Introduktion til SPRINGBOARD®
Punkter til sparring
Til dette SPRINGBOARD® søges paneldeltagere med kompetencer/erfaring til at give sparring på følgende temaer:
Branche: Elektrisk udstyr/elektronik, Energi
Udviklingsstadie: Proof of Concept
Virksomhedens CVR-reg.: Midtjylland
Kompetencer til panelet:
Produktion
Virksomheden og idégrundlag
Idéen: et (hus) flowbatteri til private husstande.
● Mere bæredygtigt alternativ til lithium.
● Mere sikkert pga. nedsat brandfare.
● Billigere pris end de lithium-batterier, der findes på markedet i dag.
● Længere levetid end de traditionelle lithium-batterier.
● Skalerbar løsning.
● Stærkt tværfagligt team.
Produkt
● Når solen ikke skinner og vinden står stille (dunkelflaute), mangler vi strøm og må bruge fossile kilder som backup.
● Elnettet er for gammelt og har for lille kapacitet til at håndtere fremtidens stigende strømbehov.
Forbrugerne rammes af store udsving i elpriser:
● Solcelleejere producerer mest strøm midt på dagen, hvor priserne er lave, og de sjældent er hjemme til at bruge den. Om morgenen og aftenen må de ofte købe dyr, sort strøm fra nettet.
● Også husstande uden solceller efterspørger en løsning, hvor de kan lagre billig strøm fra elnettet, når prisen er lav og andelen af grøn energi høj.
Lithiumbatterier er i dag den dominerende teknologi, men de har store udfordringer:
● Udvinding af lithium og kobolt er ressourcekrævende, miljøskadeligt mv.
● Batterierne kan overophede, eksplodere eller går i brand og udgør derfor en sikkerhedsrisiko.
Løsning
● Et flowbatteri består af to separate elektrolytvæsker, som opbevares i hver sin tank. Under drift pumpes væskerne gennem en elektrokemisk celle, hvor de passerer hver sin side af en ionselektiv membran. Her sker en redoxreaktion, som enten lagrer eller frigiver elektrisk energi afhængigt af, om systemet lader eller aflader.
● Flowbatteriet tilbyder en mere klimavenlig løsning.
● En gennemtestet teknologi tilbage fra 1870'erne, der i sin tid blev glemt på grund af sin store størrelse og vægt.
Forretningsmodel
● I første fase distribueres løsningen gennem solcellefirmaer og installatører, der fungerer som partnere og mellemled til slutbrugerne.
● På længere sigt vil vi etablere direkte kundeforhold og udbygge med service.
Kunder
● Private boligejere i DK, hvor vi ser et stigende behov for lokal energilagring. Den primære målgruppe er opdelt i tre segmenter:
- Den prisbevidste. Dette er klart den største målgruppe.
- Den klimabevidste.
- Den proaktive.
Konkurrenter
● Store spillere heriblandt er f.eks. Tesla, Huawei og andre. Tilbyder dog alle lithium-ion batterier.
● I DK er det kun virksomheden “VisBlue”, der i dag udelukkende leverer flowbatterier til erhverv, industri og institutioner og er derfor ikke en direkte konkurrent.
Ledelse og team
● Teamet bag virksomheden består af seks dedikerede studerende fra Erhvervsakademi Aarhus og SIMAC i Svendborg:
Laura: Projektleder og marketing/branding.
Andreas: Forretningsudvikling og økonomi.
Christian: Salg og netværk.
Jonas: Teknisk udvikling og design.
Henrik: Teknisk leder.
Økonomi/finansiering.
● Finansiering af prototyper er på nuværende tidspunkt sket gennem mikrolegat og præmiepenge. Derudover har vi selv finansieret en del til at stifte ApS.
Status
● Udvikling af prototype 3.0.
● Gennemgående markedsscreening.
● Fondssøgning.
● Alt praktik vedr. stiftelse af virksomhed.
