Introduktion til SPRINGBOARD®
Virksomheden har udviklet et koncept og en række forbrugerprodukter, som er både tidsbesparende, kosteffektiv for forbrugeren og samtidig de mest bæredygtige på markedet.
Forbrugerprodukter belaster planeten:
- 20 % af CO2 kommer fra forbrugsvarer
- Europæere producerer 31 kg plastikaffald hvert år
- Nuværende løsninger er dyrere og dårligere
Det vil virksomheden ændre med produkter der er:
- 3-10 x så effektive som andre løsninger
- Praktisk og billigere end supermarkederne
- Bruger 81% mindre CO2
Punkter til sparring
Til dette SPRINGBOARD® søges paneldeltagere med kompetencer/erfaring til at give sparring på følgende områder:
1.International vækst af E-commerce – hvordan gøres det bedst?
2.Sparring på etablering og vækst af organisation.
3.Finansiering og Kapital rejsning
Investorer - hvilke og hvordan tiltrækkes de bedst?
Branche: FN’s 17 Verdensmål, Handel
Udviklingsstadie: Proof of Business
Region: Hovedstaden
Kompetencer til panelet
B2B
B2C
Cirkulær økonomi/ressourceeffektivitet
Finansiering & Kapitalrejsning
Forretningsudvikling
Internationalisering
Konceptudvikling
Organisationsudvikling
Strategi og vækstplaner
Virksomhedsdrift & Handlingsplan
______________________________________________
Virksomheden og idégrundlag
Virksomheden har udviklet et koncept og en række produkter som er både tidsbesparende, kost effektiv for forbrugeren samtidig med at det er det mest bæredygtige på marked.
- Innovativ komposterbar biokompositemballage der kan holde væske.
- Minimum 3x så effektive som konkurrerende produkter (ifølge 3. parts laboratorietest).
- Billigere end selv supermarkedsækvivalenter (samtidig med en 78% bruttomargin)
- Radikalt mere bæredygtig end alternativer.
- Mere convenient, fylder mindre og er nemmere at genfylde, abonnementsbaseret.
- International skalerbar forsyningskæde.
- Teknologi til at forenkle købsprocessen for nye kunder: gør det nemmere at finde de rigtige produkter, opfyldnings- og forbrugsbehov, samtidig med at virksomheden får værdifulde førstepartsdata om kunderne.
Forretningsmodel
D2C & Marketplace – Første
Fokus på millennials eco-conscious forbrugere med nyetablerede familier, som tidlige adoptanter.
D2B – Anden
Fokus på restauranter, kontorer, institutioner etc. som har brug for husholdningsartikler på regulær basis.
B2B – Tredje
Detail butikker, last mile logistics udbydere (gorillas, wolt etc.)
Markedet
Første marked for DTC/E-commerce er DK, NO, SE, NL samt markedsplads fokus US, UK, BL.
Vækstpotentiale/mål/ambition
Der er globale vækstambitioner med et indledende fokus på EU med et senere fokus på UK/US.
Status – hvor langt er virksomheden.
Virksomheden har allerede omsætning men på nogle mere traditionelle produkter en det kommende koncept. Det nye koncept er færdigudviklet og klar til produktion, dog mangles der kapital til at igangsætte produktionen. Efter succesfuld kapitalrejsning kan launch ske inden for 3 måneder.
Spørgsmål til panelet
1.Finansiering og Kapital rejsning
Investorer - hvilke og hvordan tiltrækkes de bedst?
2.International vækst af E-commerce – hvordan gøres det bedst?
Hvilke uforudsete faldgruber er der, når der skal lancere et nyt D2C brand?
3.Sparring på etablering af organisation og vækst.
Hvordan tiltrækkes talent som en meget ung virksomhed og hvordan lægges der en solid basis for en stærk operationel fremtid?
