Vi ønsker generel feedback på virksomhedens forretningsplan – herunder særligt vores strategi for salg og finansiering på kort sigt, samt en ambitiøs vækst på længere sigt.

Konkrete spørgsmål:

- Hvordan prioriterer vi B2B versus B2C-muligheder? Er det korrekt som nu at forfølge begge dele – og er der nogle gode idéer til, hvordan vi kan gribe det klogere an, end vi gør?

- Finansiering på et tidligt stadie – herunder hvordan kan vi styrke os i forhold til at blive interessant for en investor med erhvervserfaring?

- Hvilke tiltag er nødvendige for at klargøre vores organisation til at opnå vores høje vækstmål?

Herudover søger vi et advisory board medlem, som har erfaring med opsætning af vækstplaner.

Branche: App.

Udviklingsstadie: Proof of Business

Virksomheden blev stiftet i efteråret 2015 som en reaktion på stifternes egne dårlige oplevelser med langsomme og uklare behandlingsforløb for fysiske skader. I teamet (3 på fuld tid + 4 deltid/ad hoc) har vi fra vores studier kompetencer inden for machine learning teknologi, adfærdspsykologi (herunder gamification) og forretning.

I tæt samarbejde med førende medicinske eksperter har vi lavet en disruptive app, som gør det nemmere og mere motiverende for brugeren at skræddersy og gennemføre sit genoptræningsforløb end nogensinde før, og som kan reducere omkostningerne til konsultationer markant.

Vi kalder vores app disruptive, fordi vi skaber et nyt tilbud på markedet, som udfordrer de eksisterende former for genoptræning på pris og tilgængelighed – uden at gå på kompromis med kvalitet.

Vores salg er primært målrettet til sundhedsforsikringer, men vi ønsker også at udbrede salg via appstores. Forretningsmodellen er skalerbar og vores mål er en aggressiv vækst over de næste 5 år.

Kompetencer:
Afsætning & Distributionskanaler
B2B
B2C
Finansiering & Kapitalrejsning
Forretningsmodeller
Forretningsudvikling
Internationalisering
It & Systemudvikling
Marketing & Branding
Organisationsudvikling
Salg
Strategi