Punkter til sparring
Virksomheden søger sparring for at kunne realisere den bedste go to market strategi og mest optimale markeds lancering:
- Hvilken go to market strategi er mest optimal for os i lanceringsfasen
- Hvordan skal vores forretningsmodel og go to market strategi se ud på den lange bane, når vi skal lancere på nye markeder?
- Hvordan sikrer vi kapital til udviklingen de næste 2 år?
- Hvordan kan vi gøre vores organisation/team stærkere? Hvordan skal vi struktureres fremadrettet?
Branche: Transport, Internet, App
Udviklingsstadie: Proof of Concept
Virksomheden er en “on-demand transport sharing platform” hvor ALLE kan stille deres transportressource til rådighed - anytime, anywhere and for anything.
Der er ingen adgangsbarriere, alle kan byde, alle typer transporter og transportformer kan håndteres. Virksomheden skaber gennemsigtighed, fri konkurrence/prissætning og convenience på markedet for transporter. Virksomhedens forretningsmodel er highly-scalable, og kan bruges af alle etablere aktører i transportbranchen. Virksomhedens forretningspartnere kan bruge virksomheden som en indkøbsplatform, hvor de opnår maksimalt overblik, kan følge forsendelser på kryds og tværs af transportører.
Virksomheden tapper ind i et særdeles lukrativt marked - transportsektoren, der alene i Danmark udgør over 26 mia. kr. om året. Markedet er kendetegnet ved store konservative spillere, meget lidt gennemsigtighed og stort set ingen digitalisering.
Teamet består af erfarne personer – herunder en bestyrelsesformand med karriere i shipping branchen og flere tunge bestyrelsesposter.
Kompetencer
Afsætning & Distributionskanaler
Automatisering
Cirkulær økonomi/ressourceeffektivitet
Distributionskanaler
Finansiering & Kapitalrejsning
Forretningsmodeller
Innovation (forretning, marked, produkt, proces)
Online marketing
Partnerskaber
Strategi og vækstplaner
______________________________________________
Virksomheden har udviklet en “on-demand transport sharing platform”, hvor alle kan stille deres transport ressourcer til rådighed. Projektet er langt i dets udvikling, og virksomheden lancerer en mobile app til iOS og Android primo marts.
Virksomheden har et stærkt produkt, der vil kunne udfordre hele transportbranchen, ved at skabe digital transparens samt effektivitet.
Virksomheden vil gøre det muligt for alle at kunne transportere ethvert emne - pakker, vare, mad, møbler, reservedele - alt er tænkeligt.
Virksomheden gør det muligt at søge, booke, konsolidere via vores mobile app. Appen sørger for matchmaking, kommunikation, tracking, dokumentation og betaling. Alle transporter kan varetages af private, såvel som eksisterende professionelle transportører.
Virksomheden tapper ind i et særdeles lukrativt marked - transportsektoren, der alene i Danmark udgør over 26 mia. kr. om året. Markedet er kendetegnet ved store konservative spillere, meget lidt gennemsigtighed og stort set ingen digitalisering.
Forretningsmodellen er matchmaking fee plus en procent af transportomkostningen. Der ligger ligeledes en stor forretning i forsikring samt andre value added services.
Målet er at disrupte markedet for transport. Virksomheden har budgetteret med en omsætning på 17 mio. det først år og 74 mio. I andet år. Virksomheden skal være aktive i 3 markeder i løbet af deres andet år.
På nuværende tidspunkt består teamet af følgende:
N: Teknisk direktør og stifter - serieiværksætter
M: Direktør – lang karriere i den digitale mediebranche
T: Salg og markedsføring –lang karriere i reklamebranchen
K: Bestyrelsesformand – karriere i shipping branchen, herunder flere tunge bestyrelsesposter
Ud over dette har vi et par aktive partnere, der bidrager med strategi og udvikling
Spørgsmål til panelet
Virksomheden søger nu sparring og rådgivning til en optimal markeds lancering.
- Hvilken go to market strategi er mest optimal for os på i lanceringsfasen
- Hvordan skal vores forretningsmodel og go to market strategi se ud på den lange bane, når vi skal lancere på nye markeder?
- Hvordan sikrer vi kapital til udviklingen de næste 2 år
- Hvordan kan vi gøre vores organisation/team stærkere? Hvordan skal vi struktureres fremadrettet?
