Introduction to SPRINGBOARD®
We understand how stressful navigating the certification maze can be, especially when you’re trying to build a great product at the same time. And when the process turns into paperwork instead of progress, it drains the team. That’s why we help Medtech teams prepare the technical file and evidence in a structured way — so you can hand-over for review with confidence, without the scramble.
With more than 20 successful regulatory approvals behind the team, we build certification software from real-world work — not theory or wishful thinking.
Areas for sparring
For this SPRINGBOARD®, panelists with competencies/experience within these themes, are needed for sparring:
Industry: Medtech
Development stage: Proof of Business
Company's CVR region: Capitol
Competencies in the panel:
Note: This SPRINGBOARD® will be held in English.
The problem
In med-tech, you can’t sell your product until you prove it is safe and effective. The entire process lacks clarity. When critical paperwork is scattered across tools and documents, you risk failing the final approval. That can cost months and tens of thousands of euros.
The solution
This startup is developing a shared workspace that turns regulatory complexity into guided execution. It brings the roadmap, day-to-day work, and evidence into one place — so progress stays visible, responsibilities stay clear, and nothing critical shows up too late.
The value
This is what changes when the work is connected — not scattered.
• Progress is based on work, not guesswork. A live roadmap shows what’s done, what’s blocked, and what needs attention — early enough to act while changes are still cheap.
• Each person gets exactly the view they need. One shared truth, with views that fit each role from junior to senior — without parallel tools or manual status updates.
• Momentum is kept between handovers. Dependence keeps handovers clean, so R&D, regulatory, and quality stay in step — and progress doesn’t stall.
Price model
Start – EUR 100 monthly. For teams that want a clear plan and daily execution in one place.
• One roadmap board with activities, phases, tracks, dependencies and resource management
• One task management board with tasks you can connect to activities in the roadmap, dependency between tasks, and timeline
Build – EUR 300 monthly. For teams that also want documents with approval and audit trail.
• Everything in Start
• Document management system (DMS) with files, reviews, and approvals
• Quality management system (QMS) with audit trail
Scale – EUR 500 monthly. For teams running one device with multiple workstreams in parallel.
• Everything in Build
• Extra roadmap boards
• Extra task management boards
The Team
A – CEO and founder, with more than a decade in the industry. He has a background as a medical doctor, has built startups before and undertaken positions in global operating companies like Ambu and Novo Nordisk.
B – CTO and founder, with more than a decade’s experience in software development. He holds a PhD in Computer Science, has built startups before and undertaken positions in Google, Microsoft and Audience Project.
Introduktion til SPRINGBOARD®
Punkter til sparring
Til dette SPRINGBOARD® søges paneldeltagere med kompetencer/erfaring til at give sparring på følgende temaer:
Branche: Software/SaaS, Velfærdsteknologi, Health Care, Sundhed, Rehabilitering
Udviklingsstadie: Proof of Concept
Virksomhedens CVR-reg.: Nordjylland
Kompetencer i panelet:
Virksomheden og idégrundlag
Mange terapiforløb starter i dag med begrænset gensidig afklaring mellem klient og psykolog. Det kan føre til fejlmatch, manglende forventningsafstemning og unødigt lange forløb.
Virksomhedens udgangspunkt er, at kvaliteten af opstarten har afgørende betydning for forløbets samlede effekt. Det unikke er et dedikeret fokus på afklaring før første samtale, leveret som en løsning, der ikke kræver ændringer i psykologens eksisterende arbejdsgange.
Produkt/ydelse
Produktet adresserer behovet for et bedre beslutningsgrundlag i opstartsfasen af et terapiforløb.
Klienten får mulighed for at strukturere sine udfordringer, præferencer og forventninger på forhånd, mens psykologen får et mere kvalificeret og fagligt udgangspunkt for den første samtale.
Løsning
En digital, beslutningsunderstøttende løsning, der anvendes som et supplement i psykologens intake.
