CONNECT Denmark upcoming events

SPRINGBOARD® i København: Digitalt marketingbureau med 30 ansatte – sparring på go-to-market (16 Apr 2026)

Thu, 16 Apr 2026 12:00:00 GMT

Introduktion til SPRINGBOARD®

I mere end 10 år har virksomheden arbejdet med digital marketing og skabt varige resultater for danske og internationale virksomheder og institutioner. Virksomheden, der er bygget om seniorkompetencer inden for SEO, Google Ads, sociale medier, AI, tracking, dataindsigt, marketing automation og meget andet, hjælper og rådgiver kunden hele vejen, og er genvej til mere vækst via en styrket synlighed online.

Punkter til sparring

Til dette SPRINGBOARD® søges paneldeltagere med kompetencer/erfaring til at give sparring på følgende temaer:

Virksomhedens største udfordring er go-to-market og salg. Virksomheden tilbyder en værdiskabende løsning, der burde sælge sig selv – AI-synlighed er en åbenlys nødvendighed for enhver virksomhed med en digital tilstedeværelse, og markedet er massivt og umodent. Der er behov for sparring på, hvordan vi skærper vores salgsbudskab, opbygger en forudsigelig pipeline og får sat en go-to-market-strategi i system, så produktet når ud til de virksomheder, der har akut brug for det – i stedet for at vi skal overbevise dem én ad gangen.

Industri: Serviceydelser/konsulent/rådgiver

Udviklingsstadie: Proof of Scale

Virksomhedens CVR-reg.: Hovedstaden

Kompetencer der efterspørges til panelet:

Forretningsudvikling
Salg
Konceptudvikling

Intro til virksomheden

Virksomheden hjælper bl. a. kunderne med at blive synlige og anbefalede i AI-drevne søgninger som ChatGPT og Google AI. AI har fundamentalt ændret kunderejsen, og 80 % af B2B-købere bruger allerede AI i deres research – men de fleste virksomheder er slet ikke klar. Virksomheden hjælper med at lukke hullet.

Produkt og kundeværdi

En af virksomhedens kerneydelser er SEO og AI-SEO, en kombination af teknisk optimering, indholdsproduktion og opbygning af autoritet, der sikrer, at kunden bliver den anbefalede løsning i AI-søgninger. Produktet løser den udfordring, at virksomheder i dag er usynlige i den "Dark Funnel", hvor købere researcher via AI uden at besøge virksomhedens website. Konkret får kunden strategisk indsigt i sin AI-synlighed, en markant forbedret position i AI-anbefalinger, fremtidssikring af sin markedsposition og adgang til leads, der konverterer dobbelt så godt som traditionelle søgeleads.

Kunder (eksempler)

NTI, Danish Crown, FDM, DBI, jem&fix, Novo Nordisk Pharmatech, Securitas

Forretningsmodel

Virksomheden arbejder i et struktureret 3 måneders forløb: Analyse og kortlægning (uge 1–2), strategiworkshop (uge 3), eksekvering med content og teknisk optimering (uge 4–11) og dokumenterede resultater med plan for næste fase (uge 12).

Status

Status er at efter ca. 50 møder har vi været i stand til at sælge mindre end 5 løsninger og det er meget overraskende og tyder på enten ”for teknisk og faktuelt salgsproces” eller at vi er for tidligt ude med produktet.

Ledelse

A – CEO, co-founder & Head of SEO. Over 25 års erfaring med SEO.

B – COO, co-founder & Chief AI Strategist. Ekspert i AI og udvikling.

C –CFO.

SPRINGBOARD® i Aalborg: Motiverende og datadrevet stroke-rehabilitering – sparring på forretning og vækst (22 Apr 2026)

Wed, 22 Apr 2026 11:30:00 GMT

Introduktion til SPRINGBOARD®

Virksomheden har udviklet et produkt der gamificerer patienters hjemmetræning og booster udbyttet af deres rehabilitering. Samtidigt får terapeuter objektive data om deres patienters træningsadfærd og progression, med mulighed for hurtig tilpasning af træningsprogrammet, der kan sparre dem tid og opkvalificere deres indsats. Springboardet skal bidrage med sparring på kunde- og udviklingsfokus.

Punkter til sparring

Til dette SPRINGBOARD® søges paneldeltagere med kompetencer/erfaring til at give sparring på følgende temaer:

Forretningsmodel:
Skal vi holde vores fokus på B2G, eller skal vi brede os til at have en kombination af B2G, B2B, B2B2C eller B2C?.
Udviklingsfokus/positionering:
Skal vi beholde et stramt fokus på stroke patienter eller skal vi dreje i en mere general retning der kan ramme bredere?
Vækststrategi:
Hvilke vækststrategier vil være mest fordelagtig for vores virksomhed?

Industri: Software/SaaS

Udviklingsstadie: Proof of Concept

Virksomhedens CVR-reg: Nordjylland

Kompetencer der efterspørges til panelet:

Strategi og vækstplaner
Forretningsmodeller
B2G

Problemet

Stroke patienter får for lidt understøttet genoptræning og skal selv stå for størstedelen af træningen.

Mange mister motivationen og når ikke deres fulde rehabiliteringspotentiale → større behov for hjælp, reduceret arbejdsevne, deltid/førtidspension.