Industri: Software/SaaS
Udviklingsstadie: Proof of Business
Virksomhedens CVR-reg.: Syddanmark
Kompetencer der efterspørges til panelet:
Virksomhed & idégrundlag
Plug & play aldersverifikation til webshops og websites. Høj fleksibilitet i både opsætning og pris (ingen lange bindinger, ingen dyre forudbetalinger). Not From Denmark/Sweden gør det muligt at sælge lovligt til udlandet uden at kræve lokal eID, mens kunder med dansk/svensk leveringsland altid verificeres. Kan bruges uanset betalingsudbyder, i modsætning til løsninger der låses til én gateway.
Mission
Missionen er at gøre identitets- og aldersverifikation enkel, sikker og digital - både online og offline - så virksomheder og borgere nemt kan dokumentere, hvem de er.
Løsning / produkter
Vi tilbyder digitale verificeringsløsninger til webshops og virksomheder. Vores MitID Aldersverifikation bruges til bl.a. alkohol- og tobakswebshops, som siden oktober 2024 har været pålagt at verificere deres kunder. Vi understøtter også BankID i Sverige, samt specialløsninger til solarier (Solar IDLock) og boligfremvisninger (EstateID). Derudover tilbyder vi MitID Login til sikker adgang på websites og CreditID, der gør det muligt at kreditvurdere kunder ved checkout og forhindre misbrug af CVR-numre. Vores offline produkter udgør 2 segmenter (låse og scannings enheder).
Vi bruger betegnelsen IDLock til vores løsninger, hvor adgang kan tilgås via MitID. Det kan anvendes til aldersverifikation i gårdbutikker, solarier og andre selvbetjente miljøer, hvor man vil forhindre misbrug, tyveri og hærværk. Under IDLock hører også EstateID, en nøgleboks til ejendomsmæglere, så potentielle købere kan låse sig ind og se en bolig uden mæglerens tilstedeværelse.
Vores fremtidige kerneprodukt er IDPoint, som er opdelt i to underkategorier. Nexus er en scanner placeret ved kasseterminalen i detailbutikker. Når en aldersbegrænset vare scannes i kassen, skal kunden scanne og dermed verificere sig med sit ID, før købet kan gennemføres. Det sikrer korrekt alderskontrol og fjerner ansvaret fra kassemedarbejderen. Pulse er en håndholdt enhed/app til dørmænds telefoner, så de nemt kan scanne ID’er, tjekke gyldigheden og samtidig centralisere oplysninger om besøgende. Dermed kan man effektivt udelukke problematiske gæster eller indrapportere f.eks. voldelige episoder direkte til politiet.
Abonnement (lav månedlig pris) + pris pr. verifikation. Partneraftaler giver rabat til udvalgte PSP-kunder. Ekstra omsætning fra enterprise-tilpasninger og nye hardware-/POS produkter (IDPoint).
Segmenter
Vi arbejder udelukkende B2B og leverer digitale og fysiske løsninger til virksomheder med behov for sikker identitets- og aldersverifikation:
• MitID & BankID: Aldersverifikation til webshops (alkohol, tobak, nikotin, erotik m.m.).
• MitID Login: Sikker adgang til websites og interne systemer.
• CreditID: Kreditvurdering af kunder ved checkout, forebygger CVR-misbrug.
• IDLock: Alderskontrol ved ubemandede solarier og gårdbutikker.
• EstateID: Nøgleboks til boligfremvisninger uden mægler.
• IDPoint: Scannerløsninger til detail og natteliv.
o Nexus: Kasseterminal-scanner i butikker.
o Pulse: Håndholdt enhed/app til dørmænd og security.
Kundecase
Vores løsninger bruges allerede af en bred vifte af virksomheder – fra bryggerier, vinbutikker, apoteker til lufthavne og statslige organisationer.
Et par af vores nuværende kunder som er værd at fremhæve: Nørrebro Apotek, J-WARE, Champagnekælderen, NikoPouches, Europesnus, Billund Lufthavn, Selvstyret Grønland - og formentlig snart også Patienterstatningen.