Løsningen præsenterer relevant klientindsigt i et enkelt og overskueligt format og er designet til at være tidsneutral for psykologen. Teknologien er bevidst holdt “usynlig” og understøtter – snarere end erstatter – den faglige vurdering.
Forretningsmodel
Den nuværende pilot er rettet mod private psykologpraksisser, som anvender løsningen gratis.
Psykologerne har tilkendegivet betalingsvillighed, hvis løsningen bidrager til bedre match og mere relevante klientforløb. Der undersøges flere potentielle forretningsmodeller, herunder abonnement, betaling pr. klient og B2B-partnerskaber. Springboardet skal bidrage til at vurdere den mest bæredygtige vej til markedet.
Kunder og marked
Primær kunde: Private psykologer og mindre praksisser.
Brugere: Klienter og psykologer i opstartsfasen af et terapiforløb.
Markedet for psykologisk bistand er fragmenteret og præget af høj efterspørgsel, men mangler systematik omkring visitation, match og evaluering. Dette skaber et behov for beslutningsstøtte, der respekterer psykologens faglige autonomi.
Konkurrenter
Eksisterende løsninger fokuserer primært på synlighed og formidling af psykologer (markedspladser og kataloger).
Virksomheden adskiller sig ved at være et klinisk værktøj, der understøtter faglig afklaring og forventningsafstemning før forløbets start.
Vækstpotentiale, ambition og team
Ambition: På sigt at anvende samme grundprincip i andre kontekster, herunder forsikring, pension og den offentlige sektor, hvor tidlig afklaring også er afgørende.
Team: Virksomheden drives af en solo-founder med baggrund i IT og forretning. Teamet forventes udvidet i takt med, at den rette kombination af komplementære kompetencer og forretningsmodel afklares.
Introduktion til Pitch-træning
CONNECT Denmark samarbejder med Dansk Industri om at skabe flere arbejdspladser og vækstvirksomheder. Som led i samarbejdet har vi fornøjelsen at invitere vores medlemmer til pitch træning af ca. 8 startups.
Hver startup pitcher én gang i 5 min. og får herefter ca. 15 min. feedback. Det er panelets opgave at give konstruktiv feedback og input på pitchet.
Formålet med pitch træningen
Obs: Bestyrelsesforløb omfatter to sessioner den 8. april 2026 og den 7. maj 2026. Tilmeldelse inkluderer begge sessioner.
Introduktion til virksomheden
Motivation for etablering af bestyrelse
Virksomheden står foran at etablere en professionel bestyrelse som næste skridt i sin udvikling. Med væksten følger et behov for stærkere strategisk sparring, eksterne perspektiver og en mere robust governance, der kan understøtte ledelsen i centrale beslutninger om organisation, salg og marked.
CEO ønsker samtidig et fortroligt forum for sparring om komplekse strategiske og ledelsesmæssige beslutninger. Bestyrelsen skal bidrage til at kvalificere strategien, prioritere vækstmuligheder og styrke den langsigtede udvikling.
Forløbet ses også som en mulighed for at afprøve samarbejdet med en bestyrelse og blive klogere på bestyrelsens rolle, arbejdsform og sammensætning i en ejerledet virksomhed i vækst.
Temaer/fokusområder til sparring:
Kompetencer til sparringspanelet:
Derudover er erfaring fra virksomheder, hvor kultur og værdier er centrale drivkræfter i udviklingen, en klar fordel.
Hvad er et CONNECT bestyrelsesforløb?
CONNECT har valgt en særlig tilgang til bestyrelsesetablering: i stedet for én rådgiver får virksomheden et panel af erfarne erhvervsfolk - sin egen “bestyrelse til låns”. Mange ejerledere mangler kvalificeret støtte, når større strategiske beslutninger skal træffes. Her gør CONNECT en reel forskel. Vi sammensætter et panel af relevante erhvervsprofiler, der får indblik i virksomheden og som skaber et velfunderet og stærkt fælles strategisk beslutningsgrundlag.