Terapeuter mangler objektive data til at skræddersy forløb og følge patienternes reelle træningsadfærd.

Løsningen: Produktet

Består af sensor (i bold eller fastgjort på tøj/krop), patientapp med spilbaserede øvelser, cloud database og webpanel til terapeuter.

Sensoren måler bevægelse og — når indsat i bold — trykpåvirkning i realtid.

Øvelser bliver til spilinput, mens data giver indsigt i træningsmængde og kvalitet.

Mulighed for funktionelle målinger til monitorering af klinisk progression.

Effekt

Valideret: Motivation øges op til 375%, og træningsgentagelser stiger x20 sammenlignet med konventionel træning.

Uvalideret: Hurtigere tilbagevenden til arbejde, større selvstændighed, tidsbesparelse for terapeuter.

Estimeret: Offentligt besparelsespotentiale på >100 mio. kr./år (stroke alene).

Kunder og business case

Primære kunder: regioner, kommuner og hospitaler.

Sekundært: private klinikker og direkte til patienter.

Jammerbugt i gang med testimplementering; Vesthimmerland starter snart.

Forventet forretningsmodel: sensorer (500 kr.), specialdesignede bolde (300–500 kr.), samt SaaS abonnement 4.000 kr./år.

Marked

Digital rehab vokser kraftigt pga. demografi og personalemangel.

Danmark: 110.000 stroke patienter, 12.000 nye årligt.

TAM i EU (stroke + øvrige neurogrupper): ca. 66 mio. brugere. (10 mio. er stroke, med 1.1 mio nye om året).

Konkurrenter

GripAble og PlayBall: mindre alsidige.

ICURA: mindre alsidig + mangler gamification.

• Produktet adskiller sig ved kombinationen af mulige øvelser med gamification, og specialdesignede bolde.

Ambition og vækst

På 3 år: Blive førende platform for telerehabilitering i Norden.

På 5 år: Udvide til hele Europa.

Langsigtet mål: Den globale standard for stroke rehabilitering.

Team

3 personer med kompetencer inden for forskning, klinisk validering, brugertest, software/hardware udvikling, stærk sundhedsfaglig indsigt og tidlig kommerciel erfaring (entreprenørtræning gennemført).

Status og næste skridt

Færdigudviklet fuld MVP (TRL 7).

Teknologi testet i lille eksplorativt klinisk studie med positiv feedback fra patienter og terapeuter.

Næste trin: prototype finpudsning, CE mærkning, pilotimplementeringer og kommerciel udrulning.

Søger finansiering til skalering, produktion og salg.

SPRINGBOARD® i København: Startup optimerer elnettet via nøglefærdige løsninger til den grønne omstilling (22 Apr 2026)

Wed, 22 Apr 2026 12:00:00 GMT

Introduktion til SPRINGBOARD®

Startup stabiliserer og optimerer elnettet med grid balancing. Elnettet er under pres i den grønne omstilling. I stedet for ny infrastruktur udnytter vi eksisterende kapacitet og opsætter batterier direkte på etablerede sites – hurtigere, billigere og skalerbart.

16 anlæg installeret på i alt 5 MW.

Punkter til sparring

Til dette SPRINGBOARD® søges paneldeltagere med kompetencer/erfaring til at give sparring på følgende temaer:

Hvordan bringer virksomheden sig i en position til at rejse kr. 5 millioner, herunder diskussion af go-to-market, strategisk fokus, KPI’er / milestones, mv.?

Industri: Energi

Udviklingsstadie: Proof of Concept

Virksomhedens CVR-reg.: Sjælland

Kompetencer der efterspørges til panelet:

Finansiering & Kapitalrejsning
Forretningsudvikling
Strategi og vækstplaner

Vision

Visionen er at omdanne uudnyttet elkapacitet til en kritisk ressource, der stabiliserer elnettet og driver den grønne omstilling.

Problem

Elnettet kan ikke følge med. Nye tilslutninger bremses, mens efterspørgslen fra datacentre, PtX og elektrificering stiger. Resultatet er et underdimensioneret elnet i 15–20 år.

Løsning

Elnettet er ikke underdimensioneret hele døgnet – kun i spidsbelastningstimer. Virksomheden udnytter dette med batterier, der lagrer strøm uden for peak og leverer den tilbage ved høj belastning. Det aflaster elnettet, udskyder behovet for udbygning og skaber indtægter via systemydelser og arbitrage.

Forretningsmodel

Virksomheden identificerer ejendomme med ubrugt elkapacitet og indgår 15-årige aftaler om leje pr. ampere. Vi etablerer nøglefærdige batterianlæg, håndterer myndighedsgodkendelser via specialiserede partnere og tilmelder anlæg til Energinet gennem aggregator. Drift og budstrategi optimeres løbende for maksimal indtjening.

Kunder / partnere

Statens Energinet.

Status

5 MW installeret. 3 MW idriftsat i marts 2026. Forventet omsætning i 2026: 3 mio. DKK. Næste skridt: skalering til batterianlæg, udbudt til investorer i 1 MW/2 MWh enheder med forventeligt 20% forrentning.

Generalforsamling 2026 - Online (27 Apr 2026)

Mon, 27 Apr 2026 15:00:00 GMT

Som medlem af foreningen inviteres du hermed til ordinær generalforsamling.

Generalforsamlingen bliver afholdt online:

Mandag den 27. april 2026 fra kl.17:00-18:00.

Tilmeldingsfristen er mandag den 20. april 2026.

Mere information inkl. dagsorden udsendes inden generalforsamlingen.

Der er valg til bestyrelsen

Den nuværende bestyrelse består af:

• Bestyrelsesleder Merete Friis – er på valg og genopstiller
• Vicebestyrelsesleder Inger Petersen Thalund – ikke på valg
• Birgitte Overgaard Pharao - ikke på valg
• Mads Kragh – er på valg og genopstiller
• Jens Christian Dreyer – er på valg og genopstiller

Hvis du ønsker et emne/forslag optaget på dagsordenen, eller ønsker at stille op til bestyrelsen skal du sende en mail senest den 16. april til Bestyrelsesleder Merete Friis på e-mail: connect@connectdenmark.com

Er du forhindret i at deltage på generalforsamlingen, men ønsker at stemme, da skal du gøre opmærksom på dette via mail senest den 20. april til Bestyrelsesleder Merete Friis på e-mail: connect@connectdenmark.com.

Du modtager i uge 17 information om punkter på dagordnen, der kræver afstemning. Din stemme/stemmer på mail skal være modtaget seneste fredag den 24. april kl. 12.00.

Vi glæder os til at se dig!

De bedste hilsener

CONNECT Denmarks bestyrelse og medarbejdere

SPRINGBOARD® online: SaaS til Futuresight Intelligence – Navigér sikkert i en usikker fremtid med forskningsbaseret-AI intel og kvantitativ analyse (28 Apr 2026)

Tue, 28 Apr 2026 12:00:00 GMT

Introduktion til SPRINGBOARD®

Virksomheden udvikler en suite til strategisk scenarioanalyse, der kombinerer kvalitativ analyse baseret på AI/RAG/knowledge graphs af globale risici og lovgivning med kvantitativ modellering af økonomiske konsekvenser fra udvalgte risici. Vi hjælper investorer og virksomheder med at forstå fremtidige klima-, regulatoriske og markedsrisici og omsætte komplekse scenarier til konkrete beslutningsgrundlag.

Punkter til sparring

Til dette SPRINGBOARD® søges paneldeltagere med kompetencer/erfaring til at give sparring på følgende temaer:

• Investering, modellering eller AI

• Go-to-market og skalering

• Licensiering
Formålet er at få kvalificeret sparring på produktets positionering, målgrupper og vækststrategi.

Industri: Software/SaaS

Udviklingsstadie: Proof of concept

Virksomhedens CVR-reg.: Hovedstaden

Kompetencer der efterspørges til panelet:

Afsætning & Distributionskanaler
Finansiering & Kapitalrejsning
Licensering

Virksomheden og idégrundlag

Virksomheden udvikler software til strategisk resilience og scenarioanalyse.

Meget få direkte konkurrenter (på datasiden; BlackRock, Moody’s, Bloomberg og ellers ’konkurrerer’ vi med Excel ark og konsulenter).

Platformen kombinerer AI, scenariomodellering og knowledge graphs (avanceret AI) til at analysere fremtidige risici og muligheder.

Unikt er koblingen mellem kvalitativ analyse af globale risici og kvantitativ finansiel effekt på virksomhedens performance.

Produkt/ydelse

Organisationer mangler værktøjer til at forstå komplekse fremtidige risici såsom klima, geopolitik, regulering og markedsændringer på holistisk vis og gennem sammenhænge.

Eksisterende beslutningsværktøjer bygger primært på historiske data, hvilket gør det svært at analysere fremtidige scenarier.

Løsning

En AI-drevet suite til scenarioanalyse (kvalitativ screening og datavurdering og kvantitativ modellering af finansiel performance).

Platformen anvender:

• RAG og AI til at analysere tekstbaseret viden, rapporter og globale risikofaktorer (kvalitativ analyse).

• Kvantitative modeller til at beregne effekten af forskellige scenarier på økonomi, aktiver og strategiske beslutninger.

• Resultatet er visualiserede scenarier (grafer eller charts) og beslutningsstøtte til ledelsen.

Forretningsmodel

SaaS-model med abonnementsbetaling.

Licens til softwareplatform/infrastruktur.

Supplerende enterprise services og skræddersyet rådgivning.

Kunder

Store virksomheder og organisationer med komplekse risikobilleder.

Finansielle institutioner, investorer og virksomheder med behov for strategisk risikostyring og scenarioanalyse.

Markedet

Scenario risk analytics og alternativ data forventes at vokse med CAGR 63% mod 2033.

Markedet for risk analytics, AI (RAG) analyse og scenario modelling software vokser hurtigt.

Regulering, klimarisici og geopolitisk usikkerhed øger behovet for datadrevet scenarieanalyse.

Scenario risk analytics forventes globalt at vokse betydeligt de kommende år.

Efterspørgslen drives af regulering, digitalisering og stigende kompleksitet i globale risici.

Konkurrenter

Bloomberg, Moody’s, MSCI, excelarks og AI-engines (indirekte konkurrenter).

Konsulenthuse der leverer scenarieanalyser manuelt.

Vi differentierer os gennem AI-drevet automatiseret scenarioanalyse og integreret dataplatform som en suite.

Vækstpotentiale / mål / ambition

Ambition om at blive en førende platform for strategisk scenarioanalyse og resilience management.

Fokus på skalering via SaaS, partnerskaber og enterprise-licenser.

Ledelse og team

Team med erfaring fra Tier-1 finansielle institutioner og risikostyring.

Kompetencer inden for AI, data science, kvantitativ modellering og strategisk analyse.

Kombinerer bank- og risikostyringserfaring med avanceret AI- og modelleringsekspertise fra akademiske miljøer.

Økonomi / finansiering

Produktet er udviklet med proof-of-concept leveret til globale finansielle institutioner (+17 projekter i banker).

Fokus på kommercialisering og skalering gennem SaaS og partnerskaber. Vi behøver også finansiering til at skalere vores løsninger mod udvalgte sektorer og bygge konkrete use-cases.

Status

Back-end og modelleringsteknologi er udviklet og testet.

Proof-of-concept gennemført med finansielle institutioner.

Vi behøver en front-end som er testet og som lever op til UI/UX i de udvalgte sektorer.

Vores metode og approach er klar til kommercialisering og udrulning.

SPRINGBOARD® i Aarhus: Digital beslutningsstøtte til bedre afklaring før opstart af terapiforløb (29 Apr 2026)

Wed, 29 Apr 2026 11:30:00 GMT

Introduktion til SPRINGBOARD®

Virksomheden har udviklet et digitalt beslutningsstøtteværktøj, som giver psykologer et bedre og tidligere overblik over klientens problemstilling, præferencer og forventninger forud for første samtale. Løsningen styrker den faglige visitation og afklaring uden at forstyrre psykologens eksisterende arbejdsgange. Springboardet skal bidrage med sparring på, hvordan løsningen forankres i praksis og hvordan dens værdi kan dokumenteres tidligt.

Punkter til sparring

Til dette SPRINGBOARD® søges paneldeltagere med kompetencer/erfaring til at give sparring på følgende temaer:

1. Adoption og praksisforankring
Hvordan bringes løsningen fra pilot til fast del af psykologers praksis – med høj gentagelsesgrad og minimal salgs- og implementeringsindsats?
2. Værdiforankring og betalingsvillighed
Er psykologen den rette primære betalende kunde, eller bør værdien tidligt kobles til andre aktører (fx klinikker, forsikringsselskaber eller platforme) for at styrke skalerbarhed og indtægtsgrundlag?
3. Tidlig evidens og beslutningsparathed
Hvilke få, men strategisk afgørende datapunkter skal dokumenteres for at kunne træffe et kvalificeret valg om skalering, justering af forretningsmodel eller kapitalrejsning?

Branche: Software/SaaS, Velfærdsteknologi, Health Care, Sundhed, Rehabilitering

Udviklingsstadie: Proof of Concept

Virksomhedens CVR-reg.: Nordjylland

Kompetencer i panelet:

Afsætning & Distributionskanaler
Forretningsmodeller
Forretningsudvikling

Virksomheden og idégrundlag

Mange terapiforløb starter i dag med begrænset gensidig afklaring mellem klient og psykolog. Det kan føre til fejlmatch, manglende forventningsafstemning og unødigt lange forløb.

Virksomhedens udgangspunkt er, at kvaliteten af opstarten har afgørende betydning for forløbets samlede effekt. Det unikke er et dedikeret fokus på afklaring før første samtale, leveret som en løsning, der ikke kræver ændringer i psykologens eksisterende arbejdsgange.

Produkt/ydelse

Produktet adresserer behovet for et bedre beslutningsgrundlag i opstartsfasen af et terapiforløb.

Klienten får mulighed for at strukturere sine udfordringer, præferencer og forventninger på forhånd, mens psykologen får et mere kvalificeret og fagligt udgangspunkt for den første samtale.

Løsning

En digital, beslutningsunderstøttende løsning, der anvendes som et supplement i psykologens intake.

Løsningen præsenterer relevant klientindsigt i et enkelt og overskueligt format og er designet til at være tidsneutral for psykologen. Teknologien er bevidst holdt “usynlig” og understøtter – snarere end erstatter – den faglige vurdering.

Forretningsmodel

Den nuværende pilot er rettet mod private psykologpraksisser, som anvender løsningen gratis.

Psykologerne har tilkendegivet betalingsvillighed, hvis løsningen bidrager til bedre match og mere relevante klientforløb. Der undersøges flere potentielle forretningsmodeller, herunder abonnement, betaling pr. klient og B2B-partnerskaber. Springboardet skal bidrage til at vurdere den mest bæredygtige vej til markedet.

Kunder og marked

Primær kunde: Private psykologer og mindre praksisser.

Brugere: Klienter og psykologer i opstartsfasen af et terapiforløb.

Markedet for psykologisk bistand er fragmenteret og præget af høj efterspørgsel, men mangler systematik omkring visitation, match og evaluering. Dette skaber et behov for beslutningsstøtte, der respekterer psykologens faglige autonomi.