Marked
Voksende behov drevet af lovgivning (alkohol, nikotin m.v.) og forventet EU-harmonisering (eIDAS). Norden først (DK/SE klar, FI næste), herefter EU.
a) PSP-bundne løsninger (fx Svea/ePay) der låser webshop ejeren til én betalingsudbyder, som også har integreret aldersverifikation i deres betalingsmodul.
b) Løsninger udbudt af webbureauer, som Bewise og BrandbyHand, som er simplere pop-up-løsninger, der let kan omgås.
Vores fordel: virker med alle betalingsløsninger, er meget svær at omgå, kan tilpasses præcist til kundens behov og leverer dokumenteret compliance.
Økonomi
• Lav churn: Høj kundeloyalitet - langt størstedelen bliver, når de først er live og compliant.
• Geninvestering i vækst: Overskud geninvesteres i produktforbedringer, skalerbar infrastruktur og markedsudvidelse (Sverige og Grønland nu, Finland næste).
• Lave faste omkostninger: Lean drift og få faste udgifter gør os robuste og kapitaleffektive.
• Outlook: Forventer højere MRR fra BankID/Shopify + WooCommerce-deploys og efter IDPoint test faser.
Vækstpotentiale / mål
Kortsigtet: Kom godt ud på det svenske marked (Shopify, Woo, Presta løsninger), lancere FTN i FI, udbygge partnerkanaler. Mellemlang sigt: eIDAS-klar løsning og udvidelse til flere EU-lande. Mål: fordoble MRR inden 9 - 12 mdr.
Ledelse & team
To 19-årige co-founders (ingen fancy “C-titler”, begge dagligt operativt involveret). Vinder af Danmarks- og Europamesterskaberne i Entreprenørskab 2025. Stærkt udviklerteam til produkt/SDK-arbejde.
DK: Formentlig markedsleder, hundreder af aktive shops, MitID løsning stabilt i drift.
SE: BankID live (Shopify-app + WooCommerce), første kunder onboardet, partnerdialoger i gang.
FI: FTN i udvikling/pilotforberedelse.
Produkt: IDPoint i sen fase (pilot Q4–Q2).
Partnerskaber: Nets, QuickPay, Frisbii, Flatpay m.fl. – udvidelse til Sverige på vej.
Virksomheden har skabt et stærkt premium-brand kendetegnet ved ægte råvarer, unik smag og kompromisløs kvalitet. Nu står næste fase for døren: skalering og eksport.
Hvordan udvikles en go-to-market strategi i Danmark og internationalt, der balancerer eksklusivitet med kommerciel vækst – og sikrer langsigtede markedsandele?
Branche: Fødevarer
Virksomhedens CVR-reg.: Nordjylland
Vi blev grundlagt i 2019 med en enkel mission: at skabe is og sodavand med ærlige råvarer, en naturlig smag og et klart aftryk fra naturen i Thy. Det har I dag udviklet sig til tre produktserier:
• Vild Is – Økologiske sodavandsis håndlavet i Thy med danske bær og frugter. Fri for tilsætningsstoffer. Fyldt med smag.
• Vild Brus – En serie økologiske sodavand brygget på rene, danske råvarer–uden kunstige tilsætninger, men med blid brus og karakter.
• Vild Planteis – Luksusis på havremælk i bæger og vaffel. Plantebaseret og lavet i Thy med samme kompromisløse tilgang til smag og kvalitet.
Vi arbejder ud fra en enkel filosofi: jo færre unødvendige ingredienser–jo bedre smag. Derfor er vores opskrifter korte, og vores ingredienslister gennemsigtige. Når vi vælger det lokale og de bedste råvarer, får vi ikke bare renere produkter–vi får også mere smag og mindre dårlig samvittighed.
Produktionen foregår i Thy, hvor både is og sodavandsbase bliver fremstillet. Vores sodavand tappes i Lillerød hos en samarbejdspartner–og det hele styres fra vores hovedkontor midt i det vilde vest.
Vi har har landsdækkende distribution, med levering direkte fra vores lagre i Thy og Birkerød –samt gennem stærke samarbejdspartnere som AB Catering, BC Catering, Hørkram, Dagrofa og Solhjulet. Vi holder vores sortiment skarpt og gennemtænkt. Alle vores produkter er skabt til den kvalitetsbevidste forbruger, der går op i smag, oprindelse og bæredygtighed –og som elsker det, der smager af noget.
