Introduktion til SPRINGBOARD®
Punkter til sparring
Til dette SPRINGBOARD® søges paneldeltagere med kompetencer/erfaring til at give sparring på følgende temaer:
Industri: Mode og design (tøj, tekstil, møbler, lamper, interiør mv.)
Udviklingsstadie: Proof of Business
Virksomhedens CVR-reg.: Hovedstaden
Kompetencer der efterspørges til panelet:
Baggrund
Dansk e-commerce Premium herreskobrand, der sælger direkte til kunden. Vi er nu på 3. år i gang med at reboote den klassiske kvalitetssko, og vi arbejder i sidste ende på at genskabe dens relevans i den moderne professionelle mands hverdag.
Vi tror på, at det, man har på fødderne, er en del af ens fundament – ikke bare dekoration. Vi designer i Danmark og producerer i Portugal, og har et kurateret evergreen-sortiment af Goodyear-randsyede herresko, skabt til daglig professionel brug, høj komfort og lang levetid.
Markedsperspektiv og mulighed
En naturlig indvending er, at færre mænd i dag går i klassiske sko. Det er også rigtigt på overfladen – men det er netop her, muligheden opstår.
Herreskomarkedet er vokset kraftigt de seneste 15 år - drevet af den unge mands hang til sneakers. Samtidig er den samme målgruppe på vej ind i arbejdslivet, hvor behovet for et mere professionelt og troværdigt udtryk stadig eksisterer – men hvor de klassiske alternativer ofte opleves som for stive, for konservative eller for lidt relevante. Målgruppen søger efter skobrands de kan knytte sig til.
Problemet er derfor ikke, at behovet er forsvundet – men at kategorien ikke længere fungerer for den moderne bruger.
Virksomheden er bygget på denne indsigt: at genopbygge relevansen af klassiske kvalitetssko ved at gøre dem mere komfortable, mere tilgængelige og mere i tråd med moderne arbejdsliv og deres livsstil – uden at gå på kompromis med håndværk og kvalitet.
Status og udvikling
Salget har vist lovende signaler fra starten med en vellykket Kickstarter kampagne i 2022, over Løvens Hule entréen i 2023, dokumenteret efterspørgsel i 2024, ventelister på udsolgte størrelser, voksende egne kommunikationskanaler i 24/25 samt en stærk Q4-25 performance.
Nøgletal
• Omsætning Q4 2025: 267.814 DKK.
• Ordrer Q4 2025: 133.
• Solgte produkter i alt: 270.
• Gennemsnitlig ordreværdi: 1.807 DKK.
• Website-trafik: ca. 750 besøgende/uge (op fra ca. 550 i Q3 2025).
• Meta Ads ROAS (gns.): 6,7.
• Høj kundetilfredshed: Trustpilot på 4.4.
Momentum
• November 2025 sluttede 100 % over budget.
• Ret profitabel ’Paid Ads’ i Q4.
• Pænt voksende egne kanaler (e-mail & social).
• 130 på venteliste til udsolgte størrelser (dokumenteret efterspørgsel).
• 1–2 kunder ugentligt opsøger os fysisk for fitting.
Den centrale udfordring har derfor ikke været mangel på efterspørgsel og interesse for produkterne, men en sårbar kapitalstruktur og et gentaget stop-start-vækstmønster, hvor manglende lagerkapital har bremset vores momentum.
Vi står derfor et vigtigt sted:
Hvordan bygger vi et Premium, lagerdrevet D2C e-commerce brand - på en måde, der sikrer kontinuitet, styrker cashflow og øger investerbarheden?
Ambition og fokus
Ambitionen er langsigtet at udvikle et internationalt moderne brand inden for klassiske herresko. Men den første opgave er mere jordnær og afgørende: at bryde stop-start-mønstret, sikre stabil lagerrotation og finde den rigtige kapitalretning og de rigtige relationer til næste fase.
Industri: Serviceydelser/konsulent/rådgiver
Virksomhedens CVR-reg: Midtjylland
Vi ønsker at gøre op med køb og smid ud kulturen. Derfor ser vi værdi i eksisterende interiør og skaber inspirerende rum med upcyckling, certificerede materialer og langtidsholdbare indretningsløsninger.
Vi indretter kontor, lounge og fællesområder for B2B kunder. Vi gør rum unikke.
Vi rådgiver om indretning, upcycling og taler ind i et positivt co2 regnskab for vores kunder. Vi tilbyder dataindsamling på kundens nuværende inventar. Vi står for behovsanalyse, optegning, indkøb, indretning og styling. Vi gør det med udgangspunkt i de eksisterende møbler og interiør som vi renoverer og upcycler. Når det er nødvendigt, bruger vi certificerede og langtidsholdbare materialer.
Forretningsmodellen bygger på et stigende behov for at genbruge eksisterende materialer for at reducere CO2 udledningen. For os er det win win, at bruge de eksisterende møbler både for virksomheden og klimaet.
Vores kunder er SMV, samt fondsstøttede projekter.
Vores konkurrenter er indretningarkitekter og leverandører af kontorinventar.
Den daglige drift styres af Lisbeth, som ejer 50 % af virksomheden. Derudover består virksomheden af 4 andre ejere, som dels ejer 20, 15 og 15%. Bestyrelsen består af 3 af ejerne, Lea, Jane og Lisbeth.
Virsomhedens økonomi har fra starten været drevet af dynamisk vækst, med en mådeholden tilgang til invistering. Dog oplever vi et dyk i omsætning som presser virsomhedens likviditet. Vi ønsker en strategisk bedre økonomisk plan for vækst. Evt. med mulighed for at byde investorer ind.
Manuel opmåling er en skjult flaskehals i byggebranchen og 80-90% af tilbudsarbejde anvendes på opmåling, hvilket koster branchen mange ressourcer. Via AI automatiserer virksomheden opmåling ud fra plantegninger, i første omgang målrettet malerbranchen.
MVP er udviklet og de første kunder er ombord.
Industri: Byggeri
Udviklingsstadie: Proof of Concept
Mission
Virksomheden blev grundlagt med en simpel mission: at gøre avanceret AI-teknologi tilgængelig for den danske byggebranche. Vi tror på, at teknologi skal forenkle arbejdet, ikke komplicere det!
