Virksomheden og idégrundlag

Børn bliver ofte overset i samtaler om dødsfald, sygdom og andre store livsforandringer. Vi har udviklet en fysisk, analog løsning, der hjælper forældre med at skabe trygge rammer for disse samtaler – uden at gøre dem terapeutiske eller tunge.

Produkt og løsning

Produktet består af unikke farvelægningskort af konkrete situationer kombineret med inspirationsspørgsmål og guides til voksne. Det giver forældre et konkret redskab til at åbne samtaler i barnets tempo og på barnets præmisser. Løsningen er lavpraktisk, intuitiv, i børnehøjde og kan bruges uden faglig forudsætning.

Hvilket problem løser vi?

Mange forældre mangler sprog, struktur og tryghed, når svære emner skal deles med børn. Konsekvensen er ofte tavshed eller misforståelser. Vores løsning gør det lettere at tage hul på samtaler, der ellers bliver udskudt eller undgået.

Det gør vi gennem specialiseret produkter, som adskiller sig fra hinanden, til hver livssituation.

Forretningsmodel

I dag primært direkte salg til forældre (DTC). Samtidig ser vi et potentiale i samarbejde med kommuner, regioner og fagprofessionelle, men dette rejser spørgsmål om timing, ressourcer og fokus.

Kunder og marked

Primær målgruppe er forældre til børn, der oplever sygdom, dødsfald eller andre livsændringer. Sekundært ser vi interesse fra fagpersoner og offentlige aktører. Markedet er præget af høj relevans, men også følsomhed og lange beslutningsprocesser.

Team

Vores team har kompetencer indenfor grafisk design, markedsføring og forretningsudvikling. Eksternt henter vi sparring på pædagogiske og psykologiske vinkler til produktudvikling og kommunikation til målgruppen.

Status

Løsningen er udviklet og testet i praksis. Vi oplever tydelig relevans og efterspørgsel, men står nu over for strategiske valg om fokus, salgsstrategi og næste væksttrin.

Vækstpotentiale

Vi vil skabe et univers, hvor man som forælder kan gå ind og finde konkret hjælp, når livet ændrer sig i familien. Der er potentiale inden for mange felter, og vi ønsker at dække bredt og have produkter/løsninger repræsenteret til hver væsentlig situation.

Hvad søger vi sparring på i SPRINGBOARD?

Vi ønsker kvalificeret modspil på vores strategiske prioriteringer – særligt balancen mellem DTC og B2G, timing af skalering samt styrker og svagheder i den samlede forretningscase.

Today’s AI reality

• Compliance nightmare (FISA, NIS2, HIPAA, etc.).

• Unpredictable costs (pay-per-token-pricing).

• No control (vendor lock-in, data sovereignty issues).

The opportunity

Currently no secure, cost-effective way to deploy enterprise Private AI as Plug & Play.

The solution

The solution delivers a secure, scalable AI environment for hosting and inference, aligned with business growth and regulatory requirements. It enables faster deployment of AI use cases while maintaining full control over data residency and costs. Infrastructure is sized according to projected compute and storage demand, ensuring predictable spend and high performance. The platform supports future expansion as usage and workloads increase.

The market

Europe’s AI market is projected to grow into a multi-hundred-billion-euro opportunity by 2030+, driven by enterprise adoption and infrastructure investment.

Core team

A – founder and CEO, 15+ years of experience in building enterprise-class software solutions in On-prem environments.

B – co-founder and CRO, experienced in Medtech, production and manufacturing.

Virksomheden og idégrundlag 

Virksomheden udvikler en digital sundhedsplatform, der styrker pårørende gennem viden, redskaber og støtte – tilgængeligt 24/7. Platformens første fokus er på pårørende til psykisk sårbare.

Udgangspunktet er et veldokumenteret, men ofte overset behov: Pårørende spiller en central rolle i sundhedsvæsenet, men mangler samlet og let tilgængelig støtte. I dag findes der mange tilbud, men viden og redskaber er fragmenterede og svære at overskue.

Platformen fungerer som én digital indgang, hvor eksisterende viden samles og suppleres med basisviden og konkrete redskaber, der kan tilpasses lokale behov.

Platformen er modulopbygget og designet til skalering – både i forhold til målgrupper og forretningsmodel – med potentiale for udbredelse til andre områder i sundhedssektoren, fx demens, diabetes og andre kroniske sygdomme.

Produkt/ydelse

Pårørende oplever ofte manglende overblik, viden og støtte – særligt uden for åbningstid. Det skaber belastning hos både pårørende, borgere og fagpersoner. Samtidig efterspørger kommuner og sundhedsaktører løsninger, der kan supplere eksisterende tilbud digitalt.

Løsning

En digital platform med evidensbaseret viden, konkrete redskaber og målrettet indhold til pårørende. Platformen kan tilpasses lokale behov og eksisterende tilbud og fungere som et supplement – ikke en erstatning – for fysiske indsatser.

Forretningsmodel

Primært B2G/B2B med abonnement/licensmodel. Mulighed for partnerskaber med kommuner, regioner, sundhedsforsikringer og private aktører. Platformen er udviklet med henblik på genbrug, modularitet og skalerbarhed.

Kunder

Offentlige aktører (kommuner, regioner), sundhedsrelaterede organisationer og potentielt private aktører med berøring til sundhed og omsorg. Slutbrugerne er pårørende.

Markedet

Et stort og voksende marked inden for velfærdsteknologi og sundhed, præget af stigende pres på ressourcer, øget fokus på forebyggelse og digital understøttelse.

Konkurrenter

Markedet består primært af enkeltstående tilbud, rådgivning eller diagnosespecifikke løsninger. Der mangler én digital indgang, hvor eksisterende viden samles, suppleres med basisviden og konkrete redskaber stilles til rådighed.

Vækstpotentiale / ambition

Ambitionen er at etablere en stærk position inden for ét fokusområde og derfra skalere platformen til flere dele af sundhedssektoren.

Ledelse og team

Virksomheden er founder-ledet med solid erfaring inden for digital udvikling, samarbejde med offentlige aktører og brugerinddragelse. Teamet suppleres efter behov og vækst.

Økonomi / finansiering

Projektet er støttet af eksterne midler og egen midler (fra tidligere exit) Fokus er nu på prioritering, go-to-market og bæredygtig forretningsmodel.

Status

Platformen er i MVP udgave med igangværende brugerinddragelse og samarbejder. De kommende strategiske valg vil være afgørende for tempo, fokus og langsigtet vækst.

The problem

Foot ulcers are one of the biggest hidden costs in global healthcare.

1 in 3 people with diabetes will develop an ulcer. 40% will recur within 12 months.

The solution

An insole measuring temperature and pressure monitoring to identify risk of ulcers.

Data is continuously tracked in real-time. Vibrations from the insoles can aid gait and balance.

USP

We offer therapeutic and preventative benefits In addition to clinically validated gait analysis.

Stakeholders

Clinician – prescribes the solution to the patient, remotely monitors the activity and risks.

Person with diabetes - uses the service where data is automatically relayed to the clinician continuously.

Payor – USD 10,000 saved for each diabetic foot ulcer avoided.

Clients and partner

Glostrup Hospital, NHS, Johns Hopkins Hospital, Imperial College London, among others.

Roadmap

2026

• Finalise production of 250 units

• Secure first commercial partner

• Enter the US market

2027

• Produce 1,000 units

• Secure three additional commercial partners

• Scale US market

• Supply to the NHS

• Enter the Middle East

2028

• Scale production to 10,000 units

• Expand across Europe

• Scale into the NHS

The Team

A – CEO background in human biology and design engineering. Responsible for partnerships, funding, company development.

B – CTO background in mechanical engineering and design engineering. Responsible for overall product development.

C – Finance, fractional background from Citi and private equity, MBA.

Traction

Patented, clinically proven, with regulatory approvals and strong partnerships.

Virksomheden og idégrundlag

Virksomhed og produkt er opstået i kombinationen mellem ejerens frivillige bestyrelsesarbejde og uddannelse som datalog. Produktet blev skabt ud fra vigtige reelle behov og er siden blevet udbygget løbende.

Produkt/ydelse
Planlægning, tidsregistrering mv.

Løsning

SaaS.

Forretningsmodel

"Fornuftsbaseret organisk udvikling trin for trin".

Kunder

Offentlige og private kunder.

Markedet

En bestemt/afgrænset branche indenfor det offentlige/det private, men potentielt marked stort alle andre brancher

Konkurrenter

To hovedkonkurrenter og en række små uden fuldt produkt

Vækstpotentiale/mål/ambition

Få brugt vores produkt til flere brancher og gerne brugt vores store faglige kompetencer til relevante opgaver, som hovedydelsen giver mulighed for,

Ledelse og team

Lille organisation båret af og afhængighed af nøglekompetencer, hvor udviklingen har været bestemt af vækst og det at få dagligdagen til at fungere i takt med større kunders og omverdenens stadig større krav.

Økonomi/finansiering

Båret af den fornuftsbaserede organiske udvikling trin for trin er vi efterhånden selvfinansierende.

Status

Systemet bruges i knap 1000 organisationer.

The problem

In med-tech, you can’t sell your product until you prove it is safe and effective. The entire process lacks clarity. When critical paperwork is scattered across tools and documents, you risk failing the final approval. That can cost months and tens of thousands of euros.

The solution

This startup is developing a shared workspace that turns regulatory complexity into guided execution. It brings the roadmap, day-to-day work, and evidence into one place — so progress stays visible, responsibilities stay clear, and nothing critical shows up too late.

The value

This is what changes when the work is connected — not scattered.

• Progress is based on work, not guesswork. A live roadmap shows what’s done, what’s blocked, and what needs attention — early enough to act while changes are still cheap.

• Each person gets exactly the view they need. One shared truth, with views that fit each role from junior to senior — without parallel tools or manual status updates.

• Momentum is kept between handovers. Dependence keeps handovers clean, so R&D, regulatory, and quality stay in step — and progress doesn’t stall.

Price model

Start – EUR 100 monthly. For teams that want a clear plan and daily execution in one place.

• One roadmap board with activities, phases, tracks, dependencies and resource management

• One task management board with tasks you can connect to activities in the roadmap, dependency between tasks, and timeline

Build – EUR 300 monthly. For teams that also want documents with approval and audit trail.

• Everything in Start

• Document management system (DMS) with files, reviews, and approvals

• Quality management system (QMS) with audit trail

Scale – EUR 500 monthly. For teams running one device with multiple workstreams in parallel.

• Everything in Build

• Extra roadmap boards

• Extra task management boards

The Team

A – CEO and founder, with more than a decade in the industry. He has a background as a medical doctor, has built startups before and undertaken positions in global operating companies like Ambu and Novo Nordisk.

B – CTO and founder, with more than a decade’s experience in software development. He holds a PhD in Computer Science, has built startups before and undertaken positions in Google, Microsoft and Audience Project.

Virksomheden og idégrundlag

Mange terapiforløb starter i dag med begrænset gensidig afklaring mellem klient og psykolog. Det kan føre til fejlmatch, manglende forventningsafstemning og unødigt lange forløb.

Virksomhedens udgangspunkt er, at kvaliteten af opstarten har afgørende betydning for forløbets samlede effekt. Det unikke er et dedikeret fokus på afklaring før første samtale, leveret som en løsning, der ikke kræver ændringer i psykologens eksisterende arbejdsgange.

Produkt/ydelse

Produktet adresserer behovet for et bedre beslutningsgrundlag i opstartsfasen af et terapiforløb.

Klienten får mulighed for at strukturere sine udfordringer, præferencer og forventninger på forhånd, mens psykologen får et mere kvalificeret og fagligt udgangspunkt for den første samtale.

Løsning

En digital, beslutningsunderstøttende løsning, der anvendes som et supplement i psykologens intake.

Løsningen præsenterer relevant klientindsigt i et enkelt og overskueligt format og er designet til at være tidsneutral for psykologen. Teknologien er bevidst holdt “usynlig” og understøtter – snarere end erstatter – den faglige vurdering.

Forretningsmodel

Den nuværende pilot er rettet mod private psykologpraksisser, som anvender løsningen gratis.

Psykologerne har tilkendegivet betalingsvillighed, hvis løsningen bidrager til bedre match og mere relevante klientforløb. Der undersøges flere potentielle forretningsmodeller, herunder abonnement, betaling pr. klient og B2B-partnerskaber. Springboardet skal bidrage til at vurdere den mest bæredygtige vej til markedet.

Kunder og marked

Primær kunde: Private psykologer og mindre praksisser.

Brugere: Klienter og psykologer i opstartsfasen af et terapiforløb.

Markedet for psykologisk bistand er fragmenteret og præget af høj efterspørgsel, men mangler systematik omkring visitation, match og evaluering. Dette skaber et behov for beslutningsstøtte, der respekterer psykologens faglige autonomi.

Konkurrenter

Eksisterende løsninger fokuserer primært på synlighed og formidling af psykologer (markedspladser og kataloger).

Virksomheden adskiller sig ved at være et klinisk værktøj, der understøtter faglig afklaring og forventningsafstemning før forløbets start.

Vækstpotentiale, ambition og team

Ambition: På sigt at anvende samme grundprincip i andre kontekster, herunder forsikring, pension og den offentlige sektor, hvor tidlig afklaring også er afgørende.

Team: Virksomheden drives af en solo-founder med baggrund i IT og forretning. Teamet forventes udvidet i takt med, at den rette kombination af komplementære kompetencer og forretningsmodel afklares.