Forløbet ledes af en professionel facilitator, som sikrer, at dialogen er struktureret, relevant og omsættes til konkrete handlinger. Virksomheden får adgang til samlet erfaring, realistisk bestyrelsesdialog og et format, der matcher det samarbejde, der foregår i den kommende bestyrelse.
En AI-SaaS-virksomhed med plug-and-play agentisk automation søger strategisk sparring på Go-To-Market.
Softwaren er fuldt udviklet og testet, og i bogholderi- og revisionsbranchen reducerer løsningen tidsforbruget pr. kunde med op til 50 %, mens flere rutineopgaver automatiseres fuldstændigt. Værdien er allerede dokumenteret.
Nu handler det om skalering – og det rette panel kan være afgørende for at finde den stærkeste vej til markedet.
Industri: Software/SaaS
Udviklingsstadie: Proof of Business
Virksomhedens CVR-reg: Midtjylland
Kompetencer der efterspørges til panelet:
Virksomhedens mission er at demokratisere automatisering – så avanceret AI-arbejdskraft bliver tilgængelig for alle, uden krav om programmeringsviden. Det unikke: platformen er den eneste "medarbejder", der automatisk bygger sine egne kollegaer, efterhånden som den lærer brugernes arbejdsmønstre at kende.
Problemet vi løser
Mange virksomheder sidder fast i en driftsfælde, hvor vækst i omsætning medfører lineær vækst i tung administration. Det bryder vi.
Produkt og løsning
Kort fortalt får du på den korte bane en intelligent assistent, du kan bede om at udføre opgaver på tværs af alle tilkoblede systemer, og på den lange bane en hel digital afdeling af specialiserede AI-agenter, der automatiserer opgaver fuldt ud, uden menneskelig indblanding. Uden behov for teknisk kunnen.
Fra operatør til orkestrator: Brugeren flyttes fra manuelt tastearbejde til at lede digitale assistenter.
Plug and Play: Ingen dyre integrationsprojekter, eksisterende systemer forbindes på få minutter.
Organisk evolution: Systemet starter som en intelligent assistent. Når det opdager gentagne mønstre, bygger det selv specialiserede robotter eller visuelle apps til fremtidig opgaveløsning.
Human-in-the-loop: Ingen ny automatisering aktiveres, og ingen kritiske handlinger udføres, uden brugerens eksplicitte godkendelse.
Direkte SaaS-salg: Abonnementsmodel der skalerer med kunden – fra gratis testversion til Business (1.500 kr./md.), Business+ og Enterprise.
Partner- og forhandlermodel: Skalering via to B2B-spor: en henvisningsmodel med 20% kickback og en strategisk forhandlermodel, hvor IT-huse og bureauer køber platformen til engros og bygger egne løsninger ovenpå.
Målgrupper
● Interne bogholdere og regnskabschefer, der ønsker at frigøre tid fra dataflytning til reel analyse.
● SMV-ejere og CFO'er, der vil skalere uden at skalere administrationen.
● Bogholderi-bureauer, der håndterer mange klienter med uensartede data.
Status og udfordringen
Softwaren er fuldt funktionel. Markedsværdien er dokumenteret, op til 50% tidsbesparelse i tests. Kapitalen (2.000.000 kr.) og infrastrukturen er på plads. Det vi søger nu, er panelets skarpeste hjerner til at udfordre vores Go-To-Market-strategi, optimere valget mellem direkte salg og partnerkanaler, og finpudse budskaberne mod vores kernemålgrupper.
Vertikal-prioritering og markedsadgangLufthavne, havne, energi-infrastruktur, datacentre eller offentlige bygninger — hvor bør virksomheden fokusere først for hurtigst traction og stærkeste reference cases? Hvilke vertikaler har det mest akutte behov, tilgængelige budgetter og korteste indkøbscyklusser?
Salgskanaler og partnerskaberHvordan indkøber operatører af civil kritisk infrastruktur typisk sikkerhedsteknologi? Direkte fra leverandør, via sikkerhedsintegratorer eller gennem rammeaftaler? Hvilke partnertyper bør prioriteres for at få adgang til markedet?
Funding og strategiske partnere Virksomheden rejser €500K pre-seed og forbereder en €3–5M seed-runde. Hvem bør vi tale med — både på kort sigt (angels, offentlige fonde, corporate venture) og på længere sigt (defence-VC’er, industrielle investorer)? Hvilke investorprofiler kombinerer akut behov for dronedetektion, investeringskapacitet og netværk der åbner markedsadgang?
Virksomhedens CVR-reg.: Hovedstaden
Problemet
Drone-hændelser ved europæisk kritisk infrastruktur er vokset 4x siden 2019. København, Oslo og svenske lufthavne har været lukket ned. Droneformationer har kortlagt tyske havne og forsvarsfaciliteter. Nuværende counter-drone-systemer er enten for dyre (€500K–2M+), kræver specialiserede operatører eller kan ikke detektere autonome ‘mørke’ droner. Der mangler et prisvenligt detektionslag for det civile marked.
Løsningen
Et passivt radarsystem, der bruger eksisterende broadcast-tv-signaler (som dækker hele Europa) til at detektere droner. Teknologien installeres som lette sensornoder, der kan opsættes på samme dag og betjenes uden specialistuddannelse, forbundet til en AI-drevet kommando- og kontrolplatform. Ingen ny infrastruktur, ingen frekvenslicenser, ingen aktive udsendelser. Systemet er diskret, jamming-resistent og kan detektere droner som RF-baserede systemer overser.
Markedet
Europæisk counter-UAS-marked: €4–5 mia. i 2030 (25–29% CAGR). Det civile segment vokser med 30%+ CAGR. EU’s Action Plan for dronesikkerhed fra februar 2026 mobiliserer over €400M og lancerer et dedikeret counter-drone-forum i Q2 2026. Markedsadgang er virksomhedens største strategiske spørgsmål lige nu.
Target markeder — to deployment-modeller
Permanente installationer: lufthavne (regionale og nationale), havne, energi-transformerstationer, datacentre, offentlige bygninger, vindmølleparker. Ad hoc-deployments: offentlige events, sportsarrangementer, byggepladser, midlertidige sikkerhedszoner. Virksomheden har behov for sparring på hvilke segmenter der giver den korteste vej fra pilot til kommerciel kontrakt.
SaaS-model med en hardwarekomponent: kunderne køber eller leaser sensornoder (udviklet i samarbejde med en førende producent af distribueret telco-grade hardware) og betaler et løbende abonnement for monitoreringsplatformen. Target bruttomarginal: 70%+. Go-to-market via kanalpartnere (sikkerhedsintegratorer og -distributører), systemintegratorer og direkte salg — men den optimale salgskanal er endnu ikke valideret.
Team og konsortium
Stifter-ledet af en erfaren iværksætter med track-record inden for opstart, skalering og exit af teknologivirksomheder. Kerneteamet på 3 personer suppleres af et konsortium bestående af en førende producent af distribueret telco-grade måleudstyr til broadcast-industrien (norsk partner, 20+ års erfaring), en førende dansk universitetsforskningsgruppe inden for signalbehandling og AI/ML, og dialog med den nationale broadcast-infrastrukturoperatør. Konsortium-strukturen giver adgang til dyb teknisk ekspertise og eksisterende kunderelationer i Norden.
Spin-out og virksomhedsstruktur
Projektet drives aktuelt under modervirksomheden, der fungerer som mini-incubator for nye teknologikoncepter. Planen er at spinne dronedetektion ud som en selvstændig virksomhed inden for de næste 1–4 måneder — gerne med eksterne investorer. Det betyder at sparringen er relevant på to niveauer: nu for markedsvalidering og partnerskaber, og snart for den selvstændige virksomheds go-to-market og kapitalstruktur.
Finansiering og status
Fase 1 finansieret via et dansk klyngeprogram (€73K). Teknologien er på TRL 3–4 med signalanalyse og algoritmeudvikling i gang. Virksomheden rejser nu en €500K pre-seed-runde til at nå TRL 5–6 gennem feltforsøg, prototypeudvikling og 2–3 pilotpartner-aftaler. Efterfølgende €3–5M seed/Series A planlagt til produktion og europæisk ekspansion.