Konkurrenter

Eksisterende løsninger fokuserer primært på synlighed og formidling af psykologer (markedspladser og kataloger).

Virksomheden adskiller sig ved at være et klinisk værktøj, der understøtter faglig afklaring og forventningsafstemning før forløbets start.

Vækstpotentiale, ambition og team

Ambition: På sigt at anvende samme grundprincip i andre kontekster, herunder forsikring, pension og den offentlige sektor, hvor tidlig afklaring også er afgørende.

Team: Virksomheden drives af en solo-founder med baggrund i IT og forretning. Teamet forventes udvidet i takt med, at den rette kombination af komplementære kompetencer og forretningsmodel afklares.

SPRINGBOARD® i København: Platform hjælper børn med at bygge en stærk forbindelse mellem hjerne og krop (30 Apr 2026)

Thu, 30 Apr 2026 12:00:00 GMT

Introduktion til SPRINGBOARD®

En digital terapeutplatform, der gennem spil motiverer børn til at udføre terapeutiske bevægelser ordineret af behandlere. Samtidig opbygger vi anonymiseret bevægelsesdata til fremtidige AI-screeningsværktøjer. Skalerbar løsning på tværs af hjem, skoler og hospitaler.

Punkter til sparring

Til dette SPRINGBOARD® søges paneldeltagere med kompetencer/erfaring til at give sparring på følgende temaer:

• Hvornår er vi klar til at gå i markedet (MVP vs. final product)?
• Hvordan opnår vi traction?
• Hvad er den ideelle forretningsmodel og prissætning?
• Hvordan bliver vi attraktive for investorer?

Industri: Velfærdsteknologi, Health Care, Sundhed, Rehabilitering

Udviklingsstadie: Proof of Concept

Virksomhedens CVR-reg.: Hovedstaden

Kompetencer der efterspørges til panelet:

Strategi og vækstplaner
Forretningsudvikling
Finansiering & Kapitalrejsning

Problem

1 ud af 3 børn starter skole med forsinkede motoriske færdigheder. 1 ud af 5 kæmper med sanseintegration. De bliver kaldt ukoncentrerede, urolige, vanskelige. Problemet starter tidligt. Konsekvenserne varer ved. Terapeuter ved hvad der virker. De ordinerer øvelser. Men øvelserne kraver daglig træning derhjemme, og børn laver dem ikke. Motivationen gå r tabt. Programmerne opgives. Behandlingen virker ikke. Det er ikke et niche-problem. Det globale tab ved børns fysiske inaktivitet løber op i €300 mia. årligt i sundhedsudgifter og tabt produktivitet.

Løsning

En almindelig smartphone. Et spil børn ikke vil lagge fra sig. Bevægelse er nøglen til quests. Computer vision tracker barnets bevægelser i realtid og evaluerer kvaliteten - ingen ekstra hardware, ingen barriere. Barnet oplever et eventyr. Forælderen ser fremskridt. Terapeuten modtager kliniske data og justerer programmet remote. Klinisk valideret terapi. Spilindustriens standarder. Med udviklere fra Subway Surfers på holdet.

Forretningsmodel og kunder

Forældre abonnerer for DKK 230/md. Vi starter med behandlere som distributionskanal — fysioterapeuter, ergoterapeuter, osteopater og kiropraktorer der anbefaler løsningen, fordi det forlænger deres behandlingseffekt ind i hjemmet.

År 2: skoler, kommuner og hospitaler — herunder børn i rehabilitering der bruger løsningen som del af deres behandlingsforløb.

År 3+: forsikringsselskaber samt idrætsforbund og sportsklubber, der bruger platformen til talentudvikling og motorisk screening af unge atleter. Jo flere børn der bruger platformen, jo stærkere bliver bevægelsesdata —fundamentet for fremtidens screeningsværktøjer.

Team

Fire co-founders med en kombination ingen konkurrent har:

A (Founder og CEO) — psykolog, professionsbachelor i ernæring og sundhed og efteruddannet i sanseintegration.

B (Co-founder)— PhD i Innovation and Design, DTU.

C (CSO) — PhD, Assistant Professor DTU Compute, arbejder med internationale AI-standarder.

D (CTO) — MSc Human-Centered AI, bygger hele vores computer vision-arkitektur.

Status og finansiering

16 måneder ind. MVP valideret med 12 børn. 135 interviews med terapeuter og forældre. Klinisk ekspertpanel på 8 specialister. Hospitalspilot på vej.

Vi søger €850.000 i pre-seed til at færdiggøre produktet og lancere med de første betalende familier.

SPRINGBOARD® i København: Purpose-drevet livsstilsvirksomhed med fokus på kvinders vilkår (06 May 2026)

Wed, 06 May 2026 12:00:00 GMT

Introduktion til SPRINGBOARD®

Virksomheden ønsker at vise vejen for ansvarlige lønninger og ordentlige arbejdsforhold for kvinder i udviklingslande, og har en ambition om at integrere bæredygtighed og socialt ansvar i hele forsyningskæden.

Virksomheden er en livsstilsvirksomhed som hidtil har solgt via egen webshop og i løbet af 2026 åbner op for engrossalg.