Løsning – Maler Modul
AI'en identificerer automatisk hvert rum og beregner overfladearealet præcist, så du sparer tid, øger præcision og får hurtigt overblik.
Upload plan – træk og slip din plantegning direkte ind i vores platform.
Markér & mål – kalibrer og tilføj højde. Marker vægge og loft samt døre og vinduer.
Spar penge – Eksporter dine præcise beregninger direkte til dit tilbud.
USP’s
• Tager kun 5 min.
• Tjen mere på hver opgave.
• 100% kontrol.
• Færre manuelle fejl.
Forretningsmodel
Saas, kr. 1.999 pr. måned pr. kunde.
Ubegrænset antal opmålinger, Export til Excel, Support & onboarding.
Team
Virksomhedens team kombinerer dyb erfaring fra byggebranchen med ekspertise inden for kunstig intelligens. Denne unikke blanding gør os i stand til at skabe værktøjer, der virkelig forstår håndværkernes behov og løser reelle problemer.
Status
• MVP udviklet.
• Workshop med deltagelse af 20 malervirksomheder.
• Soft launch hos 3 kunder.
Vores mission er at gøre BR18 tilgængelig, hjælpende og håndgribelig – fra første idé til sidste godkendelse. Ved at kombinere bygningsreglementet med jeres projektbeskrivelser og relevante dokumenter, hjælper vi jer med at arbejde mere effektivt og fejlsikkert.
• Spar timer på at finde kreative løsninger med dokumenteret lovsikre svar.
• Slip for eksterne rådgivere med selvstændige og præcise regler.
• Få klar vejledning til automation og dokumentation.
• Sikre, hurtige og korrekte vurderinger til byggesager.
Løsningen
Vi har bygget en generativ sprogmodel der kun har én datakilde. BR18. Det betyder, at den gør bygningsreglementet forståeligt og brugbart i praksis og at man kan få hjælp til fortolkninger af det, som ofte give udfordringer i arbejdet med BR18.
Hvordan fungerer løsningen
Opret projekter, upload specifikke dokumenter som projektbeskrivelser, lokalplaner etc., og få målrettede svar baseret på BR18 og de præcise oplysninger vedr dit byggeprojekt.
Hvem bruger løsningen
• Arkitekter sparer timer og får dokumenterede kreative løsninger.
• Ingeniører kan arbejde selvstændigt uden at betale for certificeringer.
• Entreprenører reducerer fejl og sparer penge på dokumentation.
• Kommuner og myndigheder får præcis lovhjemmel og sagsunderstøttelse.
• Energi- og bæredygtighedskonsulenter får hjælp til grøn compliance med klare paragrafhenvisninger.
Prissætning
• Onboarding – kr. 5.000.
• 1-20 medarbejdere – kr. 1.000 pr. md.
• 20-50 medarbejdere – kr. 1.500 pr. md.
• 50+ medarbejdere – efter aftale.
Ambitioner
• 2026 omsætning – kr. 150.000.
• 2027 omsætning – kr. 900.000.
• 2028 omsætning – kr. 1,8 millioner.
A – CEO – 20+ års kommerciel erfaring i alt fra globale IT-spillere til tech startups. Fokus på det kommercielle og særligt partnerskaber.
B – TCO – 25+ års erfaring som selvstændig i IT-branchen, har arbejdet med AI udelukkende de sidste 4 år – tidl. medejer af CPH Cloud, Hello Group, Juul og Stejle.
Virksomhedens CVR-reg.: Syddanmark
Visionen
Startup-virksomheden har som vision at demokratisere bæredygtigt byggeri, ved at gøre det mest miljørigtige og sundeste boligvalg til det økonomisk mest attraktive. Målet er at transformere byggebranchen ved at bevise, at lav-emissionsbyggeri kan udføres billigere og hurtigere end konventionelle, CO₂-tunge metoder.
Kernen i virksomheden er en patenteret byggeteknologi med et innovativt fundament uden brug af beton. Som en integreret del af løsningen udvikles en proprietær AI-softwareplatform, der automatiserer præcise CO₂-beregninger og sikrer det optimale valg af fundamenttype baseret på de specifikke geologiske forhold på byggeplaceringen. Denne datadrevne tilgang fremmer en nem tilgang til at implementere løsningerne, sikrer maksimal ressourceoptimering og dokumenterbar bæredygtighed fra projektets start.
Herigennem elimineres CO₂-tunge materialer til fordel for sunde, højtydende alternativer og 99 % genanvendte materialer. Gennem Design for Disassembly (DfD) sikres det, at bygninger fungerer som cirkulære materialebanker, hvor komponenter kan genbruges direkte frem for at ende som affald.
Udover den strukturelle funktion fungerer det patenterede fundament som et termisk batteri; en løsning der sikrer stabil energiforsyning ved at lagre overskudsvarme til solfattige dage.
Omsætningen skabes gennem skalering af forretningen ved at sælge rettighederne til de patenterede systemer til eksterne entreprenører og byggefirmaer på kvadratmeter- eller projektbasis. Denne model sikrer både direkte markedsadgang og høj skalerbarhed med lav kapitalbinding.
Traction & Status
Teknologien er fuldt udviklet og IP-beskyttet. Virksomheden samarbejder tæt med universiteter omkring teknisk verifikation og gennemtestning af systemernes ydeevne. Som validering af potentialet har virksomheden været i dialog med Syddansk EU-kontor, der anbefaler virksomheden som yderst relevant til ansøgning om EU-midler med henblik på ekspansion og markedsføring af teknologien. Fokus er nu på den nationale markedsudrulning og verificering via referenceprojekter.
Ledelsen består af et mindre team på to personer med en baggrund præget af teknisk innovation og tidligere erfaring som selvstændig erhvervsdrivende. Med erfaring fra komplekse sektorer som energioptimering og space-industrien bringes en unik tilgang til præcision, systemforståelse og højteknologiske standarder ind i byggebranchen. Teamet besidder desuden stærk indsigt i AI og anvender aktivt teknologien til optimering af både softwareudvikling og byggeprocesser. Selvom ledelsen bringer et udefrakommende perspektiv til byggeriet, sikres den faglige bredde gennem tætte partnerskaber med specialister inden for byggeteknik, IP-ret og akademiske partnere.