Vores tilgang til markedet er at vi fokuserer på det vi er gode til, som er udvikling, salg og markedsføring af produkter. Derfor har vi ”outsourcet” Selve produktionen og distributionen til dem der er eksperter på området. Det betyder at vi ikke har bundet en masse kapital i en række aktiver, samtidigt med at det giver os stor flexibilitet ift. at kunne skalere.
Vores fokus på toplinje og vækst igennem vores distributions strategi har resultet i en 4 dobling af vores omsætning, hvilket vi har kunne gøre uden at gå på for meget kompromis med vores marginer som kommer til udtryk igennem vores positive bundlinje i 2025. Det er stadigt fra en lille base, men vi begynder at indtage en plads på markedet, som vi rigtigt gerne vil forøge.
Vi sælger i dag hovedsageligt til HORECA segmentet (on-trade), de står for ca. 90% af vores salg. I 2025 har vi testet i en række udvalgte supermarkedskæder, som vi regner med at ligge mere vægt på i 2026, hvorfor det forventes at fordelingen ændrer sig.
Branche: Software/SaaS
Virksomhedens CVR-reg: Syddanmark
Kompetencer i panelet:
Produkt/ydelse
Tomme kilometer = spild af ressourcer.
Manglende realtids-match mellem afsendere og vognmænd.
Vognmænd presses af lave marginer og stigende ESG-krav.
Afsendere mangler transparens og dokumentation til klimarapportering.
Løsningen
Digital platform, der matcher afsendere og ledig vognmandskapacitet i realtid.
Booking på få klik, dag-til-dag eller same-day.
Chauffør-app med navigation, Proof of Delivery og dokumentation.
ESG-modul, der dokumenterer CO₂-besparelser automatisk.
Ingen abonnement. Ingen faste omkostninger.
Transaktionsbaseret: virksomheden tager et procentgebyr pr. opgave.
Pilotfase: 7% fee → senere skaleres til 15–30%.
Primært små og mellemstore vognmænd (1–50 biler).
Afsendere i FMCG, retail, industri og medtech.
Allerede i dialog og pilot med bl.a. Salling Group, Jas Global Kurér og FK Distribution.
Markedet
Dansk vejgodstransport = >DKK 60 mia. marked.
EU = €400 mia. årligt.
Grøn omstilling og ESG-krav accelererer efterspørgslen på netop dokumentation + effektivitet.
Klassiske TMS-systemer (Trimble, AddSecure, Webfleet) → komplekse, dyre, abonnementsbaserede.
Digitale challengers (sennder, cargomotion.io) → fokuserer på enterprise.
Virksomheden differentierer sig på: enkelhed, transaktionsmodel og SMB-fokus.
Vækstpotentiale/mål/ambition
På 24 mdr. vil vi være den førende digitale markedsplads for fragt i Danmark.
Derefter ekspansion til Norden og Nordeuropa.
Ambition: at blive “Go to fragt platformen” – med nordisk DNA og globalt potentiale.
Thomas (Founder & CEO) – strategi, forretningsudvikling, pitch, netværk.
Katrin, Per og Mikkel – softwareudvikling, MVP, teknisk roadmap.
Advisory board med brancheerfaring og investornetværk
Økonomi/finansiering
Bootstrapped udvikling.
Antler Residency (2025) → investering i pipeline.
Første rigtige kapitalrejsning (pre-seed/seed) planlagt til nov. 2025.
Officiel lancering juni 2025.
Platform i drift.
Første kunder onboardet.
Antler Residency valgt blandt flere tusinde ansøgere.
30+ møder med potentielle kunder og partnere → traction i pipeline.
Industri: Serviceydelser/konsulent/rådgiver
Baggrund
Hos os er personlig service og nærvær i fokus. Vi hjælper borgere videre i karrieren med skræddersyede løsninger. Vi lytter til dine behov og støtter dig mod nye karrieremuligheder.
