Virksomheden

Virksomheden udvikler og producerer anatomiske træningsmodeller til simulationstræning af sundhedsfagligt personale samt til udvikling og demonstration af medicinsk udstyr.

Problemet

Mange avancerede procedurer udføres relativt sjældent i klinisk praksis, hvilket gør det vanskeligt at opbygge og vedligeholde kompetencer. Det betyder at læger og sygeplejersker må træne på dyr eller når de står med de rigtige patienter.

Samtidig efterspørger virksomheder inden for medicinsk udstyr realistiske træningsmiljøer til udvikling, demonstration og undervisning af deres udstyr til kunderne.

Løsningen

Virksomheden har udviklet anatomiske træningsmodeller, som giver mulighed for realistisk og gentagen træning med det samme udstyr, som anvendes i klinisk praksis. Løsningerne anvendes både af sundhedsvæsenet og af virksomheder inden for medicinsk udstyr.

Markedet

Virksomheden opererer i krydsfeltet mellem sundhed, simulation, uddannelse og medicinsk teknologi. Markedet er internationalt med fokus på Europa.

Status

• De første kommercielle salg er etableret.

• De første internationale kunder og samarbejdspartnere.

• Produkterne anvendes til kurser, træning og produktdemonstrationer.

• Flere års produktudvikling og validering gennemført.

• Fokus er nu på salg og international skalering.

Sparring ønskes særligt på

• Hvordan udvælges de mest attraktive kunder og hvordan gennemføres salg med disse?

• Hvordan skabes et mere systematisk og skalerbart salg?

• Hvordan udnyttes strategiske partnerskaber til at accelerere væksten?

Virksomheden er en dansk, lægeinitieret e-læringsplatform for læger, sygeplejersker og andre sundhedsprofessionelle. Virksomheden er etableret for at gøre faglig efteruddannelse mere fleksibel, tilgængelig og uafhængig af kommercielle interesser. Platformen er reklamefri og samler specialistundervisning i én digital løsning målrettet klinisk praksis.

Problemet er, at sundhedsprofessionelle løbende skal holde sig fagligt opdaterede, mens traditionelle kurser ofte kræver fravær fra klinikken, transport, planlægning og større kursusbudgetter. For hospitaler er der desuden behov for systematisk onboarding, kompetenceudvikling og dokumentation af gennemført undervisning på tværs af medarbejdergrupper.

Virksomheden tilbyder 65+ onlinekurser inden for medicin. Kurserne består af videoundervisning, cases, quizzer og kursusbeviser. Platformen kan anvendes af individuelle brugere, klinikker, hospitalsafdelinger og uddannelsesenheder. Der kan oprettes lokale læringsforløb, så en afdeling kan samle undervisning ét sted og støtte medarbejdernes efteruddannelse.

Forretningsmodellen er abonnementsbaseret. Virksomheden sælger adgang til individuelle brugere, lægepraksisser, hospitalsafdelinger og større organisationer. Den største vækstmulighed ligger i B2B-aftaler med hospitaler, hvor én aftale kan give adgang til mange medarbejdere og skabe tilbagevendende abonnementsindtægter.

Virksomheden har 6.000+ brugere, 65+ kurser og en aktuel omsætning i 2025 på ca. 1,2 mio. kr. årligt. Platformen anvendes aktuelt på 10 afdelinger. Det offentlige hospitalsmarked i Danmark omfatter 21 akuthospitaler, Rigshospitalet, regional psykiatri og specialiserede hospitalsenheder. Samlet repræsenterer markedet hundredvis af kliniske afdelinger med behov for fleksibel, dokumenterbar og omkostningseffektiv efteruddannelse.

Konkurrenterne er især fysiske kurser, interne hospitalskurser, gratis webinarer, YouTube/åbne onlinekilder og medicinalindustriens sponsorerede undervisning. Virksomheden adskiller sig ved at være reklamefri, kurateret og målrettet klinisk anvendelig undervisning.