Hvad virksomheden søger sparring på
Konkret sparring på markedsadgang: hvilke vertikaler giver den hurtigste vej til betalende pilotkunder, hvordan indkøber operatører af kritisk infrastruktur typisk sikkerhedsteknologi, og hvilke partnerskabsstrukturer fungerer bedst for B2G-salg i Danmark og Europa. Derudover input på funding-strategi — hvem bør virksomheden tale med på pre-seed og seed-stadie? Den ideelle investor eller strategiske partner kombinerer tre kvaliteter: et akut behov for dronedetektion, investeringskapacitet på kort og lang sigt, og et etableret netværk der åbner bredere markedsadgang. Praktisk erfaring fra lufthavnssikkerhed, havnedrift, energi-infrastruktur eller offentlige indkøb er særligt værdifuldt.
Industri: Serviceydelser/konsulent/rådgiver
Udviklingsstadie: Proof of Scale
Intro til virksomheden
Virksomheden hjælper bl. a. kunderne med at blive synlige og anbefalede i AI-drevne søgninger som ChatGPT og Google AI. AI har fundamentalt ændret kunderejsen, og 80 % af B2B-købere bruger allerede AI i deres research – men de fleste virksomheder er slet ikke klar. Virksomheden hjælper med at lukke hullet.
Produkt og kundeværdi
En af virksomhedens kerneydelser er SEO og AI-SEO, en kombination af teknisk optimering, indholdsproduktion og opbygning af autoritet, der sikrer, at kunden bliver den anbefalede løsning i AI-søgninger. Produktet løser den udfordring, at virksomheder i dag er usynlige i den "Dark Funnel", hvor købere researcher via AI uden at besøge virksomhedens website. Konkret får kunden strategisk indsigt i sin AI-synlighed, en markant forbedret position i AI-anbefalinger, fremtidssikring af sin markedsposition og adgang til leads, der konverterer dobbelt så godt som traditionelle søgeleads.
Kunder (eksempler)
NTI, Danish Crown, FDM, DBI, jem&fix, Novo Nordisk Pharmatech, Securitas
Virksomheden arbejder i et struktureret 3 måneders forløb: Analyse og kortlægning (uge 1–2), strategiworkshop (uge 3), eksekvering med content og teknisk optimering (uge 4–11) og dokumenterede resultater med plan for næste fase (uge 12).
Status
Status er at efter ca. 50 møder har vi været i stand til at sælge mindre end 5 løsninger og det er meget overraskende og tyder på enten ”for teknisk og faktuelt salgsproces” eller at vi er for tidligt ude med produktet.
Ledelse
A – CEO, co-founder & Head of SEO. Over 25 års erfaring med SEO.
B – COO, co-founder & Chief AI Strategist. Ekspert i AI og udvikling.
C –CFO.
Virksomhedens CVR-reg: Nordjylland
Stroke patienter får for lidt understøttet genoptræning og skal selv stå for størstedelen af træningen.
Mange mister motivationen og når ikke deres fulde rehabiliteringspotentiale → større behov for hjælp, reduceret arbejdsevne, deltid/førtidspension.
Terapeuter mangler objektive data til at skræddersy forløb og følge patienternes reelle træningsadfærd.
Løsningen: Produktet
Består af sensor (i bold eller fastgjort på tøj/krop), patientapp med spilbaserede øvelser, cloud database og webpanel til terapeuter.
Sensoren måler bevægelse og — når indsat i bold — trykpåvirkning i realtid.
Øvelser bliver til spilinput, mens data giver indsigt i træningsmængde og kvalitet.
Mulighed for funktionelle målinger til monitorering af klinisk progression.
Effekt
Valideret: Motivation øges op til 375%, og træningsgentagelser stiger x20 sammenlignet med konventionel træning.