Formålet med Springboardet er give founder sparring ift., hvordan hun kan tage virksomheden til det næste niveau og i første omgang nå den næste milepæl, som er en omsætning på 10 mio. DKK (og dermed støtte 1.000 kvinder og deres familier).

Punkter til sparring

Til dette SPRINGBOARD® søges paneldeltagere med kompetencer/erfaring til at give sparring på følgende temaer:

Produktudvikling
Hvordan får virksomheden skabt de rigtige produkter/den rigtige produktsammensætning?
B2B
Hvordan får virksomheden opbygget en solid B2B-forretning?
Branding
Hvordan styrker virksomheden sit brand?
Investering
Skal virksomheden vokse organisk eller rejse kapital med henblik på at accelerere udvikling?

Industri: Mode og design (tøj, tekstil, møbler, lamper, interiør mv.)

Udviklingsstadie: Proof of Business

Virksomhedens CVR-reg.: Hovedstaden

Kompetencer der efterspørges til panelet:

Forretningsudvikling
Konceptudvikling
Finansiering & Kapitalrejsning

Mission

Fokus på at gøre en forskel for verdens kvinder.

Formål

Vi tror på vi kan gøre en forskel for kvinder gennem vores måde drive forretning på. Det er fundamentet for vores virksomhed. Kernen i vores forretning er at vi arbejder tæt sammen med alle vores samarbejdspartnere rundt om i verden. På den måde véd vi, hvordan hvert enkelt produkt er lavet, hvem det er lavet af, hvad kvinderne får i løn.

Produkter

Tasker, tørklæder, puder, tæpper, stofservietter, brødkurve, mv.

Produktion

Der samarbejdes med 3 social enterprises i Bangladesh.

Marketing

Annoncering på Meta, Google og Ønskeskyen. Årligt budget på ca. 350.00 kr.

Ugentlig nyhedsbrev, fysiske events, grupperejse ”rejs med gennem værdikæden” mm.

Team

A – CEO, founder og ejer, cand. mag i kommunikation, tidligere chef i danske og internationale organisationer og har bl.a. arbejdet hos ISS, KVINFO og Red Barnet, og tidligere direktør for CSR Fonden.

Impact

I 2024 bidrog virksomheden til at 100 kvinder i Bangladesh havde fast arbejde.

Ambitioner 2028

• 1.000 kvinder i arbejde.

• Kr. 10 mio. i omsætning.

• 1 nyt land med nye produkter.

Status

• Vi gør en forskel for ca. 100 kvinder og deres familier i Bangladesh.

• Tilfredse kunder: 5 stjerner på Trustpilot (500 anmeldelser).

• Tilbagevendende kunder: +20%.

• Følgere: 14.000 på Instagram og 7.000 på Facebook.

SPRINGBOARD® i Aarhus: Et patenteret femtech-hjælpemiddel til lindring og forebyggelse af gener i kvinders bækkenbund efter fødsel – med globalt markedspotentiale (11 May 2026)

Mon, 11 May 2026 11:30:00 GMT

Introduktion til SPRINGBOARD®

Virksomheden udvikler et patenteret, lav-invasivt hjælpemiddel til kvinder med bækkenbundsrelaterede gener i efterfødselsperioden og senere i livet. Løsningen er udviklet af klinikere og adresserer et stort, underbetjent globalt marked. Hjælp søges til afklaring af go-to-market strategi og strategi for international skalering. Projektet er finansieret og klar til klinisk afprøvning.

Punkter til sparring

Til dette SPRINGBOARD® søges paneldeltagere med kompetencer/erfaring til at give sparring på følgende temaer:

1. Go-to-market strategi indenfor healthtech
2. Strategi for internationalisering

Industri: Medtech, Velfærdsteknologi, Health Care, Sundhed, Rehabilitering

Udviklingsstadie: Proof of Concept

Virksomhedens CVR-reg: Midtjylland

Kompetencer der efterspørges til panelet:

Forretningsmodeller
Internationalisering
Strategi og vækstplaner

Virksomheden

Virksomheden er en dansk healthtech-virksomhed, der udvikler kliniknære, lav-invasive hjælpemidler målrettet kvinders sundhed. Udviklingen tager udgangspunkt i konkrete kliniske behov og sker i tæt samarbejde med sundhedsprofessionelle. Det unikke er fokus på tidlig intervention i efterfødselsperioden kombineret med langsigtet understøttelse af kvinders bækkenbundssundhed gennem skalerbare løsninger, der kan integreres direkte i praksis.

Produkt

Efter vaginal fødsel oplever mange kvinder gener relateret til bækkenbunden, såsom tyngdefornemmelse og ubehag, som i dag primært håndteres med vejledning og afventning. Samtidig udvikler mange kvinder først symptomer på bækkenbundsskader, fx prolaps og nedsat funktion, senere i livet. Der mangler hjælpemidler, der både kan anvendes tidligt i efterfødselsperioden og senere som lindring af bækkenbundsrelaterede gener.

Løsning

Virksomheden har udviklet et lav-invasivt hjælpemiddel, der giver mekanisk støtte ved at løfte og understøtte bækkenbundens anatomiske strukturer. Hjælpemidlet er designet til brug i efterfødselsperioden med henblik på lindring af gener og forebyggelse af senfølger, men kan også anvendes til afhjælpning af gener senere i livet. Løsningen er komfortabel, sikker og nem at anvende uden på kroppen uden teknisk udstyr eller specialuddannelse.