Udfordringer
Startup-virksomheden befinder sig i den kritiske overgang fra konceptfase til reel markedsetablering. Da ledelsen ikke har en baggrund i den traditionelle byggebranche, bringes et innovativt, udefrakommende perspektiv, men det medfører også udfordringer i forhold til at navigere i en branche præget af konventionelle metoder. En væsentlig barriere er den begrænsede startkapital i en meget kapitaltung branche, hvor finansiering af de enkelte byggeprojekter kræver betydelige ressourcer.
Dertil kommer organisatoriske udfordringer, da kerneteamet består af to personer. Selvom der trækkes på eksterne specialister, er der behov for at udvide organisationen med interne kompetencer inden for salg, branding og virksomhedsdrift. Strategisk søger virksomheden vejledning til implementering af en skalérbar licensmodel samt sparring på, hvordan løsningen bedst positioneres som en ny industristandard over for større ejendomsudviklere.
Industri: Medtech
Mange mindre og mellemstore klinikker i Danmark ikke har ressourcer eller systemer til at håndtere indkøb og lagerstyring af medicinske forbrugsvarer effektivt.
Indkøb sker ofte:
• Ad hoc og med kort varsel.
• Uden overblik over lager og forbrug.
• Til højere priser end nødvendigt.
Dette medfører:
• Unødvendigt høje omkostninger.
• Stort tidsforbrug for klinisk personale.
• Manglende struktur og sporbarhed.
Løsning
Vores ambition er at fungere som en professionel og struktureret indkøbspartner for disse klinikker.
Vi ønsker at:
• Forenkle indkøb af medicinske forbrugsvarer.
• Sikre stabil adgang til dokumenterede produkter.
• Reducere omkostninger gennem bedre planlægning og sourcing.
• Aflaste klinikker, så de kan fokusere på deres kerneopgaver.
Vi ser et potentiale i først at etablere os i Danmark og på sigt udvide til det øvrige nordiske marked.
Virksomheden opererer som B2B-distributør med ambition om at blive en ekstern indkøbsfunktion for SMV-klinikker gennem en one-stop-shop løsning.
Forretningsmodellen er baseret på produktsalg med potentiale for at udvikle skalerbare services inden for indkøb, lagerstyring og supply chain-optimering.
Virksomheden stiftet af tre partnere med komplementære kompetencer inden for supply chain, sundhedssektoren og branding.
• A har en kandidatgrad i Supply Chain Management fra CBS og arbejder med indkøb, logistik og strukturering af forsyningskæder.
• B har mere end 20 års erfaring fra sundhedssektoren som sygeplejerske og bidrager med indsigt i klinisk praksis og behov.
• C driver egen virksomhed inden for marketing og branding og står for opbygning af vores visuelle identitet og website.
Økonomi
Virksomheden er bootstrapped med en samlet investering på ca. 300.000 DKK, som anvendes til:
• Opbygning af initialt lager.
• Etablering af lager med monitoreringssystemer.
• Udvikling af website og digital salgsplatform.
Der er endnu ikke rejst ekstern kapital.
• Leverandører er identificeret og aftaler indgået.
• Dokumentation (CE, DoC, Notified Body) er verificeret.
• Der er endnu ikke foretaget indkøb af varer.
• ERP-system er ikke valgt endnu.
• Website (WooCommerce) er under udvikling med betalings- og logistikintegration.
• Lager er under opsætning og mangler test og validering.
Virksomheden er tæt på markedsindtræden, men afventer afklaring af regulatoriske krav og system setup.
Industri: App
Udviklingsstadie: Proof of concept
Mission:
Undgå drukneulykker gennem teknologi.
Problem:
Hvert år falder tusindvis i Nordens kolde vand, og over 150 personer omkommer – ofte i mørke og uden vidner. Tiden til redning er afgørende, og i dag findes der ingen effektiv infrastruktur til at registrere det eller reagere hurtigt nok. Det kan ske for alle, men arketypen er den unge mand i by-havnen eller den lidt ældre herre i lystbådehavnen.
Løsning:
Løsningen (en app) detekterer dit fald til vandet og rekvirer automatisk hjælp fra nær og fjern. Et abonnementsbaseret digitalt alarmfællesskab, der via mobilen sikrer at andre i nærheden alarmeres, autonomt redningsudstyr aktiveres og eventuelt tilkald af alarm 112. Alle medlemmer kan hjælpe og alle kan hjælpes!
I pipeline:
• B: Batteridrevne IoT-alarmenheder til redningsudstyr på havne.
• C: Digital alarm- og redningsassistent til strande og åbent vandmiljø.
• D: Mand-Over-Bord assistent til de helt små fartøjer.
• E: Alarm for trafik på farlig kurs.
Nøglefunktioner:
• Hjælp fra andre app-brugere i nærheden.
• Lys og lyd aktiveres, på redningsudstyr.
• Autonomt redningsudstyr, fx. en drone, et IR kamera eller en lyskaster kan aktiveres.
• Eventuel underretning til alarm 1-1-2 fra internt alarmbord.
Kunder / brugere / partnere:
Vandsportsmedlemmer via organisationer, forsikringskunder via selskaber, vandkommuner, vandnære familier.
Forretningsmodel:
Abonnementsfællesskab til ca 100 DKK/år.
B2B2C: Sælges via partnerskabsaftaler med vandorganisationer (5% retur til hovedorg og 15% til klub) hvor medlemmer så dels beskytter hinanden og støtter deres eget fællesskab.
B2B: Sælges white-label til forsikring og pension der med eget logo og branding kan distribuere til eksisterende og kommende kunder. B2C: Sælges til private familier der ønsker at beskytte børn, ægtefæller, forældre og hvor der ”indgraveres” personlig besked fra giver til bruger.
Team:
A er Founder og maskinmester med 30 års erfaring fra industri hvor teknisk sikkerhed er et must, senest som platformchef på norsk olieinstallation. Er opvokset ved vandet, far til 3 voksne sønner. Har arbejdet fuld tid i virksomheden siden stiftelsen.
B er partner i virksomheden ved siden af sin stilling som advokatfuldmægtig ved Bruun & Hjejle. Han supporterer med forretningsudviklingen, økonomisk fokus, IPR samt aftalegrundlag.
Milestones:
• Marts 26 – Pre-sale og LoI’s.
• April 26 – Kapitalrejsning.
• Maj 26 – Leverandøraftaler og blueprint.
• Maj – Sep 26 – Prototype til MVP.
• Sep – Okt 26 – Test og juster (Alarmcentral go-live).
• Okt 26 – GTM og salg.
Økonomi:
Omsætning (DKK):
• 2026 – 1,9 mio.
• 2027 – 11,3 mio.
• 2028 – 17,1 mio.
• 2029 – 23,1 mio.
EBITDA (DKK):
• 2026 – -0,8 mio.
• 2027 – 2,7 mio.
• 2028 – 5,7 mio.
• 2029 – 10 mio.
Virksomhedens CVR-reg.: Midtjylland
Virksomheden
Vi udvikler dataopsamlingsløsninger, som passer til fremtidens byggeplads og digitale infrastruktur.
Vi samler data fra forskellige sensorer eller kameraudbydere på byggepladsen i realtid og leverer det til entreprenørens eksisterende dataplatform og AI lag.
Produkt/ydelse
Mangel på integration og strukturering af realtids-data til at fodre AI agenter og Dalux rapporter.
Data gateway som installeres på en byggeplads, forbinder til sensorer på pladsen.
360deg 8k camera fanger billeder og lægger i samme datastrøm, AI-vision kan tilføjes.
Integreret vejrsensorer.
Data-as-a-Service, DaaS.
Vi leverer, installerer og kalibrerer sensorer og gateway på pladsen.
Vi sørger drift og vedligehold.
Kunden betaler månedligt for data-leveringen pr. byggeplads pr. datapunkt.
Kunder
Data- og AI integratorer i større byggevirksomheder (NCC, Aarslef, MTH).
Markedet
Vi kigger på aktive byggepladser i DK (og senere EU) som indikator.
Lejlighedskomplekser og rækkehuse, 260 aktive.
Kommercielt og erhverv, 330 aktive.
Civil, energi og infrastruktur, 450 aktive.
I alt, 1040 aktive.
Vores fokus ligger på mellemstore + store af høj kompleksitet. Jo mere komplekst, jo større fejl kan vi forhindre og jo større værdi kan vi skabe.
Et marked i udvikling i form af stigende digitalisering.
Konkurrenter
Ingen direkte konkurrenter, pt. udføres opsamlingen typisk internt af entreprenøren.
Vækstpotentiale/mål/ambition
2025: Pilot-test og forretningsudvikling.
2026: Første kommercielle implementering.
Ledelse og team
A – Managing Director og founder.
B –Creative Director og founder.
Økonomi/finansiering
Løbet tør for funding, vi modtog i marts 2025.
Bruger privat opsparing/ingen indtægt.
Har et ‘færdigt’ fysisk produkt som er testet på byggepladser gennem 2025.
Cloud infrastruktur på plads, mangler mere kundeindsigt før vi kan bygge integrationslag.
Er i proces med at arrangere pilot-test af vores produkt ved NCC, som indledende har givet positiv feedback på vores hypotese om problematikkerne ved at samle og strukturere data fra byggepladsen til kontoret.
Det samme gælder for CJ A/S, som har inviteret os ind til en samtale, der kan give os retning på specifikke problematikker i branchen, så vi kan fokusere på relevante problemer i markedet og fjerne eventuelle fejlslagne hypoteser, vi måtte have.
Virksomheden danner rammen om en landsdækkende løsning, til opbevaring af al information og aktivitet i ejendommene. Her kan alle håndværkere beskrive deres arbejde, for første gang i et system, der tager udgangspunkt i ejendommenes grundplan.
Vi skaber gode relationer, og tilbyder vores kunder unikke løsninger, løsninger der styrker konkurrenceevnen, og kan skabe grundlag for nye måder, at tænke forretning på.
Go-to-market strategi?
Salgsstrategi og skaleringsplan?
Investorforberedelse?
Virksomheden er stiftet med en mission om at mindske papirmængden og lette arbejdet for elektrikere rundt i landet.
Problem
• For mange fejl - overlevering af opgaver fører til misforståelser og fejl i arbejdet.
• For meget tidsspilde – manuel dokumentation og opgavestyring spilder unødvendigt meget tid.
• Manglende dokumentation – mundtlige overleveringer resulterer i manglende historik og overblik.
Et tegningsprogram der understøtter elektrikeres digitale behov.
Value Proposition
Vi hjælper el-installatører med selv at lave digitale el-tegninger —med lav læringskurve og på alle platforme.
Unique Selling Propositions (USPs)
• Spar tid – 10-15 timers besparelse pr. boligprojekt.
• Tilgængelig på mobil, tablet og pc.
• Central dokumentation – ingen videnstab ved personaleskifte.
• Branchetilpasset – bygget specifikt til el-installationsfaget.
Kundesegment
• El-installationsvirksomheder.
• 8–15 ansatte.
• 10–15 servicebiler.
• Anvender andre tegneprogrammer.
• Nybyg og renoveringsopgaver.
• Yngre ledergruppe.
• 1 adresse gratis ved opstart.
• 500 kr. + moms pr. Adresse.
• Max 5.000 kr. + moms pr. virksomhed.
Eksempel – virksomhed med 100 elinstallatører x 6 projekter x kr. 500 = kr. 300.000
Idom EL, IH EL, ASG el-tek, Nord-elektric, m.fl.
A – CEO og stifter, uddannet og har arbejdet som elektriker i 12 år, arbejdet på projektet i 7 år.
B – Commercial Chef, medstifter af Hent tilbud og DESKMA – et sagsstyringssystem til håndværkere.
• Platform live.
• Pilotbrugere.
• Aktiv test.
• Markedsdialog.
