 1968. Senest i 2034 skal alle importører levere strukturerede data til én fælles toldplatform.

Under alle tre ligger det samme: importen mangler en fælles infrastruktur, der får supply chain til at hænge sammen. Uden den kan en virksomhed kun vokse ved at ansætte flere til at holde styr på importen.

Løsning:

Løsningen er AI-infrastruktur til Shopify-virksomheders supply chain. Løsningen samler data fra butikken, leverandøren og speditøren i ét flow. Målet er, at virksomheden kun skal godkende en indkøbsordre og betale én samlet faktura, mens løsningen klarer resten.

1. Mod tabt salg: et forecast fra virksomhedens egne data. Løsningen ser salg, leveringstider, transittid, likviditet, m.m. og foreslår, hvad der skal bestilles og hvornår. Virksomheden godkender eller retter ordren. Det er det, vi bygger nu. I dag advarer løsningen, når en vare er ved at løbe tør, ud fra salget i Shopify. Har virksomheden allerede et forecastværktøj, kobler vi os på det i stedet.

2. Mod den fragmenterede forsyningskæde: hele flowet ét sted. Det virker i dag:

- Forecast til PO (klar til november)

- PO sendes fra virksomhedens egen mail.

- Leverandøren bekræfter og uploader dokumenter, som vores AI læser.

- Fragttilbud står side om side.

- Forsendelsen spores, og forsinkelser flages.

- Landed cost pr. enhed sendes tilbage til Shopify.

3. Mod sværere told: data, der er klar til speditøren. Vi har allerede virksomhedens dokumenter og produktdata. Derfor kan vi gøre toldkode, oprindelse og vægt klar til speditøren. Toldkoden vælges sammen med virksomheden. Vi fortolder ikke selv.

Det hele bygger på den samme infrastruktur: hver ordre, forsendelse og hvert dokument bliver til strukturerede data om virksomhedens import. Derfor kan virksomheden vokse uden at ansætte flere til at holde styr på importen. Og derfor er de klar, når EU kræver strukturerede importdata.

Forretningsmodel (et af vores sparringspunkter):

Vi har på nuværende tidspunkt tænkt i tre planer, hvor procenten falder, når den faste pris stiger:

- Standard: 199 kr. om måneden plus 1 % af ordreværdien

- Pro: 999 kr. om måneden plus 0,5 %

- Premium: fra 4.999 kr. om måneden efter aftale, for større virksomheder

Procenten regnes af varerne, aldrig af fragten.

Tanken bag er, at prisen vokser med virksomheden. Den faste pris skal være så lav, at den aldrig er grunden til at sige nej. Resten betaler virksomheden, når den selv køber ind. Når virksomheden køber for over ca. 160.000 kr. om måneden, bliver Pro billigst. Planerne sorterer altså kunderne af sig selv, på samme måde som Shopifys egne planer. Pilotkunder kører gratis, og de første 100 kunder beholder prisen i 12 måneder.

Vi starter i Danmark med de ca. 2.100 virksomheder med under 50 ansatte, der sælger online og importerer hver måned. Importen foregår på samme måde i hele EU, så markedet er ca. 1,3 mia. kr. om året (vores skøn).

Team:

Vi er tre stiftere og har tre tekniske praktikanter. To af os har bygget og solgt en webshop med millioner i omsætning og tusindvis af ordrer. Vi har selv været kunden og kender problemet fra forretning, teknik og import.

Vi læser projektledelse på CBS og har studiejob i projektlederteamet i NTT Data, i Chief Underwriting Office i ERGO Forsikring og i IT-afdelingen i SJF Bank. Vi har praktik i egen virksomhed, så vi kører fuldtid på det og mere til.

Vi har alle teknisk erfaring og bygger selv produktet, men ingen af os er uddannet softwareingeniør. Derfor arbejder vi tæt sammen med en teknisk rådgiver og udviklere fra ITU og DTU, og vi koder med AI. Sådan byggede vi en fuld MVP på otte måneder.

