, ,
This gadget loads the event details dynamically via code in global javascript. Do not remove.

ONLINE: Nytænkende og hurtigt vækstende B2C arkitekt startup – sparring på etablering og forankring af organisation og kultur – SPRINGBOARD®

  • 21 Apr 2021
  • 09:30 - 12:00
  • BLOXHUB, kl 09:30 til 12:00 pa online, mødeplatform
  • 16

Registration

  • Sidste tilmeldingsfrist er: 12. april 2021
  • Sidste tilmeldingsfrist er: 12. april 2021

Registration is closed


Fokus: forretningsudvikling

Introduktion til SPRINGBOARD®

Succesfuld startup gør arkitektrådgivning tilgængelig for private boligejere.

Der anvendes digitalisering og moderne teknologi til at skabe en arkitekturplatform, som giver en hurtig, transparent, fleksibel og prissikker B2C arkitektrådgivning af højeste kvalitet.

Virksomheden har nogle af DK´s mest talentfulde og nytænkende arkitekter bag, og er på kort tid vokset fra 2 stiftere med yderligere 3 fuldtids og 12 freelance arkitekter. Ambitionen er at blive den største arkitekturplatform i DK.


Punkter til sparring

Hvordan skabes rammen for ansvar, mening- og kulturdannelse i den tidlige organisation?

1.Organisation: Menings- og kulturskabelse

2.Ansvarsfordeling, hvad skal ledelsen og den enkelte medarbejder styre?

3.Medarbejder HR-politik – rammer for den enkelte medarbejder


Branche: Mode og design (tøj, tekstil, møbler, lamper, interiør mv.), Digitalisering (af eksisterende virksomheder), Byggeri, Serviceydelser/konsulent/rådgiver

Udviklingsstadie: Proof of Business

Region: Hovedstaden


Kompetencer til panelet

Automatisering

B2C

Design

Digitalisering

HR

In-, og Outsourcing

Organisationsudvikling

______________________________________________

Visionen for virksomheden er at gøre arkitektur tilgængelig for private boligejere. Herigennem anvende digitalisering og moderne teknologi til at skabe en arkitekturplatform, som giver mere fleksibel og pris-sikker arkitektrådgivning af højest kvalitet.

Det er altså en anden form for arkitektvirksomhed, med en anderledes forretningsmodel og strategi end hvad man ellers ser i branchen.

Virksomheden er en blanding af traditionel tegnestue og digital platformsmodel, det sætter krav til organisationen og den enkelte medarbejder, som befinder sig i en ny (spændende) rolle. At opbygge den rette kultur og organisation, er en bunden og essentiel rolle for virksomheden, da den enkelte medarbejder kan befinde sig i både rollen, som sælger, rådgiver, projektleder og tegner.

Ind til de større rammer og systemer for platformen bliver sat op, bliver de enkelte medarbejdere pri-mus motor, men samtidig bliver det samlede team også fakkelbærende for kulturen.

Virksomheden og idégrundlag

Gør arkitektur tilgængeligt, har især igennem moderne teknologi, gentænkt arkitektrådgivning, der gør det muligt for alle boligejere at for den rådgivning de har brug for.

Produkt/ydelse

Arkitektrådgivning for private boligejere, helt ned til mindste ombygning, tilbygning til helt nyt hus.

Forretningsmodel

Forretningsmodel og strategi er i konstant udvikling og tilpasning og anderledes end hvad man ellers ser i branchen. Platform/Rådgivervirksomhed.

Kunder

Private boligejere, som vil lave om på deres eksisterende hus eller bygge nyt.

Markedet

I øjeblikket hele Danmark, men kan være hele verden

Konkurrenter

Byggefirma, små entreprenørfirmaer, arkitektvirksomheder

Vækstpotentiale/mål/ambition

Blive den største arkitekturplatform i Danmark. At bliver den naturlige startplatform for boligejere.

Ledelse og team

Ledelse: 2 stiftere, 1 investor/forretningsudvikler, 1 byggerådgiver

Team: 3 arkitekter, 2 studentermedhjælpere (content creation), 12 freelance arkitekter

Økonomi/finansiering

Omsætning mellem 150-220.000 kr. /måneden og stigende.

Status

På markedet, sælger rådgivning. 8-13 projekter om måneden

Spørgsmål til panelet

Den største udfordring for de to stiftere er at skabe rammen for kollektiv mening- og kulturdannelse i den tidlige organisation, som arbejder mod det samme mål om mere demokratisk arkitektur og som kan navigere i en foranderlig verden.

1.Organisation: Menings- og kulturskabelse

Hvordan sætter vi gode rammer for at skabe en god kultur og at vi i fælles flok arbejder mod samme mål?

2. Ansvarsfordeling, hvad skal ledelsen og den enkelte medarbejder styre?

Diskussion af hvor henne vi kan automatisere, lave systemer og regler, hvor medarbejderen selv tager ansvar.

3.Medarbejder HR-politik – rammer for den enkelte medarbejder

Virksomheden har ingen politik, håndbog eller lignende. Hvad starter man med?

CONNECT Denmark — Bryghuspladsen 8, 3. sal, 1473 København K — Telefon: +45 24 27 07 07 — E-mail: connect@connectdenmark.com — Sociale platforme:
Powered by Wild Apricot Membership Software