• Først betalende kunder onboardet.
Branche: Velfærdsteknologi, Health Care, Sundhed, Rehabilitering, Software/SaaS
Kompetencer til panelet:
Virksomheden er en dansk healthtech startup med ambition om at forbedre behandlingsforløb for patienter med kroniske neurologiske sygdomme gennem bedre anvendelse af data.
Idégrundlag og problem
I dag træffes mange behandlingsbeslutninger for patienter med epilepsi på hospitaler på et ufuldstændigt og usikkert datagrundlag. Særligt patientrapporteret data mellem konsultationer er ofte mangelfuld, ustruktureret eller baseret på hukommelse. Det skaber ineffektive behandlingsforløb og forsinker tiden til korrekt behandling.
Produkt og løsning
Virksomheden udvikler EpiLink - en mobil løsning, der gør det muligt at indsamle, strukturere og visualisere anfaldsdata i et format, der er direkte anvendeligt i klinisk praksis. Løsningen er designet til at passe ind i eksisterende workflows og kan implementeres uden tung integration.
Løsningen sælges til hospitaler via en licensmodel. Der arbejdes med en entry-strategi baseret på pilotprojekter, som gør det nemt for afdelinger at teste løsningen. Herefter skaleres via en abonnementsmodel, hvor der betales 50 kr. pr. patient pr. måned eller 500 kr. pr. patient pr. år.
Kunder og marked
Primære kunder for EpiLink er offentlige hospitaler med neurologiske afdelinger, der behandler patienter med epilepsi. Det globale marked er 50 mio. mennesker med epilepsi med 5 mio. ny-diagnosticerede om året. Vi fokuserer indledningsvis på Europa, som har 6 mio. mennesker, der lever med epilepsi, hvoraf vores ideelle marked er 30 % (den andel af patienter, som er behandlingsresistente). Vores beachhead marked er Skandinavien.
Konkurrencesituation
Der findes eksisterende løsninger, men de er primært udviklet til patientens eget brug eller forskning. Der er et tydeligt gap i forhold til løsninger, der er designet til klinisk beslutningsstøtte og integration i hospitalsarbejdsgange.
Virksomheden har udviklet en grafisk prototype og er i gang med MVP-udvikling. Der er etableret samarbejde med flere hospitaler, og første pilotprojekter forventes igangsat i 2026.
Ambition
Målet er at etablere løsningen som standardværktøj i behandling af epilepsipatienter - først nationalt, hvorefter vi skalerer til resten af Skandinavien – med potentiale for udvidelse til flere kroniske neurologiske lidelser.
Industri: Oplevelsesøkonomi (kultur/turisme/forlystelser/sport)
Udviklingsstadie: Proof of Scale
Virksomhedens CVR-reg.: Sjælland
Problemet
Corporate event teams er afhængige af fragmenterede værktøjer og uafhængige leverandører – der findes ikke ét samlet system, én partner eller én fælles kilde til information. Det efterlader arrangørerne med tabte data og manglende kontrol.
Der bruges årligt EUR 30+ milliarder på firmevents i Europa – og det hele styres stadig med regneark og lappeløsninger.
Banebrydende platform der er designet til eventplanlæggere, der kræver innovation, effektivitet, og resultater. Fra problemfri online registrering og brandede landing pages til avanceret dataanalyse og kommunikation.
Virtuelle, hybride eller fysiske begivenheder – platformen leverer de nødvendige værktøjer til at forbinde, engagere og fastholde kundens publikum, både før, under og efter en event.
EUR 299 månedligt, som, blandt andet, inkluderer:
Dashboard, KPI-indstillinger, eventregistrering/invitation, sporing af krydshændelser, arkiv, brandet univers, template bibliotek, gebyr for betalingsgateway, online tilmelding, kommunikationsmodul, livestream opkræves efter forbrug + meget mere.
Kunder (eksempler)
Pandora, Deloitte, ISS, B&O, Specsavers, mfl.
Det globale event management marked androg USD 1,16 trillion i 2024 og er forecastet til at vokse til USD 2,09 trillion i 2033 (6.7% CAGR).
Omsætning 2025 – DKK 10,7 million, EBIT 2025 – 0,8 million.
Arbejder på at rejse i niveauet kr. 5-7 milllioner i ekstern kapital.
• 5.000+ afholdt med virksomhedens løsning.
• 750.000 brugere globalt.
• 30+ lande i operation.
Branche: Automation, Robotteknologi, Droner
Virksomheden udvikler en autonom mobil robotplatform med fokus på at automatisere eksisterende professionelle maskiner og arbejdsgange.
Det første produkt er en autonom robot til gulvslibning, udviklet til professionelle gulvslibemaskiner. Løsningen kombinerer autonom navigation, intelligent styring og industriel maskinteknologi med henblik på at reducere fysisk nedslidning, forbedre arbejdsmiljøet og øge effektiviteten i bygge- og renoveringsbranchen.
Virksomhedens idégrundlag udspringer af mange års praktisk erfaring fra gulvbranchen, hvor mangel på faglært arbejdskraft, fysisk belastende arbejdsprocesser og stigende krav til effektivitet skaber behov for nye teknologiske løsninger.
Det unikke ved løsningen er, at virksomheden ikke alene ser potentiale i én specifik robot, men i udviklingen af en fleksibel autonom platform, der på sigt kan integreres med flere typer eksisterende professionelle maskiner og arbejdsgange.
Virksomheden har nu udviklet sin første MVP – en autonom robot til slibning af gulve – og den første enhed er allerede solgt til en af verdens største producenter af professionelle gulvslibemaskiner. Kunden har udtrykt stor strategisk interesse i projektet og har samtidig tilkendegivet interesse for et potentielt ejerskab og et tættere strategisk samarbejde omkring den videre udvikling og skalering.
Virksomheden ser desuden et betydeligt potentiale i at anvende den underliggende robotplatform indenfor flere brancher og maskintyper, herunder:
• Industriel rengøring.
• Bygge- og renoveringsbranchen.
• Facility management.
• Specialiserede industrielle processer.
• Forsvar og miljøer med behov for autonom drift.
Strategien er derfor ikke nødvendigvis at producere komplette maskiner fra bunden, men at koble autonomi, software og intelligent styring sammen med eksisterende maskinplatforme og OEM-løsninger.
Virksomheden er aktuelt i overgangen mellem prototype, test og kommercialisering. Fokusområderne er blandt andet:
• Industrialisering og skalerbar produktion.
• Robusthed og driftssikkerhed i industrielle miljøer.
• Internationale OEM-partnerskaber.
• IP og platformstrategi.
• Kapitalrejsning og skalering.
Markedspotentialet vurderes som betydeligt, da mange brancher står overfor de samme udfordringer:
• Mangel på arbejdskraft.
• Stigende lønomkostninger.
• Øgede krav til arbejdsmiljø.
• Behov for effektivisering og automation.
• Fokus på bæredygtighed og længere levetid på eksisterende materialer og installationer.
Virksomheden søger derfor sparring fra profiler med erfaring indenfor robotics, automation, industrialisering, internationale partnerskaber, produktion og strategisk skalering.
Teamet består af kompetencer indenfor robotteknologi, software, automation, forretningsudvikling og praktisk brancheerfaring fra gulv- og byggebranchen.
Virksomheden udvikler og sælger adfærdsregulerende indeklimasensorer til den offentlige sektor, primært skoler og institutioner. Sensorerne kan logge data på seks vigtige indeklimaparametre som kommuner og skoler kan bruge til vedligehold og bygningsdrift.
Adfærdsreguleringen er dokumenteret og sensorerne valideret af anerkendt testcenter.
Ca. 250 ud af i alt 4.500 enheder er solgt med abonnement.
Industri: Hardware
Virksomheden arbejder med at forbedre indeklimaet i skoler og bygninger gennem simple, visuelle sensorer og datadrevet adfærd. Vi gør et usynligt problem synligt – og omsætter det til handling i hverdagen.
Produkt
Dårligt indeklima påvirker koncentration, trivsel og sundhed – særligt i skoler. Problemet er veldokumenteret, men i praksis bliver der ikke handlet, fordi data enten mangler eller ikke fører til adfærdsændringer.
Selskabet har udviklet en plug-and-play sensor, der måler bl.a. CO₂, temperatur og luftkvalitet og visualiserer det simpelt. Løsningen kombinerer:
• Visuel nudging (lysindikator).
• Dataplatform (dashboard, API).
• Adfærdsdesign og produkter (målrettet skoler).
Hardware + abonnement (data, platform, support).
Primært B2G/B2B med fokus på skoler og offentlige bygninger.
70+ kommuner har anvendt tidligere versioner.
Ny version lanceret med flere datapunkter og platform.
Piloter i gang (bl.a. skoler og gymnasier).
Dokumenteret effekt fra tidligere projekter (bl.a. Realdania).
Indeklima er stigende på den politiske og regulatoriske agenda (fx EU-krav).
Potentialet er stort i både Danmark og internationalt – særligt i skolesegmentet.
Iot-fabrikken, IC Meter, Airthings, Siemens/Schneider.
Potentialet er enormt da data i højere grad bruges til bygningsdrift, vedligeholdelse, renovering og overvågning nationalt og internationalt.
Virksomheden drives af en founder og en sælger. Founder er oprindeligt ingeniøruddannet med fokus på processer og innovation.
Virksomheden er ikke bæredygtig og drives af periodiske finansielle indsprøjtninger fra investorer. Ca. kr. 1,5 million er investeret i selskabet.
Dashboard v1 er lanceret og benyttes af 30 kunder med 200 sensorer. Ambitionen er at viderebygge dashboard til et performance dashboard for bedre data-indsigt. Salget er stagneret og vi griber efter alle muligheder for at skabe grundlag for salg. Netop nu har Virksomheden fået midler til at påbegynde en marketingindsats.
Branche: Software/SaaS, Biotech, Pharma
Virksomhedens CVR-reg.: Nordjylland
Virksomheden har bygget cloudbaseret bioinformatikplatform, der gør avanceret omics-dataanalyse tilgængelig for biologer - uden kodning eller bioinformatisk ekspertise. Platformen samler hele analyseflowet fra data til biologisk indsigt i én guidet arbejdsgang.
• Omics-dataanalyse tager i dag uger til måneder og kræver oftest bioinformatisk ekspertise. 76% af forskere føler sig ikke kompetente til at udføre egne analyser. Virksomheden løser dette ved at reducere analysetiden til få dage og give biologer direkte adgang til avancerede analyser - uden mellemmand.
• Platformen dækker hele arbejdsgangen: datakvalitetsvurdering, ekspressions- og statistisk analyse, berigelses-analyse (ORA og GSEA) og integreret databasesøgning (UniProt, Reactome, Human Protein Atlas, ClinicalTrials.gov). Understøtter proteomik, transkriptomik, metabolomik og multiomics.
• SaaS med to prismodeller: per-datasæt (€1.500/år), 10 datasæt -licens (€5.000/seat/år) + enterprise efter behov. Sales-led onboarding. Dual revenue stream med høj bruttomargin og skalerbar cloud-infrastruktur (Azure).
• Målgruppe: biologer og research-teams i biotech og pharma samt CRO’er. Brugertestere inkluderer kendte navne i dansk og internationalt pharma og biotech. 50%+ af første-gangs testere italesatte at de var klar til at købe prototypen (2024) til deres næste projekt.
• Europæisk bioinformatik-software: $2,4 mia. (2025), 14% CAGR, ca. 170.000 brugere. Drevet af stigende omics-datavolumen, voksende CRO-sektor og efterspjørgsel på no-code løsninger i life science.
• Direkte: eksisterende bioinformatik-software (bygget til data scientists, smal omics-dækning, mangler guidede workflows). Indirekte: interne bioinformatik-teams, R/Python-pipelines, CRO’er som analyseservice. Virksomhedens fordel: no-code, bred omics-dækning og integreret databaseadgang i én platform.
• Mål: skalere kommercielle operationer i Europa med fokus på DACH, Norden og UK. Metabolomik-support åbner adgang til et tredje stort omics-marked, hvor en ledende instrumentproducent allerede har udtrykt interesse. Knowledge Graph og teamsamarbejde lanceres H1 2027.
• Tre medstiftere: Scientific Founder (Ph.d. biomedicin, omics-ekspert) og Commercial Founder (begge iværksættere inden for omics med samlet 16+ års erfaring) og Technical Founder (skalerbar enterprise-software). 30+ års samlet erfaring. Teamet har bidraget til 170+ omics-studier som CRO.
• Bootstrapped med tidlig licensomsætning (8 licenser solgt). Høj bruttomargin (SaaS-model, Azure-infrastruktur). Rejser Seed-runde Q1 2027 til udvidelse af kommercielt team, produktudvikling og skalering i Europa.
• Officielt lanceret Q2 2026. Platformen er klar til enterprise-brug (Azure). Fokus nu: vækst i betalende kunder og definition af den mest effektive go-to-market-tilgang.
Industri: Automation, Robotteknologi, Droner
Virksomheden udvikler et let, autonomt og skalerbart last-line defence system mod FPV-droner og andre lavtflyvende trusler. Systemet kombinerer passiv akustik, stereo vision og machine learning for at opdage, tracke og på sigt neutralisere trusler tæt på det område, der skal beskyttes.
Behovet er tydeligt. Små droner er blevet billige, præcise og vanskelige at opdage med traditionelle systemer. Mange eksisterende løsninger er tunge, dyre, komplekse eller kræver specialiseret mandskab. Denne løsning er tænkt som et mere tilgængeligt alternativ: modulært, hurtigt at opstille, baseret på standardkomponenter og designet med produktion, reparation og løbende forbedring for øje.
Virksomhedens første fokus er beskyttelse af udsatte enheder og positioner i Ukraine, hvor behovet for billige og skalerbare modforanstaltninger er akut. På sigt kan samme teknologiske platform anvendes til beskyttelse af kritisk infrastruktur, logistikområder, lufthavne, havne, skibe og institutioner med høje sikkerhedskrav.
Vores differentiering ligger ikke kun i selve produktet, men i den innovationsmotor vi bygger omkring det. Vi arbejder med en model, hvor feedback fra brugere og testmiljøer hurtigt omsættes til forbedret hardware, software og produktionsdesign. Målet er at kunne lære, tilpasse og forbedre systemet på uger – ikke år.
Virksomheden er stadig tidligt i udviklingen. Vi har en prototype på TRL 3–4 og har gennemført de første tekniske tests. Teamet består af seks personer med kompetencer inden for software, elektronik, mekanik, test, forretningsudvikling og netværk i Ukraine. Næste fase handler om at modne systemet fra prototype til et produkt, der kan produceres, testes, dokumenteres og skaleres.
Vi søger Springboard-sparring på især fem områder: produktionsstrategi, valg af robuste og tilgængelige komponenter, eksportkontrol/dual-use-regulering, opbygning af en stabil supply chain samt reduktion af afhængigheden af få centrale engineering-ressourcer. Derudover ønsker vi sparring på, hvordan vi bedst balancerer hastighed, sikkerhed, kapitalbehov og kommerciel skalering i en forsvarsrelateret hardwarevirksomhed.
Industri: Software/SaaS
Organisationer overser deres vigtigste aktiv.
• USD 366 milliarder bruges årligt globalt på medarbejderudvikling. Intet af det har effekt
• Op til det dobbelte af årslønnen, koster en enkelt dårlig ansættelse
• ~30 % af mellemleder ansættelser viser sig at være forkerte inden for 12 måneder
Vi gør folk forståelige for hinanden, så organisationer ikke længere spilder energi på gnidningen ved ikke at vide noget.
• Vi ser mennesker tydeligt – Ikke som etiketter. Som hele mennesker, kortlagt i den kontekst, de rent faktisk arbejder i
• Vi gør folk forståelige for hinanden – Ledere forstår deres team. Teams forstår hinanden. Ledere forstår sig selv
• Vi mindsker gnidningen – Færre misforståelser. Mindre energi spildt på at gætte intentioner. Hurtigere beslutninger
Dette kan anvendes på tværs af hele medarbejdernes livscyklus. Vi har valgt at starte med ansættelse.
Fra gæt til viden
• Før vi screener en enkelt kandidat, opbygger vi den kontekst, de vil ende i.
• Vi profilerer ansættelseschefen, hvordan de leder, hvad de har brug for, og hvor deres blinde vinkler er.
• Vi kortlægger teamet, gruppedynamikken, hullerne og hvad den næste ansættelse skal supplere.
• Vi indfanger virksomhedens værdier og kultur, så succesprofilen afspejler det virkelige miljø, ikke kun jobbeskrivelsen.
• Først derefter screener vi kandidater. Hver enkelt scores i forhold til den fulde kontekst, ikke kun rollen på papiret. Resultatet er en rangeret shortliste med begrundelse, så beslutninger træffes ud fra data, ikke fra mavefornemmelsen.
Hvor dette betyder mest: vertikaler, hvor en forkert ansættelse virkelig er dyr.
Løsningen fungerer overalt, hvor ansættelsesbeslutninger er komplekse, kontekstafhængige og dyre, når de er forkerte. Vi har identificeret fem vertikaler, hvor problemet er akut, og betalingsviljen er høj.
• Ledelses- og strategirådgivning. Enhver ansættelse er klientorienteret. Kulturtilpasning, kognitiv stil og teamdynamik bestemmer leveringskvaliteten. En forkert ansættelse skader kunderelationer, ikke kun den interne moral. Vores første pilotprojekt er et Københavnsbaseret farmaceutisk konsulentfirma.
• Farmaceutiske virksomheder og life science. Under budgetpres er præcision vigtigere end nogensinde. Nedskæringer i Novo Nordisk-skala tvinger mellemstore farmaceutiske virksomheder til at ansætte smartere, ikke bare hurtigere. Høj regulatorisk kompleksitet gør rolletilpasning kritisk.
• Advokatfirmaer og juridisk rådgivning. Vidensintensive, hierarkifølsomme og dybt afhængige af interpersonel tilpasning. En lateral ansættelse, der kolliderer med teamdynamikken, koster langt mere end rekrutteringsgebyret.
• Teknologiske opskaleringer. Ansættelseshastigheden er høj, men kvaliteten lider. Stiftere og CTO'er træffer beslutninger om mennesker uden et system. Kulturen er skrøbelig og udefineret. Løsningen giver struktur, før den går i stykker.
• Finansiel og regnskabsmæssig rådgivning. Kundetillid er bygget på konsistens. Teamsammensætning og lederstil påvirker direkte fastholdelse og præstation.
I alle fem brancher er ansættelseschefen overvældet, HR er fraværende eller junior, og omkostningerne ved at gøre det forkert er dobbelt så høje som årslønnen.
• CEO – ex Mærsk.
• COO – ex Novo Nordisk.
• CAO – ex Google.
• Arkitektur – bygget.
• Platform – live.
• Pipeline – 5 navngivne partnere, 3 i dialog.
• Første pilot – under forhandling.
• Omsætning – før omsætning.
Industri: Velfærdsteknologi, Health Care, Sundhed, Rehabilitering
124 millioner mennesker (i EU og USA) lider af en ubalance i tarmmikrobiomet – uden at der findes nogen effektiv behandling.
FMT er effektivt – men vanskeligt at skalere.
Vores innovative produkt:
• Er fremstillet af donormateriale.
• GMP-certificeret FMT-kapsel.
• Automatiserede maskiner til kapselproduktion.
• Standardiserede forbrugsvarer.
Distribution
Leveringskanaler:
• Direkte til hospitaler og blodbanker.
• Indirekte/B2B-licenser til medicinalvirksomheder, forskningsinstitutioner og klinikker.
Razor-and-blade-modeller:
• Salg og licensering af FMT-kapselproduktionsmaskiner.
• Levering af kapselkits og forbrugsvarer, reagenser, forarbejdningsposer.
Go-to-market / regulatorisk forløb
Siden 2020 har vores FMT-kapsel:
• Behandlet over 1.000 rCDI-patienter.
• Opnået en helbredelsesrate på 80 % ved brug af en enkelt dosis.
Bevist effektivitet – randomiserede kliniske forsøg:
• Udryddelse af antibiotikaresistente bakterier.
• Anorexia nervosa.
• Mikroskopisk colitis.
• Remission ved Crohns sygdom.
Markedsmuligheder
Markedsværdi i euro:
TAM – 859 millioner mennesker, værdiansættelse 23,1 mia. EUR.
SAM – 125 millioner mennesker, værdiansættelse 16,1 mia. EUR.
SOM – 1,5 millioner mennesker, værdiansættelse 250 mio. EUR.
Finansiering
Der skal rejses EUR 1 million.
Team (ledelse)
A – CEO og stifter, seniorforsker, 2 tidligere succesfulde forretningsprojekter.
B – CTO og medstifter, teknik og produktudvikling, 2 tidligere succesfulde startup-projekter.
C – CMO, skal ansættes.
2026 milestones
• Færdiggøre prototype: FMT kapselmaskine skal være klar.
• Pilot: Igangsættes på at Hvidovre Hospital.
• Skalere produktion: Automatiseret posesystem færdiggøres.
• Regulatorisk: Forberede EU ansøgning.
Virksomheden har lanceret en lækker og naturlig læskedrik brygget på cascara, som er frugtkødet fra kaffebær. Virksomheden forener bæredygtighed med velsmag og naturlig energi, perfekt til dig, der ønsker et voksent og bevidst alternativ til alkohol, sodavand eller energidrik.
Virksomheden ønsker at anvende Springboardet til at styrke muligheden for at rejse kapital med henblik på at skalere salget.
Go-to-market Hvad er den ideelle strategi for virksomheden? Diskussioner med fokus på distribution, kommunikation og branding.
Kapitalrejsning Hvordan bringer virksomheden sig i en position til at rejse i niveauet kr. 1 million ultimo 2026?
Industri: Fødevarer
Produktet
Naturligt
Vi bruger kun de rene råvarer cascara, sukker og citronsaft tilsat kulsyre. Produktet har et naturligt indhold af koffein - helt uden tilsætningsstoffer.
Bæredygtigt
Ved at bruge cascara reducerer vi affald og drivhusgasudledninger og støtter samtidig kaffebønder i nogle af verdens fattigste regioner.
Smag
Casca smager omtrent så dybt og ægte som fortællingen. Den er balanceret, aromatisk og læskende.
Økologisk
Vi bruger kun økologisk cascara dyrket af kooperativet Alta Montaña i San Ignacio, Peru. Sukker og citronsaft er naturligvis også økologisk.
Fra affald til fornyet energi
Hvorfor casca(ra)?
Cascara er frugtkødet fra kaffebær, som traditionelt betragtes som affald. Mange steder ligger det i store dynger, hvor det komposterer og afgiver store mængder drivhusgasser. Men frugten er fyldt med naturlig koffein og meget andet - oplagt til at anvende til en læskende drik. Ved at vælge Casca bidrager du aktivt til en mere bæredygtig produktion.
Milestones
Q1 2026 – etableres med en investering på kr. 500.000, opnår økologicertificering, får leveret 1. produktion på 24.000 flasker.
Q2 2026 – forventer omsætning ultimo maj på kr. 50.000.
Q4 2026 – forventer omsætning (akkumuleret) ultimo december på kr. 300.000.
Salg
13.000 kr. eks. moms (B2B).
Udvalgte (pt. ca. 20) barer, restauranter og kiosker i og omkring København.
A - CEO og medejer. Uddannet antropolog med 20 års erfaring indenfor projektudvikling og ledelse. Har haft egen virksomhed og som ansat i både offentligt og privat regi. Senest som CEO for en international kunstner specialiseret i upcycling.
B - medejer og produktansvarlig. Kafferister med akademisk baggrund. Driver i dag eget risteri og kaffebar.
Kapitalrejsning
Startkapital på 500.000 DKK opnået fra privat investor uden andre investeringer i februar 2026.
A har søgt Innofounder og er inviteret til at pitche.
Ring endelig til os - alle hverdage mellem 9.00 - 16.00:
