Introduktion til SPRINGBOARD®
Danske virksomheder i byggebranchen oplever gennemsnitligt 14 % værditab i kontrakter (60 mia. kroner årligt). En stor del af værditabet skyldes misforståelser, kompleks overlevering af informationer som fører til konflikter (voldgift) og tidsspild.
Virksomheden gør komplekse kontrakter brugervenlige og minimerer risikoen for fejl og misforståelser ved hjælp af klare visualiseringer, der fremhæver ansvarsområder og handlepunkter. Løsningen, der udnytter AI-drevne visualiseringsmetoder, gør komplekse tekstuelle kontrakter og juridiske handlepunkter mere tilgængelige og nemmere at forstå.
Der leveres to hovedprodukter: en PDF med visuelle resuméer af nøglepunkter i kontrakten og en software, der automatisk genererer visualiseringer af kontraktens kritiske punkter. Softwareløsningen skal fungere som abonnementsforretning.
Primære kunder er Contract Managers i virksomheder med komplekse kontrakter, såsom byggebranchen og shippingbranchen.
Punkter til sparring
Til dette SPRINGBOARD® søges paneldeltagere med kompetencer/erfaring til at give sparring på følgende tre temaer, udfordringer eller spørgsmål:
- 1. Kommunikationsstrategi: Hvordan kommunikerer virksomheden værdiskabelsen af løsningen, som løser et meget komplekst problem?
- 2. Forretningsstrategi: Hvordan skaber virksomheden bedst en løbende fast omsætning?
- 3. Markedsudvidelse: I hvilke specifikke brancher eller brugssituationer ser panelet at produktet kan skabe værdi?
Branche: Software/SaaS, Byggeri, Handel
Udviklingsstadie: Proof of Concept
Virksomhedens CVR-reg.: Midtjylland
Kompetencer i panelet:
- Forretningsstrategi
- Salg og markedsindsigt
- Kommunikation
Virksomheden
Virksomheden fornyer kontraktstyring med klare visualiseringer, der fremhæver ansvarsområder og handlepunkter. Dette gør komplekse kontrakter mere brugervenlige og minimerer risikoen for fejl og misforståelser.
Produkt
Løsningen omdanner komplekse tekstuelle kontrakter til letforståelige visualiseringer. Danske virksomheder i byggebranchen oplever gennemsnitligt 14% værditab i kontrakter. En stor del af det værditab stammer i misforståelser, kompleks overlevering af information og fører til konflikter (voldgift) og tidsspild. Det er vores mission at afhjælpe det problem.
Hvilken løsning
Virksomheden leverer to hovedprodukter: en interaktiv PDF med visuelle resuméer af nøglepunkter i kontrakten og en software, der automatisk genererer visualiseringer af kontraktens kritiske punkter.
Førstnævnte er udarbejdet i samarbejde med brancheorganisationerne DI Byggeri og BIMCO.
Forretningsmodel
På vores visuelle projektstyringsværktøj arbejder virksomheden med en konsulentmodel, hvor der rådgives, produktudvikles og hjælpes med integration af produktet.
Softwareløsningen skal fungere som abonnementsforretning med månedlige eller årlige abonnementer. Derudover overvejes en cost-per-use model for visse funktionaliteter.
Kunder
Primære brugere er Contract Managers i virksomheder med komplekse kontrakter, såsom bygge- og shippingbranchen. Pilotprojekter er i gennemført med både private og offentlige organisationer som Siemens Gamesa, Dantherm og Region Midt.
Markedet
Markedet for kontraktstyring vokser, med en stigende efterspørgsel efter effektive løsninger, især i sektorer med komplekse kontrakter. CLM (Contract Lifecycle Management) værktøjer har et stort vækstpotentiale globalt.
Konkurrenter
Internationale konkurrenter som Visualcontracts og Aclara, samt danske kursusudbydere. Derudover er der etablerede CLM-værktøjer som Contractbook, der tilbyder omfattende løsninger til kontraktstyring. Virksomheden differentierer sig ved at levere praktiske værktøjer, der nemt kan integreres i daglig drift uden at erstatte de eksisterende kontrakter. Vores løsning er designet til at arbejde som en add-on til eksisterende CLM-systemer, hvilket gør implementeringen mindre disruptiv og mere effektiv.
Vækstambition
Ambitionen er at blive en løsning, der bliver anvendt til store byggeprojekter i Danmark for at forbedre samarbejdet og minimere risiko.
Ledelse og team
Teamet består af JH og PY, som er ansvarlige for hhv. markedsføring/strategi og produktudvikling. Begge er certificerede Contract Managers. I advisory board sidder erfarne folk: juraprofessor, contract management-konsulenter og en offentlig bygherre.
Økonomi/finansiering
Økonomisk bæredygtighed opnås gennem salg af visuelle resuméer og softwarelicenser.
Status
Virksomheden har indgået aftale med Mjølner Informatics om udvikling af softwareprototypen og har gennemført pilotprojekter med større danske virksomheder.