Løsninger
Employment – aktuelt 2 kunder (kommuner). Vi arbejder p.t. med forsikrede ledige og sygedagpengemodtagere. De første i hold og sidstnævnte i individuelle forløb. SMH har deres egen CV-builder (som eks. Candeno) Pga. højkonjunktur er dette ben p.t. ikke det store indtjeningsparameter, men det bliver det igen, så lige nu holdes det bare kørende (uden underskud). Vi går efter 3 kommuner mere inden 2027. Den nye beskæftigelsesplan burde være en stor fordel for Anden Aktører som os, når den træder i kraft fuldt ud.
Rekruttering - har vi kun arbejdet med i fem måneder. Der er ingen konkurrence i kommunen eller i nabokommunen og vores priser er halvdelen af markedet, men fordi vi arbejder meget online/digitalt og fordi der ikke er et stort back office eller en dyr husleje, så er DG højt. Hvordan vækster vi bedst muligt dette åbenlyse marked? Vi er gode til det og de kunder, der benytter os er særdeles tilfredse.
Outplacement - her ligger vi ca. 40 procent under markedsprisen. Outplacement hos os er for private, som selv kan signe sig op digitalt til et abonnement, hvor prisen er enten 85, 129 eller 165 DKK og hvor man skal have abonnementet i 12 måneder før det kan aktiveres. Hvorfor kan man få lønsikring, når man ikke kan få jobsikring? Vi har regnet på, at det rigtig godt kan betale sig for forsikringsselskaber, der tilbyder lønsikring at benytte os og vi begynder at gå i dialog med dem. Fordi vi vil have Outplacemet som forsikring eller som et underliggende element af lønsikring. Det eksisterer heller ikke i markedet i dag.
Udover virksomheden er det kun Konsulenthuset Ballisager der arbejder med Employment, Rekruttering og Outplacement.
Består af folk med erfaring med rekruttering, outplacement og samarbejde med det offentlige, erfaring fra bankverdenen, projektudvikling, økonomi, Marketing. App udvikling, kulturforståelse, grafiske brugerflader, salg, vækststrategier, digital transformation og strategi, samt finans, komm., Marketing, SoMe.
Sund økonomi, men mangler finansiering til hurtig vækst og indtræden på nye markeder. Ambitionen er at nå en omsætning i niveauet DKK 10 mio. i 2027, stigende til DKK 22 mio. i 2028.
Vi er økonomisk tæt på Break Even og har lavet Proof of concept på alle tre indtægtsparametre, så vi er klar til både digital og offline skalering.
Virksomheden udvikler et avanceret tilbudssystem til bygge- og anlægsbranchen, som sparer tid, forbedrer kvaliteten og skaber økonomisk overblik for SMV’ere. Platformen kan skræddersyes til kundernes behov og bygger på moderne principper ift. prissætning, mængdeopgørelser, beregninger. De fire grundpiller, som produktet bygger på er:
Vision
Vores vision er at hjælpe SMV-virksomheder i byggeriet med at få bedre kontrol over deres indtjening. Vi vil gøre vores kunder verdensmestre i at håndterer deres kunder.
Vi vil minimere administrative byrder og forbedre kommunikation og beslutningsprocessen mellem kunder, udfører og leverandører. Vi vil styrke bæredygtigheden i en branche, som oversvømmes af nye krav om dokumentation
Vores mål er at øge virksomhedernes indtjening gennem mere præcise og effektive tilbud, forbedret økonomisk overblik og færre konflikter på byggepladserne.
Vi vil anvende velkendte principper og teknologi til at gøre tilbudsprocessen til en værdifuld del af arbejdsflowet, som hjælper med at løse en række tidskrævende opgaver.
Konkret vil det være gennem standardiseret processer som vi får mulighed for at håndterer i en platform, med integrationer til 3. parts løsninger så manuelle arbejdsgange minimeres lige som fejl og usikkerheder.
Vi moderniser salgsprocessen for de udførende og binde skabe enkel proces fra lead, til tilbud, til kontraktunderskrivelse.