Vores næste fase er at professionalisere og skalere salget til hospitaler: identificere rette beslutningstagere og derigennem skabe varige B2B-aftaler.

Virksomheden drives af et tværfagligt team bestående af en økonom og investor og 2 erfarne kardiologer. Teamet kombinerer sundhedsfaglig indsigt, kommerciel forståelse og erfaring med drift og udvikling af digitale undervisningsprodukter. Derudover samarbejder virksomheden med et bredt netværk af lægelige undervisere.

Virksomheden er en dansk healthtech startup med ambition om at forbedre behandlingsforløb for patienter med kroniske neurologiske sygdomme gennem bedre anvendelse af data.

Idégrundlag og problem

I dag træffes mange behandlingsbeslutninger for patienter med epilepsi på hospitaler på et ufuldstændigt og usikkert datagrundlag. Særligt patientrapporteret data mellem konsultationer er ofte mangelfuld, ustruktureret eller baseret på hukommelse. Det skaber ineffektive behandlingsforløb og forsinker tiden til korrekt behandling.

Produkt og løsning

Virksomheden udvikler EpiLink - en mobil løsning, der gør det muligt at indsamle, strukturere og visualisere anfaldsdata i et format, der er direkte anvendeligt i klinisk praksis. Løsningen er designet til at passe ind i eksisterende workflows og kan implementeres uden tung integration.

Forretningsmodel

Løsningen sælges til hospitaler via en licensmodel. Der arbejdes med en entry-strategi baseret på pilotprojekter, som gør det nemt for afdelinger at teste løsningen. Herefter skaleres via en abonnementsmodel, hvor der betales 50 kr. pr. patient pr. måned eller 500 kr. pr. patient pr. år.

Kunder og marked

Primære kunder for EpiLink er offentlige hospitaler med neurologiske afdelinger, der behandler patienter med epilepsi. Det globale marked er 50 mio. mennesker med epilepsi med 5 mio. ny-diagnosticerede om året. Vi fokuserer indledningsvis på Europa, som har 6 mio. mennesker, der lever med epilepsi, hvoraf vores ideelle marked er 30 % (den andel af patienter, som er behandlingsresistente). Vores beachhead marked er Skandinavien.

Konkurrencesituation

Der findes eksisterende løsninger, men de er primært udviklet til patientens eget brug eller forskning. Der er et tydeligt gap i forhold til løsninger, der er designet til klinisk beslutningsstøtte og integration i hospitalsarbejdsgange.

Status

Virksomheden har udviklet en grafisk prototype og er i gang med MVP-udvikling. Der er etableret samarbejde med flere hospitaler, og første pilotprojekter forventes igangsat i 2026.

Ambition

Målet er at etablere løsningen som standardværktøj i behandling af epilepsipatienter - først nationalt, hvorefter vi skalerer til resten af Skandinavien – med potentiale for udvidelse til flere kroniske neurologiske lidelser.

Baggrund, problem og løsning

Idéen og formålet er at mindske både overbehandling og underbehandling af UVI hos ældre, hvor usikre urinprøver og vage symptomer i dag fører til brug af bredspektret antibiotika “for en sikkerheds skyld” eller til, at alvorlige infektioner overses. Det øger risikoen for antibiotikaresistens, sepsis og akutte indlæggelser, og hos ældre med kognitiv svækkelse ses UVI ofte som pludselig delir, fald og forværring af demenslignende symptombilleder. Løsningen skal give plejepersonalet en tidlig, biologisk indikation ved den første mistanke, så behandlingen kan rammes mere præcist og i rette tid. Løsningen adskiller sig fra traditionelle bleer og simple fugtsensorer ved at være et sundhedsfagligt indikatorværktøj, der understøtter en tidligere og mere korrekt opsporing af sygdommen, ikke kun optimerer bleskift.

