Skandinavisk ekspansion fra 40 til 80 mio. kr.

Samtidig skal planlægning af exit-strategi sættes i værk således, at virksomheden er klar til et evt. fremtidigt salg eller hvis ny hovedaktionær kommer ind, og at man gøres uafhængig af nuværende ejere.

Input til om salgskanaler ændres på eksportmarkeder.

Drøftelse af logistik og produktionsforhold samt ændret sammensætning af bestyrelse.

Branche: Handel
Udviklingsstadie: Proof of Scale

Virksomheden har brugt enorme ressourcer på at få et B2B-plug and play koncept op at stå med salgsklare løsninger, POS, gennemgående designlinie, branding m.v. Endvidere har der i 5-6 år været fokus på dels den produktmæssige produktudvikling ift. eksportmarkeder dels den interne modning ift. en internationalisering. Eksporten er igangsat og står netop overfor ”gennembruddet”.

Drøftelse af hvordan salgsprocesserne, logistik, forecast, indkøb m.v. styres og tilpasses alt imens en exitstrategi klargøres.

Det ekspertpanel der søges til dette Springboard, skal have indgående viden og erfaring indenfor SMV segmentet samt de faglige udfordringer der ønskes sparring på.

Kompetencer
Afsætning & Distributionskanaler
B2B
Bestyrelsesarbejde
Exit strategi
Forretningsmodeller
Internationalisering
Investor Pitch 
Ledelse 
Logistik
Marketing & Branding
Organisationsudvikling
Salg
Strategi