Uvalideret: Hurtigere tilbagevenden til arbejde, større selvstændighed, tidsbesparelse for terapeuter.
Estimeret: Offentligt besparelsespotentiale på >100 mio. kr./år (stroke alene).
Kunder og business case
Primære kunder: regioner, kommuner og hospitaler.
Sekundært: private klinikker og direkte til patienter.
Jammerbugt i gang med testimplementering; Vesthimmerland starter snart.
Forventet forretningsmodel: sensorer (500 kr.), specialdesignede bolde (300–500 kr.), samt SaaS abonnement 4.000 kr./år.
Marked
Digital rehab vokser kraftigt pga. demografi og personalemangel.
Danmark: 110.000 stroke patienter, 12.000 nye årligt.
TAM i EU (stroke + øvrige neurogrupper): ca. 66 mio. brugere. (10 mio. er stroke, med 1.1 mio nye om året).
GripAble og PlayBall: mindre alsidige.
ICURA: mindre alsidig + mangler gamification.
• Produktet adskiller sig ved kombinationen af mulige øvelser med gamification, og specialdesignede bolde.
Ambition og vækst
På 3 år: Blive førende platform for telerehabilitering i Norden.
På 5 år: Udvide til hele Europa.
Langsigtet mål: Den globale standard for stroke rehabilitering.
Team
3 personer med kompetencer inden for forskning, klinisk validering, brugertest, software/hardware udvikling, stærk sundhedsfaglig indsigt og tidlig kommerciel erfaring (entreprenørtræning gennemført).
Status og næste skridt
Færdigudviklet fuld MVP (TRL 7).
Teknologi testet i lille eksplorativt klinisk studie med positiv feedback fra patienter og terapeuter.
Næste trin: prototype finpudsning, CE mærkning, pilotimplementeringer og kommerciel udrulning.
Søger finansiering til skalering, produktion og salg.
• Investering, modellering eller AI
• Go-to-market og skalering
• Licensiering
Formålet er at få kvalificeret sparring på produktets positionering, målgrupper og vækststrategi.
Udviklingsstadie: Proof of concept
Virksomheden udvikler software til strategisk resilience og scenarioanalyse.
Meget få direkte konkurrenter (på datasiden; BlackRock, Moody’s, Bloomberg og ellers ’konkurrerer’ vi med Excel ark og konsulenter).
Platformen kombinerer AI, scenariomodellering og knowledge graphs (avanceret AI) til at analysere fremtidige risici og muligheder.
Unikt er koblingen mellem kvalitativ analyse af globale risici og kvantitativ finansiel effekt på virksomhedens performance.
Organisationer mangler værktøjer til at forstå komplekse fremtidige risici såsom klima, geopolitik, regulering og markedsændringer på holistisk vis og gennem sammenhænge.
Eksisterende beslutningsværktøjer bygger primært på historiske data, hvilket gør det svært at analysere fremtidige scenarier.
En AI-drevet suite til scenarioanalyse (kvalitativ screening og datavurdering og kvantitativ modellering af finansiel performance).
Platformen anvender:
• RAG og AI til at analysere tekstbaseret viden, rapporter og globale risikofaktorer (kvalitativ analyse).
• Kvantitative modeller til at beregne effekten af forskellige scenarier på økonomi, aktiver og strategiske beslutninger.
• Resultatet er visualiserede scenarier (grafer eller charts) og beslutningsstøtte til ledelsen.
SaaS-model med abonnementsbetaling.
Licens til softwareplatform/infrastruktur.
Supplerende enterprise services og skræddersyet rådgivning.
Kunder
Store virksomheder og organisationer med komplekse risikobilleder.
Finansielle institutioner, investorer og virksomheder med behov for strategisk risikostyring og scenarioanalyse.
Scenario risk analytics og alternativ data forventes at vokse med CAGR 63% mod 2033.
Markedet for risk analytics, AI (RAG) analyse og scenario modelling software vokser hurtigt.
Regulering, klimarisici og geopolitisk usikkerhed øger behovet for datadrevet scenarieanalyse.