Forretningsmodel

Den initiale forretningsmodel er direkte-til-forbruger, hvor kvinder selv køber hjælpemidlet privat via virksomhedens webshop og gennem udvalgte forhandlere og distributøraftaler, herunder behandlere og specialbutikker. Modellen muliggør hurtig markedsadgang, direkte brugerfeedback og fleksibel international skalering. På sigt vurderes der potentiale for samarbejde med sundhedsvæsenet som supplement til pleje i efterfødselsperioden og som hjælpemiddel til lindring af kroniske gener senere i livet.

Kunder

Primære kunder er kvinder i efterfødselsperioden samt kvinder med bækkenbundsrelaterede gener senere i livet. Sekundært fungerer sundhedsprofessionelle og forhandlere som distributions- og anbefalingskanaler. Hospitaler og regioner betragtes som en mulig senere kundegruppe.

Marked

Markedet omfatter både efterfødselsperioden og kvinder med bækkenbundsgener senere i livet. I Danmark føder ca. 44.000 kvinder vaginalt årligt, og 50% af disse kvinder oplever gener på et tidspunkt i livet. Mere end 500.000 kvinder i Danmark lever med gener i forskellig grad. Derudover findes et betydeligt internationalt marked i sammenlignelige sundhedssystemer.

Konkurrenter

Markedet domineres i dag af rådgivning, træning og senere invasive løsninger. Der mangler kliniknære, kvalitetsorienterede hjælpemidler, der kan anvendes både tidligt og senere i kvinders livsforløb. Og som placeres uden på kroppen, ikke inde i skeden.

Vækstpotentiale / mål / ambition

Virksomheden har ambition om hurtig international skalering via digitale salgskanaler og distributøraftaler. Målet er at etablere hjælpemidlet som en foretrukken løsning for kvinder med bækkenbundsrelaterede gener og på sigt opnå bredere anvendelse i sundhedsvæsenet.

Ledelse og team

Virksomheden ledes af CEO, som trækker på et founderteam af 2 kliniske eksperter samt en ingeniør. Derudover benyttes eksterne eksperter inden for sundhedsinnovation, produktudvikling af medicinsk udstyr og forretningsudvikling.

Økonomi / finansiering

Virksomheden har sikret ekstern finansiering på 1.700.000 kr. til udvikling og CE-mærkning af hjælpemidlet, hvilket understøtter teknisk modenhed og international vækst.

Status

Patentansøgning er indgivet. Prototype udviklet og sat i produktion, og klinisk pilotafprøvning er planlagt i samarbejde med kliniske partnere på AUH og Regionshospital Gødstrup i sommeren 2026.

SPRINGBOARD® in Copenhagen: No DevOps. No Terraform. AI deploys secure cloud infrastructure from any codebase in 20 minutes — €100K ARR, raising pre-seed (19 May 2026)

Tue, 19 May 2026 12:00:00 GMT

Introduction to SPRINGBOARD®

An AI cloud OS that reads any codebase and autonomously deploys production-ready infrastructure in under 20 minutes — no YAML, no Terraform, no DevOps. What Cursor did for coding, this startup does for deployment. Cuts infrastructure costs down. Enterprise-grade security built in. Targets 25M+ developers globally. Traction: 23K CLI downloads, €100K ARR committed, raising pre-seed.

Areas for sparring

For this SPRINGBOARD®, panelists with competencies/experience within these themes, are needed for sparring:

Developer GTM: Growing, Converting & Retaining Users

● What is the fastest, most capital-efficient path from 23K CLI downloads to 10K active monthly users — and which specific acquisition channels have actually worked for comparable developer infrastructure tools at this stage?

● Developer tools typically see a brutal free-to-paid conversion cliff. What is the right "activation moment" that triggers willingness to pay — and how should the startup design its product funnel around that moment?

● The startup currently has both individual developers and enterprise buyers showing interest. Should these two motions be run by the same team and product, or separated from the start? What breaks first if they're combined too early?

● How should pricing be structured to avoid cannibalizing the self-serve community while still landing serious enterprise contracts? Is usage-based, seat-based, or infrastructure-spend-percentage the right model for this category?

● What are the two or three PMF signals that would give the team genuine confidence they've found repeatable product-market fit — not just excitement, but evidence of a pull motion?
Pre-Seed Fundraising: Finding a Lead & Closing the Round

● The team has built technology that can successfully deploy on two clouds while multiple clouds are ready to expand, but it requires more capital and resources. Shall the team raise a small round to keep building and validate the market, or shall they raise a larger round to bring much higher speed of execution and market penetration?

● The startup has multiple investors expressing interest but no lead willing to set terms. What are the specific signals that indicate a genuine lead versus polite interest — and what actions typically move a soft-commit investor to a lead position?

● In 2026, what does the milestone ladder look like for pre-seed deep-tech SaaS to attract European institutional investors — and at what point does the story become fundable for a lead rather than a follow?

● The positioning sits across three hot categories: AI, developer tools, and cloud infrastructure. Each attracts a different investor archetype with different thesis fit. Which frame most reliably unlocks a lead investor in Europe right now, and which funds should be prioritised? Who are these funds and where to find them?
Competitive Defensibility: Surviving Hyperscalers & Beating Better-Funded Rivals

● AWS App Runner, Azure Container Apps, and Google Cloud Run are all pushing upmarket and adding automation. Porter.run, Qovery, and Northflank are better-capitalised and already selling to the same buyers. What is a genuinely defensible moat for this startup — is it the Glass-Box transparency, the BYOC architecture, the EU data sovereignty positioning, the AI codebase understanding, or something else?

● Hyperscalers can copy features but typically cannot replicate the trust of a vendor-neutral, multi-cloud control plane. How should the startup position itself against cloud lock-in as a core value proposition — and with which buyer segments does that message land hardest? How to validate it quickly?

● The "AI-generated code" deployment bottleneck is a structural market driver. The startup has a first mover advantage and AI native technology stack, how does it establish and protect its position in the market?

● Competitors like Northflank and Qovery have raised significant capital. But the startup comes up as a new disrupter to the market. What are the two or three moves the startup should make in the next 12 months to occupy a market position that is genuinely painful for them to attack?

Industry: Medtech

Development stage: Proof of Concept

Company's CVR region: Capitol

Competencies in the panel:

Business Development
Financing, Funding & Raising Capital
Sales

Note: This SPRINGBOARD® will be held in English.

The Idea — What Makes It Unique

Engineers waste 30–40% of their time on infrastructure, not shipping products. This startup built an agentic system that reads a codebase's architecture, understands its patterns, and autonomously generates production-grade cloud infrastructure and handles day 2 and day 3 operations after software goes live. Unlike black-box PaaS platforms, every decision is transparent, auditable, and reversible — a 'Glass-Box' control plane built on deterministic logic, not probabilistic AI guesswork.

The analogy that resonates with every developer: 'What Cursor did for writing code, this does for deploying it.'

Product / Service — The Problem Solved

The cloud deployment gap is a $200B+ problem. Today's options leaning towards a binary choice:

● Black-box PaaS (Vercel, Heroku, Railway) — fast but limited, no enterprise security, vendor lock-in.

● DIY cloud-native (Terraform + Kubernetes) — powerful but requires an entire DevOps team and months of setup.

The startup occupies the 'Missing Middle': BYOC (Bring Your Own Cloud), enterprise-grade security baked in, multi-cloud and EU data-sovereign by design. GitHub repo to live production in under 20 minutes.

Business Model

● Subscription SaaS — tiered by team size and deployment frequency (target blended gross margin: 70%+).

● Cloud commission — a margin on cloud spens routed through the platform, creating compounding revenue as customers scale.

The model mirrors successful developer-infrastructure companies (HashiCorp, Datadog): land with simplicity, expand with depth.

Customers & Traction

● €100K ARR committed from anchor enterprise customer (leading engineering consultancy).

● 23,000+ CLI downloads — nominated for Danish tech innovation award.

● 200+ platform signups, 7 signed Letters of Intent, 50+ hot leads.

● 10+ cloud vendor partnerships: AWS, Azure, Google Cloud, Cloudflare, EU-sovereign providers.

Market

25M+ developers globally. AI coding tools (GitHub Copilot, Cursor, Claude code) are accelerating code generation at an exponential rate — creating a structural deployment bottleneck that grows larger every month. The DevOps automation market is projected to exceed $20B by 2028. EU sovereignty regulation (GDPR, NIS2, DORA) creates a structural compliance advantage for the Glass-Box approach — particularly in regulated sectors (finance, health, government) that are actively adopting cloud but cannot tolerate opacity.

Competitors

Railway, Render etc. offers fast start to start path, but scaling cost is rather high and user do not own their cloud infra. DIY internal platforms and tooling such asPulumi, Terraform (HashiCorp/IBM), Serverless Framework— all require significant investment and technology knowhow to build and maintain. In a similar category, Northflank, porter.run and Qovery are either cost ineffective or still require much more expertise to operate. No competitor combines AI-native codebase understanding with BYOC architecture, a knowledgegraph, AI-SRE, and Day 1-2-3 lifecycle management from a single control plane.

Management & Team

● Technical co-founder: PhD in Statistical Signal Processing & Machine Learning (Aalborg University). 10+ years leading AI transformations at Danish enterprise leaders. Previously scaled a consumer tech platform to 20M users as Chief Data Scientist/VP. Harvard Business School online programme.

● Co-founder 2: Leads product and engineering architecture. Deep expertise in cloud-native systems and AI infrastructure.

Finance / Fundraising

● Pre-seed round in progress. Backed by Innovation Denmark.

● Target use of funds: Engineering & product (50%) · UK/EU go-to-market (35%) · Compliance & cloud partnerships (15%).

● Seeking advisors and co-investors with SaaS GTM, developer-tool growth, or EU enterprise expansion expertise.

Status — How Far Along

Live product in the market with paying customers. First enterprise contract secured. Platform scaling from a strong organic developer base. The startup is at the critical inflection from 'early traction' to 'repeatable GTM motion' and is seeking the expertise of this panel to pressure-test and accelerate that transition.