Forretningsmodel

Omsætningen skabes gennem en B2G model, hvor kommunen betaler for engangsindlæg efter behov, til det antal borgere der skal bruge systemet. Herefter er der en licens for software og service. En implementering og opstart betales også, som inkluderer IoT enheder, samt træning i systemet, så implementeringen sker så problemfrit som muligt. Modellen kan ændres til abonnement efter behov, og tilpasses til den enkelte kunde alt efter hvor stor ordre der købes ind. Denne sikre mulighed for skalering fra pilot til fuld kommunal brug.

Prismodel

Prismodellen består af tre elementer:

• Engangsindlæg, som kommunen køber efter behov til de borgere, der er tilknyttet systemet.

• En løbende licens for software og service, der giver adgang til dashboard, support og opdateringer.

• En opstarts- og implementeringspakke, som dækker leverance af IoT-enheder og onboarding/træning af plejepersonale.

Markedet

Markedet er ældreplejen, hvor målgruppen er inkontinente borgere på plejehjem og i hjemmeplejen med risiko for urinvejsinfektioner. I Danmark vurderes det relevante kernemarked til ca. 80.000 borgere, inklusiv de cirka 950 plejehjem som den mest oplagte første indgang til markedet. De primære kunder er kommunale plejecentre og hjemmeplejeenheder, som både har den økonomiske interesse og det praktiske ansvar for at forebygge forværring, unødige prøver og akutte indlæggelser. Med den demografiske udvikling vil markedet blive større, hvor der allerede i 2034 vil mangle over 25.000 SUSU’er til ældreplejen. Dette er en trend man ser generelt i OECD lande, som derfor også søger løsninger på effektiviseringer i ældreplejen.

Team

A – CEO og founder, Msc EBA General Management og Analytics fra CBS, managementkonsulent inden for strategi og drift, kompetencer inden for strategi, dataanalyse og finans, tidligere erfaring indenfor startups og entreprenørskab.

B – CTO og co-founder, MSc Digital Innovation and Management, ansvarlig for data og software, 5 års erfaring med data- arkitektur, ETL-pipelines og systemintegration i komplekse enterprise-miljøer, tidligere næstformand for ITU Innovators.

Status

Proof of Concept-stadiet, hvor den grundlæggende teknologi er under udvikling og de første funktionelle prototypetests er gennemført med succes. Virksomheden har sikret en LOI med Næstved Kommune, modtaget finansiering fra flere tilskudsordninger og etableret et team og eksternt leverandørnetværk, der dækker de centrale kompetencer inden for teknologi, regulatorisk og klinik.

Virksomheden og idégrundlag 

Dansk sundheds-startup, der udvikler digitale behandlingsforløb til børn og unge med funktionelle mavesmerter og let til moderat mistrivsel. Det unikke er evidensbaserede metoder (psykoedukation, kognitiv adfærdsterapi, hypnoterapi) leveret digitalt, så kommunen kan tilbyde dem uden ekstra behandlingskapacitet og sætte ind hurtigt, tidligt og forebyggende.

Problem og løsning

Funktionelle mavesmerter rammer ca. 1 ud af 9 børn og kan resultere i mistrivsel og skolefravær. Der mangler en struktureret indsats til denne store gruppe af børn og unge. Virksomheden tilbyder to digitale forløb (6-12 år og 13+): seks uger med videoer, øvelser og hypnosebaserede lydfiler, gennemført hjemme med både barn og forældre.

Forretningsmodel

B2G-licens til kommuner (model 1, ca. 75.000 kr./år) og B2C til familier (engansgbeløb på 699 kr.). Under udvikling: model 2, et væsentligt dyrere, delvist fondsfinansieret tilbud med fokus på implementering, meget bredere forankring og kapacitetsløft i kommunen.

Kunder og marked

I drift i 18 kommuner samt salg til private. Alle 98 kommuner er potentielle kunder, drevet af Barnets Lov og Psykiatriplanen (lettilgængelige indsatser).

Team

Faglig leder er læge med speciale i hypnoterapeutisk behandling af børn og unge. Forretning, salg og kommunikation ledes af erfaren vicedirektør/COO. Programmering, illustrationer, grafisk design og digital markedsføring understøttes af hhv. af virksomhedens partnere og deltidsmedarbejdere.

Økonomi og finansiering

Indtægter fra kommunale licenser og privatsalg, suppleret af soft funding: EU-midler (Erhvervsfyrtårn Life Science) og fondsstøtte (Ebbefos Fonden, 1.000 forløb i fem kommuner). Model 2 forventes medfinansieret af Den Sociale Kapitalfond, som vi er i proces med. Forventer, det er afklaret inden mødet.

Status

Begge forløb i drift i 18 kommuner. Effekt dokumenteret på over 1.100 børn: med signifikante forbedringer ift. symptomer, trivsel og skolefravær. Ungeforløbet lanceret 2026. Forretningsmodel 2 er under udvikling.

Virksomheden og idégrundlag

• Klinikker med personlige behandlingsforløb bruger for mange ressourcer på manuel koordinering og kommunikation; tid der burde gå til selve behandlingen.

• Platformen er en modulær løsning, hvor klinikken selv bygger og konfigurerer sine forløb.

• Modulerne sammensættes efter behov: velkomst, kontrakter til digital underskrift, spørgeskemaer, behandlingsplaner, tests og undersøgelser, træningsmateriale, og automatiske opfølgninger. Bygges én gang, rettes nemt og kører automatisk.

• Patienten følger alle trin via egen portaladgang og notificeres løbende. Det skaber struktur og nærvær hele vejen.

• Klinikken følger op via et dashboard med overblik over alle aktive forløb. Færre fejl og mere tid til det vigtigste: den personlige kontakt.

Produkt/ydelse

• Klinikker mister timer hver uge på at sikre, at den rette information når den rette patient på det rette tidspunkt, og at intet falder mellem to stole i et komplekst forløb med mange steps.

• Platformen erstatter den manuelle koordinering med automatiserede patientforløb, som klinikken selv designer og ejer.

• Integreret 1:1 sikker chat og dokumentdeling sikrer, at alt holdes i kontekst af det aktuelle forløb - ikke i en indbakke ingen holder øje med.

Forretningsmodel

• Abonnementsbaseret med månedlig fee.

• Testklinikker: 2.500-3.000 kr./mdr mod feedback og reference-cases.

• Basispris: 4.500-5.500 kr./mdr inkl. 10 brugere og ubegrænsede forløb. Ekstra brugere: 350 kr./bruger/mdr.

• Prissætning og sweet spot er et centralt emne til Springboardet.

Kunder

• På den korte bane: fertilitetsklinikker: Behandlingsforløbene er komplekse, tidsfølsomme og følelsesmæssigt krævende, og mange klinikker oplever en patientstyret drift, hvor uplanlagte henvendelser konstant forstyrrer hverdagen.

• På sigt: skalerbart til andre typer af klinikker, der arbejder med personlige behandlingsforløb, f.eks. inden for sundhedsforløb og psykologi -og terapiformer.

Marked & konkurrenter

• I Danmark er der ca. 25 fertilitetsklinikker, ca. 45-50 i Skandinavien og et betydeligt større marked i Europa.

• De eksisterende kliniksystemer som bl.a. DMDC, BabySentry og MedITEX er bygget til klinisk dokumentation og journalføring. De løser registrering og indberetning, men har et begrænset fokus på patientforløbet. Wawa Fertility forsøger at samle det hele, men kræver fuldt systemskifte = høj implementeringsbarriere.

• Virksomheden konkurrerer ikke med de klassiske journalsystemer. Den komplementerer dem som et dedikeret patientforløbslag, der lægger sig ovenpå eksisterende infrastruktur.

• På sigt er ambitionen at integrere direkte med de etablerede systemer som standardkomponenten for patientforløb og automatisering.

Status og ambition

• Platformen er i test hos den første fertilitetsklinik med aftale om implementering med de første reelle patienter på platformen fra Sep’26.

Målet er 5-7 betalende klinikker inden for 12 måneder som fundament for skalering i Skandinavien, og på sigt den foretrukne patientforløbsplatform på europæiske markeder.

The company & idea

The company serves serious calisthenics / bodyweight-strength practitioners who program their own training and reject influencer programs, gamification and hand-holding. It is not another fitness app: it is a clean place to do the work, paired with an AI coach that respects the user's intelligence.

The problem it solves

The fitness-app market sells programs, motivation and noise via templated, influencer-focused programs, gamification and hand-holding. The self-coached athlete is underserved: there is no tool that is both a best-in-class logger and a coach that witnesses the work with honesty and specificity.

The solution

A free logger (zero AI cost to the company) that earns the daily habit, plus a paid AI coach that (a) suggests what to train next, (b) reviews how each session went, and (c) narrates the athlete's long-term progress. The coaching is grounded in a curated corpus of training science, not generic AI output.

Business model

"Gate the brain": free logger as top-of-funnel; paid AI coach at a flat monthly fee. The flat fee is deliberate: it removes usage-rationing anxiety, so users lean on the coach freely. Path to sustainability is a few thousand paying subscribers.

Customers & market

Global, English-speaking, dedicated, bodyweight, strength-training athletes: a focused niche inside a very large, noisy fitness market. The early users are highly engaged and include experienced, demanding athletes.

Competitors

Generic fitness/logging apps (broad, shallow, gamified) and influencer program apps (pre-made, non-adaptive). None combine a respectful logger with grounded, personal AI coaching for the self-coached athlete.

The strategic challenge (why this Springboard)

The company's core asset, an AI coach that genuinely witnesses your training, is only experienced after a user logs real work. The first impression is clean but emotionally cold, so most new users never reach the value and never feel why the product matters: 90% finish onboarding, yet only \~20% ever complete a first workout, and among the first cold (non-insider) audience that rate is \~7%. This is the company's #1 constraint, and it is fundamentally a positioning, communication and go-to-market problem: how does a product whose value must be felt get the right people to understand and reach that value before scaling acquisition? Acquisition is the explicit next problem; the company believes fixing activation first is the correct sequence.

Team

Two founders: one leads engineering (native mobile, infrastructure), one leads data/AI (the coaching intelligence). Complementary, technical, shipping.

Financing & status

Bootstrapped, no external capital. Live on the App Store since May 2026. \~70 signups; a small core deeply engaged; a handful pay. The focus now is closing the gap between sign-up and first experienced value.

Problemet

124 millioner mennesker (i EU og USA) lider af en ubalance i tarmmikrobiomet – uden at der findes nogen effektiv behandling.

FMT er effektivt – men vanskeligt at skalere.

Løsningen

Vores innovative produkt:

• Er fremstillet af donormateriale.

• GMP-certificeret FMT-kapsel.

• Automatiserede maskiner til kapselproduktion.

• Standardiserede forbrugsvarer.

Distribution

Leveringskanaler:

• Direkte til hospitaler og blodbanker.

• Indirekte/B2B-licenser til medicinalvirksomheder, forskningsinstitutioner og klinikker.

Razor-and-blade-modeller:

• Salg og licensering af FMT-kapselproduktionsmaskiner.

• Levering af kapselkits og forbrugsvarer, reagenser, forarbejdningsposer.

Go-to-market / regulatorisk forløb

Siden 2020 har vores FMT-kapsel:

• Behandlet over 1.000 rCDI-patienter.

• Opnået en helbredelsesrate på 80 % ved brug af en enkelt dosis.

Bevist effektivitet – randomiserede kliniske forsøg:

• Udryddelse af antibiotikaresistente bakterier.

• Anorexia nervosa.

• Mikroskopisk colitis.

• Remission ved Crohns sygdom.

Markedsmuligheder

Markedsværdi i euro:

TAM – 859 millioner mennesker, værdiansættelse 23,1 mia. EUR.

SAM – 125 millioner mennesker, værdiansættelse 16,1 mia. EUR.

SOM – 1,5 millioner mennesker, værdiansættelse 250 mio. EUR.

Finansiering

Der skal rejses EUR 1 million.

Team (ledelse)

A – CEO og stifter, seniorforsker, 2 tidligere succesfulde forretningsprojekter.

B – CTO og medstifter, teknik og produktudvikling, 2 tidligere succesfulde startup-projekter.

C – CMO, skal ansættes.

2026 milestones

• Færdiggøre prototype: FMT kapselmaskine skal være klar.

• Pilot: Igangsættes på at Hvidovre Hospital.

• Skalere produktion: Automatiseret posesystem færdiggøres.

• Regulatorisk: Forberede EU ansøgning.

Virksomheden udvikler en patenteret hardtech-løsning til cleantech- og solenergisektoren. Løsningen adresserer et konkret og veldokumenteret problem i utility-scale solparker: fejl, bevægelse, fugt, UV-påvirkning og termisk stress omkring DC-forbindelser. Fejl i disse forbindelser kan føre til reduceret produktion, øget vedligeholdelse, driftsstop og øget risiko i parkens levetid.

Produktet er en modulær beskyttelsesenhed, der sikrer korrekt placering og langtidsbeskyttelse af DC-forbindelser. Det er udviklet til at kunne anvendes bredt på tværs af eksisterende stiktyper og modulrammer, og installationen kræver hverken værktøj eller særlig oplæring. Ambitionen er, at løsningen kan blive en ny praktisk installationsstandard for beskyttelse af DC-forbindelser i større solparker.

Kundeværdien ligger i at reducere fejl, sikre bedre installationer, mindske driftsrisiko og forbedre parkens langsigtede økonomi. Virksomheden har estimeret, at DC-relaterede fejl kan udgøre et betydeligt årligt driftstab i større solparker, og at værdien for kunden derfor kan være markant i forhold til produktets enhedspris. Løsningen er relevant for både asset owners, EPC’er, O&M-aktører, tekniske rådgivere og potentielle strategiske partnere i værdikæden.

Virksomheden står foran en vigtig kommerciel fase. Produktet er på vej gennem test og første produktion, og de næste milepæle er kundesamples, første signerede ordre og referenceinstallationer. Forretningsmodellen bygger på B2B-salg til solparkens værdikæde med en skalerbar pris- og distributionsmodel.

De centrale strategiske spørgsmål er, hvordan virksomheden hurtigst lander første ordre og referencecase, hvilket beachhead-marked og hvilken kanal der bør prioriteres først, samt hvornår og hvordan strategiske partnere bør engageres for at accelerere international skalering.

Virksomheden søger et panel med erfaring fra B2B-salg, go-to-market, strategiske partnerskaber, internationalisering, energi, hardware, industri, projektbaseret salg og skalering af nye teknologier.

Baggrund

Siden 2024 har EU indført to store emissionsreguleringer rettet mod shipping: FuelEU Maritime og EU ETS (og UK ETS trådte i kraft 1. juli 2026). Tilsammen sætter de en direkte finansiel pris på, hvor meget CO2 et skib udleder på hver enkelt rejse. For store rederier med dedikerede compliance-teams er det håndterbart. For de hundredvis af mindre operatører med 5–50 skibe og ingen intern ekspertise er det ikke. Ikke-compliant skibe risikerer bøder på op til €375.000 om året pr. skib under FuelEU alene.

Løsning

Kerneoverbevisningen er enkel: compliance er ikke et data- eller rapporteringsproblem. Det er et kommercielt problem, og kommercielle problemer har kommercielle løsninger.

Vi bygger en AI-baseret softwareløsning, der fokuserer på at alle relevante stakeholders i hele værdikæden handler på den grønne omstilling, skubbet af reglerne, men drevet af profitoptimering.

Eksisterende platforme måler og rapporterer, vi eksekverer. Løsningen er ikke en ny platform folk skal tvinges til at logge ind på, det er at bringe den rigtige beslutning dertil, hvor arbejdet allerede foregår: indbakker, Teams, WhatsApp.

Markedet / kunder

Den typiske kunde er en global shipping virksomhed med 5–100 skibe. De har en chartering- og operations-afdeling, men ingen compliance-manager. De kender til FuelEU og EU ETS, men mangler systematik, processer og de rigtige klausuler i deres charter parties til at håndtere det optimalt. De bruger etablerede ERP systemer (Sedna, Veson, ShipFix, Signal, KPler, etc.), kommunikerer i Outlook, Teams, WhatsApp, etc. og logger sjældent ind på nye platforme frivilligt.

Ledelse

• A, CEO og founder: regulatory expert med dyb kommerciel shipping-baggrund fra Thorco, Danship og Maersk Broker. DSA-uddannet. Primær ansvarlig for salg, klientrelationer og produkt kvalitet.

• B, COO/CFO og co-founder: erfaren leder med baggrund som Senior Director hos Maersk Broker og Lauritzen Bulkers. Ansvarlig for kommercielle relationer, operationel struktur og økonomi.

• C, CTO og co-founder: tech- og SaaS-profil med baggrund som CTO hos Devoteam og Analytics-ansvarlig hos Danske Bank. Ansvarlig for produktudvikling og teknisk arkitektur.

Finasiering

Boostrapped og søger nu ekstern finansiering på kr. 1 million.

Status

Virksomheden er 18 måneder gammel og har tilbagelagt den sværeste del af den tidlige fase: vi har bevist at kunderne eksisterer, at de vil betale, og at vi kan levere målbar værdi. Vi er nu i overgangen fra valideret serviceforretning til skalerbar digital forretning.

I dag leverer vi compliance management som en hybrid af menneskelig ekspertise og tidlige digitale værktøjer. Klientbasen er aktiv og voksende, omsætningen stiger og vi har dokumenterede resultater at vise frem.

Idégrundlag

En uafhængig digital platform, der samler specifikationer, priser og anmeldelser af stort set alle elbiler på det danske marked ét sted og gør bilvalget nemt. Det unikke er kombinationen af grundig, uvildig redaktion og sammenlignelige data samlet ét sted.

Problem vi løser

At købe elbil er uoverskueligt – informationen er spredt ud over mange forhandler- og mærkesider. Vi samler alt og guider brugeren fra overvejelse til beslutning.

Løsning

Sammenlignelige data, ærlige anmeldelser og en interaktiv test, der matcher brugeren med de rette elbiler ud fra behov, budget og hverdag.

Forretningsmodel

Endnu ikke fastlagt – det er kernen i vores sparringsbehov. Oplagte spor: salg af købsklare leads til forhandlere, importører og leasingselskaber (Carwow-modellen), affiliate, annoncer, abonnement og salg af markedsdata/indsigt.

Brugere og kunder

Brugerne er danskere midt i en konkret elbils-købsbeslutning – et publikum med meget høj købshensigt. De kommercielle kunder bliver forhandlere, importører og leasingselskaber.

Marked

Elbiler er den hurtigst voksende del af det danske bilmarked og udgør en stigende andel af nybilssalget. Lille land (5,9 mio.), men høj digital adoption.

Konkurrenter

Etablerede bilportaler og mærkernes egne sider – men ingen dansk aktør samler uvildige anmeldelser, data og købsguide på samme måde. Britiske Carwow er forbilledet.

Ambition

At blive den danske pendant til Carwow – det beslutningsværktøj, danskerne bruger, når de skal købe elbil, og som følger dem hele vejen til købet.

Team

To stiftere (kommerciel/strategi samt produkt, web og indhold) suppleret af to erfarne fageksperter, der står for det redaktionelle indhold.

Økonomi

Omsætning 0 kr. – endnu ikke monetiseret. Drives i dag uden markedsføringsbudget.

Status

Lanceret i 2026. På tre måneder og uden markedsføring er platformen vokset til 30.000 unikke brugere/md og 40.000+ gennemførte test. Produkt og trafik er på plads – nu skal forretningsmodellen bygges.