Introduktion til SPRINGBOARD®
Virksomheden adresserer hullet mellem dyre grønne løsninger og konventionelt CO₂ tungt byggeri. Ved hjælp af patenteret teknologi muliggøres byggeri med lavere emission end hidtil set, billigere end traditionelle metoder. Ved at eliminere CO₂ tunge materialer, cirkulært design og Design for Disassembly (DfD) sikres sunde boliger med minimal klimabelastning og materialer kan efter endt levetid indgå direkte i nyt byggeri.
Punkter til sparring
Til dette SPRINGBOARD® søges paneldeltagere med kompetencer/erfaring til at give sparring på følgende temaer:
- Vækststrategi & Forretningsmodel:
Hvordan balancerer virksomheden bedst mellem kapitaltung entreprise og en skalérbar licensmodel?
- Markedsstrategi & Positionering:
Hvilke greb kræves for at blive det foretrukne standardvalg hos større ejendomsudviklere?
Industri: Byggeri
Udviklingsstadie: Proof of Concept
Virksomhedens CVR-reg.: Syddanmark
Kompetencer der efterspørges til panelet:
- Forretningsmodeller
- Forretningsudvikling
- Salg
Visionen
Startup-virksomheden har som vision at demokratisere bæredygtigt byggeri, ved at gøre det mest miljørigtige og sundeste boligvalg til det økonomisk mest attraktive. Målet er at transformere byggebranchen ved at bevise, at lav-emissionsbyggeri kan udføres billigere og hurtigere end konventionelle, CO₂-tunge metoder.
Løsningen
Kernen i virksomheden er en patenteret byggeteknologi med et innovativt fundament uden brug af beton. Som en integreret del af løsningen udvikles en proprietær AI-softwareplatform, der automatiserer præcise CO₂-beregninger og sikrer det optimale valg af fundamenttype baseret på de specifikke geologiske forhold på byggeplaceringen. Denne datadrevne tilgang fremmer en nem tilgang til at implementere løsningerne, sikrer maksimal ressourceoptimering og dokumenterbar bæredygtighed fra projektets start.
Herigennem elimineres CO₂-tunge materialer til fordel for sunde, højtydende alternativer og 99 % genanvendte materialer. Gennem Design for Disassembly (DfD) sikres det, at bygninger fungerer som cirkulære materialebanker, hvor komponenter kan genbruges direkte frem for at ende som affald.
Udover den strukturelle funktion fungerer det patenterede fundament som et termisk batteri; en løsning der sikrer stabil energiforsyning ved at lagre overskudsvarme til solfattige dage.
Forretningsmodel
Omsætningen skabes gennem skalering af forretningen ved at sælge rettighederne til de patenterede systemer til eksterne entreprenører og byggefirmaer på kvadratmeter- eller projektbasis. Denne model sikrer både direkte markedsadgang og høj skalerbarhed med lav kapitalbinding.
Traction & Status
Teknologien er fuldt udviklet og IP-beskyttet. Virksomheden samarbejder tæt med universiteter omkring teknisk verifikation og gennemtestning af systemernes ydeevne. Som validering af potentialet har virksomheden været i dialog med Syddansk EU-kontor, der anbefaler virksomheden som yderst relevant til ansøgning om EU-midler med henblik på ekspansion og markedsføring af teknologien. Fokus er nu på den nationale markedsudrulning og verificering via referenceprojekter.
Team
Ledelsen består af et mindre team på to personer med en baggrund præget af teknisk innovation og tidligere erfaring som selvstændig erhvervsdrivende. Med erfaring fra komplekse sektorer som energioptimering og space-industrien bringes en unik tilgang til præcision, systemforståelse og højteknologiske standarder ind i byggebranchen. Teamet besidder desuden stærk indsigt i AI og anvender aktivt teknologien til optimering af både softwareudvikling og byggeprocesser. Selvom ledelsen bringer et udefrakommende perspektiv til byggeriet, sikres den faglige bredde gennem tætte partnerskaber med specialister inden for byggeteknik, IP-ret og akademiske partnere.
Udfordringer
Startup-virksomheden befinder sig i den kritiske overgang fra konceptfase til reel markedsetablering. Da ledelsen ikke har en baggrund i den traditionelle byggebranche, bringes et innovativt, udefrakommende perspektiv, men det medfører også udfordringer i forhold til at navigere i en branche præget af konventionelle metoder. En væsentlig barriere er den begrænsede startkapital i en meget kapitaltung branche, hvor finansiering af de enkelte byggeprojekter kræver betydelige ressourcer.
Dertil kommer organisatoriske udfordringer, da kerneteamet består af to personer. Selvom der trækkes på eksterne specialister, er der behov for at udvide organisationen med interne kompetencer inden for salg, branding og virksomhedsdrift. Strategisk søger virksomheden vejledning til implementering af en skalérbar licensmodel samt sparring på, hvordan løsningen bedst positioneres som en ny industristandard over for større ejendomsudviklere.