Forretningskultur
Vi møder vores kunder med høj faglighed og en ægte interesse i deres udfordringer. Vi arbejder i øjenhøjde, lytter, sparrer og skaber en åben dialog - både med et ben i byggebranchen og en i softwareverdenen - for at sikre, at deres problemer bliver taget alvorligt og løst på en effektiv måde.
Forretningsidé
Vi ønsker at gøre det lettere tilgængeligt at nedbryde et tilbud, skabe økonomisk overblik og sikre sin indtjening på projekter.
Selv de mindre håndværkere skal kunne få overblik på deres byggeprojekter og dele det med deres kunder.
Vi kommer til at gentænke tilbudsprocessen (mellem udbud og tilbud) for håndværkere og byggevirksomheder.
Virksomhedsstrukturer i SMV-segmentet
Ifølge seneste tal fra Danmarks Statistik (2023) består bygge- og anlægsbranchen i Danmark af:
• 20.000–25.000 små virksomheder med 1-10 ansatte,
• 2.000–3.000 virksomheder med 10-50 ansatte
• 300–500 virksomheder med 50-250 ansatte
• 30–50 virksomheder med over 250 ansatte
Det skal bemærkes, at størstedelen at danske virksomheder i branchen er små, hvilket betyder, at håndværksvirksomhederne er i SMV-segmentet. Det er netop det marked vi vil kunne tilbyde en løsning, og her vi lægger stort arbejde i at skabe en platform, som kan anvendes i både de små og mellemstore virksomheder.
Konkurrentanalyse
Markedet er i dag præget af en bred vifte af teknologiske løsninger, hvor Excel stadig er den dominerende platform.
Konkurrenter til de store kunder inkluderer:
• EG Sigma (600 kunder)
• EG VisualKalk og EG MalerKalk (ca. 500 kunder)
• EG Smartkalk (ca. 70 kunder)
Derudover findes aktører til de mindre kunder:
• E-komplet
• Ordrestyring
• Apacta
• Minuba
Er pt. i fuld gang med udviklingen af forretningen. Selve beregningsmetoden i databasen (som udgør hovedingrediensen i platformen) er 80% klar, hvilket prisdataset også er. Derudover tester vi internet og udvikler de andre komponenter sideløbende. Det der mangler, er kommunikations- og udskriftsmodul, salgs- og leveringsbetingelser, databehandleraftale mv. Vi forventer at platformen er salgsklar i version 1. primo januar 2026.
Introduction to SPRINGBOARD®
Established in 2018 by a founder, who herself faced the challenges of expatriation and repatriation, she recognized the need for a human-centric and strategic support for dual-career couples and accompanying partners.
The startup enables accompanying partners to continue their career across borders, through a dynamic mix of tools based on HR/recruitment know-how, existential psychology, supportive community resources and a reverse recruitment platform.
Areas for sparring
For this SPRINGBOARD®, panelists with competencies/experience within these themes, are needed for sparring:
Industry: Services/Consultant/Advisory
Development stage: Proof of Concept
Company's CVR region: Copenhagen
Competencies in the panel:
Note: This SPRINGBOARD® will be held in Danish.
The startup reduces international assignment failures by supporting Dual Career Couples to say YES to opportunities and expand their global careers, with social impact.
The challenge we address
The expatriate population is estimated at 87.5 million globally mobile professionals in 2021.65% of global assignees are in dual-career relationships; 40% of assignments fail due to partner dissatisfaction.
70% of accompanying partners experience career disruption, and 65% struggle to advance their careers. Dual career challenges include finding employment for both partners and managing work-life balance.
Employers lose €300K–€1M per failed international assignment (McKinsey).
The solution
The startup addresses this risk directly through holistic, structured and data-backed support.
We turn the tables and ensure that accompanying partners put their skills into meaningful use and make a difference in the country they are in. We are here to:
- Enable accompanying partners to continue their careers without disruption
- Secure that organizations can deploy talent globally
- Curate a global talent pool for organizations to tap into for short- and long-term assignments
The team
A – Danish CEO with +15 years of experience in global mobility and international HR
B – British Head of Operations with +15 years’ experience in marketing and account management.
Board of Directors: Global Community Manager, Creative Director and Business Development Manager.
We have focused on refining our proprietary tools: A coaching product (The Competency Matrix, Handbook and Global Portfolio CV) and The International Career Couple Handbook. The strategy has been to position the Founder as thought leader within global careers and build a community around personal and professional growth. We have sold consulting services such as support packages and workshops for various clients.
It is now time to shift from creating awareness to monetizing on the IP and turn The Competency Matrix into a framework for global career growth. Ambitions include creating a digital platform and AI supported learning journey in collaboration with an evidence-based assessment provider.
Industry: Software/SaaS
Company's CVR region: Capitol
Note: This SPRINGBOARD® will be held in English.
The Solution
The solution provides white-label membership and community apps (iOS, Android, and Web) for creators and businesses. The current model is low risk, with no upfront cost and a 15% revenue-share, combined with a non-exclusive buyout option between 300K–500K+ DKK depending on features. Clients can add functionality at 1,100 DKK/hour, with 50% of billed hours credited on buyout. A web app funnel saves around 8–10% in client revenue costs by using Stripe (2% fee) instead of Apple/Google (15%), which justifies the platform’s revenue-share fee. Deployment takes only a few days via self-service setup, while App Store publication is offered for 9,800 DKK (one-time). The system includes churn prevention tools, a unified payment gateway, and an intuitive dashboard, requiring minimal technical skills.
Customer Segments / verticals
The platform is expected to serve creators, coaches, trainers, and influencers with educational or community-based content, as well as small businesses and agencies managing communities. It also supports brand managers partnering with creators under shared 50/50 ownership models.
Channels
The primary acquisition channels are expected to include direct outreach (calls, LinkedIn, email), content marketing (case studies, demos, and comparisons), and collaboration with influencer agencies and events. Additional opportunities include in-app branding and assessing the balance between acquiring fewer large clients or many smaller ones.
Roadmap
1. In Q4 2025, the company expects 15K DKK/month from its existing client and will onboard one new customer while finalizing the PaaS onboarding for public launch.
2. In Q1 2026, NordBuilder plans to onboard an additional two live clients and an MRR of 20–25K DKK.
3. By Q2 2026, it aims for 30–45K DKK/month and automation of app onboarding (via Instagram/ChatGPT integration). A client buyout of approximately 470K DKK is expected in April 2026.
4. By Q3 2026, the company will expand its features, transition from a sole proprietorship to ApS, and reach 40–60K DKK/month.
5. By Q4 2026, the target is 5+ clients generating 60–80K DKK/month and a 4x year-on-year growth rate thereafter.
The Founder
The founder is a senior product strategist and app developer, specializing in Bubble.io and mobile architecture. He holds degrees from KADK (product design) and CBS (business administration), with experience in startups, M&A, banking, and community management. He has strong networks in the Nordic no-code, travel, and architecture sectors but limited exposure to EdTech. The company is entirely bootstrapped and founder-led.
Industri: Agro, Agroindustri
Virksomhedens CVR-reg.: Hovedstaden
Når et træ fælles, lukker fiberstrukturen, så imprægneringsvæsker for holdbarhed og brand kun svagt trænger ind med stor variation. Det unikke ligger i at denne teknologi åbner strukturen under vakumm/tryk imprægnering, så indtrængningen bliver dybere og kan anvendes på træarter, der normalt er betegnet som ikke-imprægnerbare.
Effektivisering af produktionstid og kapacitet samt kvalitetsoptimering. Øge brandsikkerheden (mere træ i byggeriet til fordel for mere belastende materialer), øge holdbarheden / reducere vedligehold (tid og penge). Bidrag til grøn omstilling.
En hardware løsning, der kan monteres eksisterende produktioner eller komme med nye anlæg.
Royalty-baseret pr. m3 produceret. Vigtigste salgskanaler er gennem maskin- og væskeproducenter til eksisterende industri.
Fokus på Skandinaviens savværker.
3 mio. m3 behandlet træ årligt i Skandinavien.
Eksisterende producenter af trykimprægneret træ, der behandler for brand eller holdbarhed (traditionelt eller miljøvenligt).
Med en licensbaseret forretningsmodel, der kan tilbydes til hele den eksisterende træbehandlingsindustri, bør forretningen være meget skalerbar. Målet er at effektivisere supply chain, prispunkter og dokumentere testresultaterne, så det bliver enkelt for kunderne at se hvilket fordele de kan opnå.
Direktør er medejer. En medarbejder til at køre test- og demonstrationsanlæg.
Primært privat finansieret (investorkapital) – offentlig støtte fra Industriens Fond, Innovationsfonden, CLEAN, WeBuildDenmark, MUDP, EU.
Pt. Ingen kunder. Kan levere løsningen til 1. kunde (engineering tilpasninger skal laves).
Industri: Velfærdsteknologi, Health Care, Sundhed, Rehabilitering
Virksomhedens CVR-reg: Midtjylland
Virksomheden blev etableret i 1999 og har mere end 25 års erfaring med samfundskritiske IT-løsninger inden for sundhed og grøn omstilling. Kernen er langtidsholdbare partnerskaber, hvor dyb faglighed og pragmatisk levering går hånd i hånd.
Stærk position i sundhedssektoren
Virksomheden har dokumenteret erfaring på alle niveauer i sundhedsvæsenet – fra nationale infrastrukturløsninger til regionale og kommunale systemer, der understøtter daglig drift og borgerrettede services.
Privatsektor-erfaring
Gennem mange års samarbejde med internationale industrivirksomheder har virksomheden opbygget en solid track record med driftssikre løsninger, der fungerer på tværs af markeder og teknologiske generationer – et bevis på en vedvarende "evergreen"-tilgang til softwareudvikling.
Virksomheden løser komplekse IT-udfordringer for organisationer, hvor stabilitet, sikkerhed og kvalitet er afgørende.
Strategisk fokus
Fire strategiske capabilities udgør fundamentet for fremtidig vækst og differentiering:
1. Partnerskaber og samarbejder – tillidsbaserede relationer på tværs af aktører
2. End-to-end ansvar – helhedsansvar for projekter og kundeløsninger
3. Evergreen-løsninger – systemer designet til at holde og udvikles over tid
4. Positivt aftryk – fokus på sundhed, miljø og samfundsværdi
Udfordringen er at løfte disse styrker fra personbåren ekspertise til forankret organisatorisk praksis.
Strategisk vendepunkt
Efter flere år med bredt fokus står virksomheden nu ved et naturligt vendepunkt. Med et stærkt fundament – sund økonomi, stabil drift og solid position i sundhedssektoren – er målet at skabe fokuseret vækst.
Ambitionen: At fordoble omsætning, overskud og medarbejderstab inden 2030.
Udfordring: Ledelse og kommerciel skalering
Virksomheden har stærke tekniske og leverancemæssige kompetencer, men mangler en tydelig kommerciel drivkraft. For at skalere skal virksomheden:
1. Systematisere udvikling af partnerskaber, som hidtil har været personbårne
2. Gøre de strategiske capabilities synlige og forankrede i hverdagen
3. Tilføre kommerciel ledelseskapacitet og en mere struktureret go-to-market-tilgang
Ledelsesrollen med kommercielt fokus er i dag ikke besat. Leverance og teknologi er dækket, men vækst kræver et styrket kommercielt ledelseslag.
Mulige veje frem
Virksomheden overvejer tre veje til at realisere vækstambitionen:
• Ansættelse af en kommerciel leder (foretrukket)
• Strategisk fusion
• Opkøb af komplementære kompetencer eller markedsadgang
Organisationen fastholder en flad struktur med fokus på ledelse gennem enablement frem for kontrol.
Centralt strategisk spørgsmål
Hvordan fordobler vi størrelsen på den mest værdiskabende måde – og samtidig bevarer vores kultur og de capabilities, der har gjort os succesfulde?
Ring endelig til os - alle hverdage mellem 9.00 - 16.00:
