Fokus: kapitalfremskaffelse
Punkter til sparring
- Finansieringsstrategi: Hvilken vej giver mest mening at fokusere på?
- Proof of Concept: Hvordan omsætter vi track record til troværdighed?
- Tidshorisont: Hvor vigtigt er det at rykke hurtigt?
Branche: Oplevelsesøkonomi (kultur/turisme/forlystelser/sport)
Udviklingsstadie: Proof of Concept
København er en turistby, som på årsbasis har flere turister end Bali, og forventes at have ca. 70% flere i 2030. Vi er en flok rutinerede rotter inden for oplevelsesindustrien, som har fundet en gylden niché inden for dansk turisme, der bare venter på at blive udfyldt. Vi er et enormt stærkt team, som har al den rette know-how og erfaring, og som utvivlsomt kan løfte opgaven. Alle vi har talt med har været begejstrede og sikre på, at det nok skulle blive en succes. Vi har allerede fået en del af vores finansiering på plads, men mangler to millioner mere før vi kan gå i gang. Når vi alligevel ikke er i mål endnu, så det fordi vi er stødt på tre udfordringer:
- Virksomheden er ikke en tech-virksomhed, og det er vores erfaring, at langt de fleste investorer drømmer om Ballerup udgaven af en Silicon Valley garage virksomhed, de kan få 100x returns på. Det er ikke os.
- Virksomheden er indenfor en branche, hvor tallene kan være svære, at validere, fordi eksperter ikke hænger på træerne. Vi ved selv, at vores tal giver mening, men oplever, at potentielle investorer løber panden mod muren her.
- Teamet har lignende projekter i rygsækken, hvor tallene er ekstremt gode. Dem synes vi jo bør tælle med i proof-of-concept overvejelser, men det har været lidt blandet med investorernes syn på sagen.
Virksomheden søger derfor hjælp og sparring på de tre områder nævnt øverst, og glæder os meget til at høre jeres tanker og få nogle tørre tæsk af fagfolk der ikke er bange for at sige det som det er.
Kompetencer
B2C
Finansiering & Kapitalrejsning
Investor Pitch
Partnerskaber
______________________________________________
Idégrundlag
Vores ide lukket et efterspurgt hul i oplevelsesmarkedet i Kbh.
Forretningsmodel, kunder, markedet, konkurrenter
Forretningen er klassisk oplevelse med betalende gæster og merchandice salg.
Kunderne er turister, primært short term
Markedet er enormt - 1mill+ krydstogt gæster, 10% forøgelse af asiatiske turister om året de sidste mange år.
Ingen direkte konkurrenter, men i samme kategori ligger Tivoli, Nyhavn, byens store museer og den lille havfrue.
Vækstpotentiale/mål
Oplevelse i KBH kan kun vokse sig så stor. Men den kan kopieres til flere asiatiske storbyer, og grundformen kan tilpasses lang de fleste personligheder med en spændende historie.
Ledelse og team
Teamet er 2 founders og en co-founder der er CEO, alle med 20+ års erfaring fra oplevelsesindustrien. Vi har samlet en håndfuld store, sammenlignelige, projekter i bagagen.
Bestyrelse
Bestyrelsen består lige nu er de 2 founders, en ekstern bestyrelsesformand og et medlem mere.
Økonomi/finansiering
Virksomheden skal bruge 7 mill i alt for at kunne åbne, og har sikret 1,1 mill i lån, 500.000 fra equity salg og arbejder med Vækstfonden på et lån på 3,5 mill.
Hvilket betyder vi skal finde 2 mill mere.
Vi er i forhandlinger med lokation i KBH C.
Status på udviklingsstadie
Nå vi har finansiering, kan vi bygge og åbne.