- A, medstifter: drift, økonomi og marketing

- B, medstifter: produkt og den tekniske udvikling

- C, medstifter: salg, partnere og kunder

Status:

Vi har haft en fuld MVP siden slutningen af september, og Shopify-appen er live i App Store. Vores første pilotkunde har kørt siden august, og fem virksomheder er i dialog med os. Vi kontakter konstant nye virksomheder og bruger feedbacken til at forbedre produktet og retningen løbende. Vi er med i Dansk Erhvervs gruppe for AI-frontløbere og har fået 50.000 kr. fra Fonden for Entreprenørskab.

De næste 3 til 6 måneder skal vi have de første betalende kunder, med målet om 10 inden udgangen af 2026. Målet for 2027 er over 100 kunder.

Her har vi mest brug for sparring: Prissætning og go-to-market er de to områder, hvor vi har mest brug for hjælp. De hænger sammen med to valg om fokus og skalering, som vi står over for nu:

- Go-to-market: Vi kontakter mange og får god feedback, men interesse er ikke det samme som en betalende kunde. Hvordan finder vi de første betalende kunder, og hvem skal vi vinde først?

- Prissætning: Er en procent af ordreværdien den rigtige måde at tage betaling på, eller føles det som en skat på eget indkøb? Og hvordan går vi fra gratis pilot til betaling uden at miste kunden?

- Kundefokus: De tre problemer rammer forskelligt. Tabt salg rammer de små og mellemstore hårdest, mens forsyningskæden og tolden vejer tungere, jo større virksomheden er. Skal vi blive i SMV-segmentet, eller kigge mod de store, hvor betalingsevnen er større og behovet for skræddersyet software også er større?

- Skalering: Importen foregår på samme måde i hele EU, og der er over 19.000 Shopify-butikker alene i Danmark. Hvordan kommer vi fra 10 til over 100 kunder, og hvornår skal vi ud i EU?

Pitch-Træning i Sønderborg: Pitch-event med fem iværksættere til I-PRIS'en (12 Nov 2026)

Thu, 12 Nov 2026 11:45:00 GMT

Indhold/formål

Sønderborg Vækstråd uddeler hvert år ”I-Prisen” til en iværksætter. Vinderen har en forretningsidé, der er stærk, innovativ og bæredygtig og kan skabe vækst og nye arbejdspladser i Sønderborg.

Fem virksomheder er udvalgt til Pitch-træning for at få sparringpanelets vurdering af deres præsentationer og forretningsidéer inden finalen.

Iværksætterne har 4 min. til deres præsentation, der trænes over to runder. I hver runde giver panelet sparring til virksomheden. Til træningen kan iværksætterne medbringe rekvisitter, anvende videoer/power points.

Program for Pitch-træningen

Kl. 12.45 Let frokost og netværk

Kl. 13.15 Velkomst og introduktion.

Kl. 13.30 Pitch-træning – 4 min. pr. virksomhed, feedback fra panelet.

Kl. 14.30 Kort pause + kaffe og netværk.

Kl. 14.45 Pitch-træning fortsat - 4 min. pr. virksomhed, feedback fra panelet

Kl. 15.45 Afrunding og efterfølgende netværk. Slut kl. 16.15

Materiale

Til orientering modtager paneldeltagerne forud for træningen et kort beskrivelse af de fem virksomheder. Der er ikke anden forberedelse ifm. Pitch-træningen.

SPRINGBOARD® i Horsens: Automationsvirksomhed søger sparring på vækststrategi (12 Nov 2026)

Thu, 12 Nov 2026 12:30:00 GMT

Introduktion til SPRINGBOARD®

Hvordan vokser en ung automationsvirksomhed 30 % om året, når både salg og projekter i dag hviler på tre ingeniører og ejere?

Virksomheden leverer komplette automations-, maskin- og robotløsninger til produktionsindustrien – typisk virksomheder med højvolumenproduktion. Ambitionen er at gøre automation enklere at købe gennem faste priser, hurtige svar og én gennemgående kontaktperson.

Forretningen drives med et stærkt fokus på ordentlighed og ærlighed i alle leverancer: Et projekt er først færdigt, når udstyret fungerer som tiltænkt. Nu er ambitionen at skabe 30 % årlig vækst uden at gå på kompromis med hverken kvalitet, lønsomhed eller virksomhedens værdier. Derfor søger vi et panel, der kan udfordre prioriteringerne for de næste 12–18 måneder.

Korte facts:

- Idé: Automation gjort enkelt – faste priser, hurtige svar og én kontaktperson.

- Hold: 3 ejere/ingeniører, 11 medarbejdere + partnernetværk.

- Kunder: Produktionsvirksomheder inden for bl.a. fødevarer, plast og metal.

- Tal: 10 mio. kr. i omsætning og positiv bundlinje

- Ambition: 30 % årlig vækst.

Punkter til sparring

Til dette SPRINGBOARD® søges paneldeltagere med kompetencer/erfaring til at give sparring på følgende temaer:

- Salg: Hvordan bygger vi en skalerbar salgsmotor, der kan bære 30 % vækst?

- Vækst & skalering. Hvilke løsninger og kunder skal drive væksten – og hvordan skalerer vi kapacitet og likviditet?

- Softwarekompetencer: Hvordan opbygger vi stærke interne kompetencer inden for PLC- og robotprogrammering?

Kompetencer der efterspørges til panelet:

- B2B

- Forretningsudvikling

- Salg

- Strategi & vækstplaner

Industri: Automation, Maskinindustri

Udviklingsstadie: Proof of Business

Virksomhedens CVR-reg: Østjylland

Idégrundlag og markedsposition

Virksomheden er etableret med ambitionen om at udfordre den traditionelle måde, automationsudstyr bliver købt og solgt på. Udgangspunktet er, at mange produktionsvirksomheder oplever automation som uigennemsigtigt, tidskrævende og dyrt. Virksomheden vil derfor gøre beslutningen enklere gennem tydelige priser, hurtig afklaring af potentiale og én samlet indgang til projektet.

Løsning og værdiskabelse

Virksomheden udvikler, bygger og installerer komplette maskin- og automationsløsninger. Mekanisk udvikling og projektledelse er centrale egne kompetencer, mens øvrige specialistdiscipliner kan leveres gennem et fleksibelt partnerøkosystem. Modellen skal give kunden adgang til den rette specialistviden uden unødvendige mellemled og samtidig sikre én kontaktperson gennem hele forløbet.

Kommerciel model

Et centralt element i positioneringen er gennemsigtighed. Virksomheden offentliggør eksempler på projektpriser og resultater, tilbyder et gratis automationstjek og arbejder med en hurtig proces fra behovsafdækning til prisestimat og fast tilbud. Ambitionen er at gøre automation mere tilgængelig for produktionsvirksomheder på tværs af brancher og størrelser.

Udfordringer

Salg: Salget drives i dag af ejerne, som samtidig leder projekterne. Vi skal finde ud af, om næste skridt er en sælger, agenter eller partnere, og hvordan vi skaber en ordretilgang, vi kan planlægge efter.

Vækstmotor: Kundetilpassede projekter giver høj værdi, men de er tunge at sælge og levere. Vi har samtidig udviklet to standardiserede robotløsninger (svejsning og palletering) til den billige ende af markedet. Samtidig ønsker vi at blive leverandør til større kunder, som stiller andre krav og kræver yderligere salgsindsats. Vi kan ikke forfølge det hele på én gang.

Kapacitet: 30 % vækst i en projektforretning belaster både leveringsevnen og likviditeten. Hvordan planlægger vi, så væksten ikke knækker os?

Software: I dag køber vi PLC- og robotprogrammering hos partnere. Vi vil bygge kompetencen op internt, men den første ansatte får ingen fagkolleger at sparre med. Hvordan gør andre det, og er det overhovedet den rigtige vej?

SPRINGBOARD® i Aalborg: Fra ejerledet cateringvirksomhed til landsdækkende skalerbar eventforretning (25 Nov 2026)

Wed, 25 Nov 2026 12:30:00 GMT

Introduktion til SPRINGBOARD®

Efter 13 års udvikling står virksomheden foran næste spring: Fra ejerledet cateringvirksomhed til en skalerbar, landsdækkende eventforretning. Med ca. 7 mio. kr. i forventet omsætning i 2026, markant forbedret indtjening og en egenudviklet platform til digitalisering og automatisering er fundamentet på plads. Nu ønskes skarp sparring på regional skalering, organisation og kapitalstrategi med ambitionen om at bygge en væsentligt større virksomhed.

Korte facts:

- Forretning: Landsdækkende event- og cateringvirksomhed.

- Aktivitet: 400 arrangementer årligt – op til 5.000 deltagere.

- Kapacitet: 54 brændefyrede pizzaovne og 22 mobile enheder.

- 2026: Forventes at blive virksomhedens hidtil stærkeste år.

- Næste skridt: Regionale hubs og en stærkere, skalerbar organisation.

Punkter til sparring

Til dette SPRINGBOARD® søges paneldeltagere med kompetencer/erfaring til at give sparring på følgende temaer:

- Skalering: Hvordan bygger vi regionale hubs, der kan kopieres effektivt og skabe attraktiv unit economics?

- Organisation: Hvordan bygger vi organisation, ledelse og systemer til 20–30+ mio. kr. i omsætning uden at kompleksiteten vokser tilsvarende?

- Kapitalstrategi: Hvordan finansierer vi væksten bedst – gennem egen drift, lånefinansiering eller investorkapital, og hvornår skal hvilken kapital i spil?

Kompetencer der efterspørges til panelet:

- Strategi & vækstplaner

- Organisationsudvikling

- Finansiering & Kapitalfremskaffelse

Industri: Fødevarer, Oplevelsesøkonomi

Udviklingsstadie: Proof of Business

Virksomhedens CVR-reg: Nordjylland

Virksomheden har gennem ca. 13 år udviklet en mobil event- og cateringmodel, hvor komplette madoplevelser flyttes ud til kunden. Kerneproduktet er mobile brændefyrede pizzaovne, hvor maden produceres og serveres direkte blandt gæsterne.

Virksomheden råder i dag over 54 ovne og 22 mobile enheder og gennemfører ca. 400 arrangementer årligt i hele Danmark. Modellen fungerer fra mindre selskaber til store virksomhedsevents og er testet med op til 5.000 deltagere i samme serveringsvindue.

Virksomheden står nu ved et strategisk skifte.

Hidtil er væksten i høj grad skabt fra én nordjysk base og med betydelig involvering fra stifteren. Ambitionen er nu at udvikle virksomheden fra en succesfuld ejerledet cateringforretning til en skalerbar, landsdækkende eventvirksomhed med regionale driftsbaser.

Den næste vækstfase skal derfor ikke alene skabes gennem flere arrangementer, men gennem en replikerbar forretningsmodel, hvor udstyr, produktion, salg, bemanding, logistik og administration kan standardiseres på tværs af geografiske områder.

Parallelt investerer virksomheden i digitalisering og automatisering gennem en egenudviklet platform, der skal samle og automatisere centrale processer omkring bl.a. booking, tilbud, CRM, bemanding, logistik og administration. Formålet er, at omsætning og antal arrangementer kan vokse væsentligt hurtigere end den administrative organisation.

Ambitionen er i første fase at etablere yderligere regionale hubs og bevise, at den eksisterende model kan kopieres med attraktiv økonomi. Herefter er målet at udvikle virksomheden til en landsdækkende platform for mobile mad- og eventoplevelser.

Virksomheden ønsker derfor at få udfordret tre centrale antagelser:

Kan hub-modellen reelt skaleres profitabelt? Hvordan skal organisationen bygges, så virksomheden bliver mindre stifterafhængig? Og hvordan bør væksten kapitaliseres – gennem egenfinansiering, gæld eller ekstern egenkapital?

Virksomheden har desuden selv udviklet og producerer de specialbyggede brændefyrede ovne, som udgør kernen i konceptet. Det giver kontrol over et centralt produktionsmiddel og betyder, at yderligere kapacitet kan produceres internt efter behov frem for at være afhængig af eksterne producenter, leveringstider og markedspriser.

Ny Standard producerer selv sine ovne. En komplet mobil enhed med to ovne, trailer og den specificerede udstyrspakke kræver en beregnet investering på ca. 52.600 kr. ekskl. moms, inklusive arbejdstid til ovnproduktion. Enheden har en oplyst kapacitet på op til 200 gæster. Produktionen foregår i virksomhedens eksisterende faciliteter, hvor huslejen allerede indgår i break-even-modellen.

Sammen med standardiserede mobile enheder betyder det, at fysisk kapacitet kan udvides i takt med etableringen af nye geografiske områder.

SPRINGBOARD® ønskes ikke som en bekræftelse af den eksisterende strategi. Virksomheden ønsker et erfarent panel, der kan udfordre forudsætningerne, identificere de største risici og hjælpe med at prioritere de beslutninger, der skal træffes før næste vækstfase.

SPARRING SESSION i Aalborg: Op til 10 iværksættere søger sparring på pitch og strategisk forretningsudvikling (02 Dec 2026)

Wed, 02 Dec 2026 09:00:00 GMT

Introduktion til SPARRING SESSION

På forkant af sparringssessionen definerer virksomheden, hvad de gerne vil have feedback på fra panelet, både hvad angår deres pitch og den strategiske sparring.

Alle paneldeltagere modtager på forhånd beskrivelse af alle virksomheder inkl. sparringpunkter ift. pitch og forretningsudvikling.

Program

Antal cases pr. event: min. 5 - max. 10.

Ved op til 7 cases starter vi kl. 13.00 - frem til kl. 16.30.

Hvis 8-10 cases opdeles eventet i to tidsperioder på dagen: kl. 10.00-13.00, let frokost og kl. 13.30-16.30.

Alle deltager får besked, så snart antallet af cases er på plads og senest en uge før eventet.

Paneldeltagere

Vi søger paneldeltagere med kompetencer og erfaring til at give sparring på Pitch performance og strategisk forretningsudvikling.

Industri: Flere forskellige industrier

Udviklingsstadie: Proof of Concept & Proof of Business

SPARRING SESSION i Aarhus: Op til 10 iværksættere søger sparring på pitch og strategisk forretningsudvikling (10 Dec 2026)

Thu, 10 Dec 2026 09:00:00 GMT

Introduktion til SPARRING SESSION

På forkant af sparringssessionen definerer virksomheden, hvad de gerne vil have feedback på fra panelet, både hvad angår deres pitch og den strategiske sparring.

Alle paneldeltagere modtager på forhånd beskrivelse af alle virksomheder inkl. sparringpunkter ift. pitch og forretningsudvikling.

Program

Antal cases pr. event: min. 5 - max. 10.

Ved op til 7 cases starter vi kl. 13.00 - frem til kl. 16.30.

Hvis 8-10 cases opdeles eventet i to tidsperioder på dagen: kl. 10.00-13.00, let frokost og kl. 13.30-16.30.

Alle deltager får besked, så snart antallet af cases er på plads og senest en uge før eventet.

Paneldeltagere

Vi søger paneldeltagere med kompetencer og erfaring til at give sparring på Pitch performance og strategisk forretningsudvikling.

Industri: Flere forskellige industrier

Udviklingsstadie: Proof of Concept & Proof of Business