Scenario risk analytics forventes globalt at vokse betydeligt de kommende år.
Efterspørgslen drives af regulering, digitalisering og stigende kompleksitet i globale risici.
Bloomberg, Moody’s, MSCI, excelarks og AI-engines (indirekte konkurrenter).
Konsulenthuse der leverer scenarieanalyser manuelt.
Vi differentierer os gennem AI-drevet automatiseret scenarioanalyse og integreret dataplatform som en suite.
Vækstpotentiale / mål / ambition
Ambition om at blive en førende platform for strategisk scenarioanalyse og resilience management.
Fokus på skalering via SaaS, partnerskaber og enterprise-licenser.
Ledelse og team
Team med erfaring fra Tier-1 finansielle institutioner og risikostyring.
Kompetencer inden for AI, data science, kvantitativ modellering og strategisk analyse.
Kombinerer bank- og risikostyringserfaring med avanceret AI- og modelleringsekspertise fra akademiske miljøer.
Økonomi / finansiering
Produktet er udviklet med proof-of-concept leveret til globale finansielle institutioner (+17 projekter i banker).
Fokus på kommercialisering og skalering gennem SaaS og partnerskaber. Vi behøver også finansiering til at skalere vores løsninger mod udvalgte sektorer og bygge konkrete use-cases.
Back-end og modelleringsteknologi er udviklet og testet.
Proof-of-concept gennemført med finansielle institutioner.
Vi behøver en front-end som er testet og som lever op til UI/UX i de udvalgte sektorer.
Vores metode og approach er klar til kommercialisering og udrulning.
Virksomheden ønsker at vise vejen for ansvarlige lønninger og ordentlige arbejdsforhold for kvinder i udviklingslande, og har en ambition om at integrere bæredygtighed og socialt ansvar i hele forsyningskæden.
Virksomheden er en livsstilsvirksomhed som hidtil har solgt via egen webshop og i løbet af 2026 åbner op for engrossalg.
Formålet med Springboardet er give founder sparring ift., hvordan hun kan tage virksomheden til det næste niveau og i første omgang nå den næste milepæl, som er en omsætning på 10 mio. DKK (og dermed støtte 1.000 kvinder og deres familier).
Industri: Mode og design (tøj, tekstil, møbler, lamper, interiør mv.)
Mission
Fokus på at gøre en forskel for verdens kvinder.
Formål
Vi tror på vi kan gøre en forskel for kvinder gennem vores måde drive forretning på. Det er fundamentet for vores virksomhed. Kernen i vores forretning er at vi arbejder tæt sammen med alle vores samarbejdspartnere rundt om i verden. På den måde véd vi, hvordan hvert enkelt produkt er lavet, hvem det er lavet af, hvad kvinderne får i løn.
Produkter
Tasker, tørklæder, puder, tæpper, stofservietter, brødkurve, mv.
Produktion
Der samarbejdes med 3 social enterprises i Bangladesh.
Marketing
Annoncering på Meta, Google og Ønskeskyen. Årligt budget på ca. 350.00 kr.
Ugentlig nyhedsbrev, fysiske events, grupperejse ”rejs med gennem værdikæden” mm.
A – CEO, founder og ejer, cand. mag i kommunikation, tidligere chef i danske og internationale organisationer og har bl.a. arbejdet hos ISS, KVINFO og Red Barnet, og tidligere direktør for CSR Fonden.
Impact
I 2024 bidrog virksomheden til at 100 kvinder i Bangladesh havde fast arbejde.
Ambitioner 2028
• 1.000 kvinder i arbejde.
• Kr. 10 mio. i omsætning.
• 1 nyt land med nye produkter.
• Vi gør en forskel for ca. 100 kvinder og deres familier i Bangladesh.
• Tilfredse kunder: 5 stjerner på Trustpilot (500 anmeldelser).
• Tilbagevendende kunder: +20%.
• Følgere: 14.000 på Instagram og 7.000 på Facebook.
Ring endelig til os - alle hverdage mellem 9.00 - 16.00:
